公司成本控制制度

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1、公司成本控制制度　　篇一：企业成本管理制度　　企业成本管理制度　　（讨论稿）　　第一条原始记录　　企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：　　（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。　　（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、

2、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。　　（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。　　（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。　　（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封

3、存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。　　（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。　　企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。　　第二条计量验收　　企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半

4、成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。　　（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：　　1．提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。　　2．入库验收。材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗

5、范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。　　（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连　　贯性。　　（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。　　（四）对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制

6、入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。　　第三条企业实行成本控制的基本内容和方法　　（一）设计成本控制，要从掌握市场信息入手，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品。　　（二）材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。　　1．采购价格的控制。　　企业应成立专职的价格监控部门，作为企业物价管理和监督的常设机构，它的主要职责是：　　1-1制订价格审批管理条例和奖惩办法；　　1-2对外购物资和外协加工进行价格监督；　

7、　1-3搜集市场信息，掌握各种物资及外协加工的最低价格的客户资料；1-4审批各有关部门的物资采购和外协加工价格审批单；　　1-5监督检查审批后价格执行情况。　　2．材料耗用的控制。　　严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定，实行钢材切割下料核算，提高钢材利用率，积极推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法，保证降低产品用料单耗。　　（三）劳动资料的控制。　　按照加工图纸和工艺的技术要求，严格按照机器操

8、作规程操作，控制剪板机、折弯机、数控机床、二氧化碳气体保护焊机、氩弧机、点焊机和切割机等机器的消耗，严格执行各种设备、模具、工具的维护和责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。　　（四）劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。　　（五）费用开支的控制，要实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归