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时间:2018-04-29
《深圳智联拓展-企业管理、领导才能拓展训练》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业管理、领导才能拓展训练本课程设计理念服务对象:中级管理人员、上传下达环节的职位及部门。拓展目标:认同组织形式、明确组织目标、建立领导核心、提升执行力;确保目标执行的渠道畅通。旨在提高领导者的能力。选择特殊的拓展内容,让队员锻炼和体验领导团队协同作战,提高队员领导和协调事务的能力。将"野牛型"领导转变为"群雁型"一场以高科技及其产业为主要突破口的技术革命,激烈地冲击着传统的生产方式和产业结构,将社会生产力推进到一个前所未有的发展阶段。在传统经济概念中,生产取决于生产要素的数量,特别是劳动资本、设备和资源。经济增长的
2、核心是资本积累;当代经济增长更直接地取决于"人"的因素。世上没有卓越的组织,但有卓越的经理人――这些人懂得如何建立多样的高阶团队,以及运用社会控制与多元文化,以创建双管齐下型组织。实际上,在全球竞争的环境下,企业的竞争就是"人才"的竞争,而如何领导,激励人才做得更多更好,则是企业成功的关键。企业要在未来数十年中生存,管理本质必须改变。这里有一个鲜明而生动的例子说明这种转变:爱看动物世界的人们大都会注意到,在自然界中,野牛群中的头牛是唯一的领导,牛群所有的行动都依赖于头牛的指挥。而群雁是以V字形编队飞行,其中的领航权时
3、有更替,不同的雁轮流掌握领航权,每只雁不论飞向何处,都能负责行动中某一部分,依情势所需而变换角色,可能是带头者,也可能是跟随者。当任务转换时,群雁即调整整个任务结构以适应新情况,就象他们以V字型飞行,但是以波浪型方式着陆。每只雁都根据组织的需要而担任过领袖。这个例子告诉我们,要将"野牛型"领导转变为"群雁型"领导,才能使现有组织之焦点更凝聚,组织本身更具弹性以及更具生产力,并赋予员工更多的责任,创造良好的工作气氛,使自己成为获得成功的经理人。体验式培训,是拓展培训的最大特点,你将在整个组织里扮演一个什么样的角色?课程
4、的设计: 今天的市场环境复杂多变,充满了各种各样的机会和挑战!在这样的环境中,企业如何提高自己的竞争优势,让自己立足于不败之地,对企业各级管理人员的能力提出了更高的要求! 任何企业管理模式,不论是好的还是坏的,都是企业管理者知识、个性、观念、气质、习惯、文化等要素构成的精神世界的外化与投射。正是因为这样,企业管理者的自我管理能力和综合素质才显得非常关键和重要。今天的管理者能否在巨大压力下有效地管理自己的情绪?今天的管理者是否具有强烈的成功欲望?今天的管理者能否有效地协调和处理好人际关系?今天的管理者是否拥有优秀的
5、管理执行能力?课程效果:学员能够找出影响自己前进的自身障碍因素,学会在今后巨大的工作、生活压力中,排除这些障碍和因素的影响,更有效地管理自己的情绪;学员能够清楚地了解自己的内心需求,定立自己的人生奋斗目标,能够将自己的目标与企业目标有效地结合,无论面对多大的压力,都能不断调整自己,努力达成目标;学员更有责任心,拥有积极向上的工作生活态度,敢于面对现实、面对各种压力,不断地接受各种挑战;具备有效沟通能力,学会有效地处理人际关系,为自己和团队营造有利于潜能发挥的、和谐的人际关系氛围,在团队中树立威信,加强影响力;具有强烈
6、的危机意识和学习能力,能够伴随企业发展的需要,不断拓展自己的知识面,提升自己的综合素质能力;拥有积极乐观的心态:自信心、责任心、平常心、宽容心和感恩的心具有良好的团队合作意识,对企业有强烈的荣誉感、归宿感和忠诚度,能够长期陪伴企业成长,企业、团队的利益是第一优先的;能够正确理解和执行上级领导的策略意图;能够清楚了解下属的心理需求和能力状况,拥有强烈的服务下属意识和心态,有效指导下属高效率完成工作;掌握基本管理技能,具有很强的管理执行能力;具备相当强的培养和辅导下属能力,能够将团队成员充分调动起来,形成目标一致、氛围和
7、谐、沟通顺畅、相互支持配合的高效率团队;加强了预测问题、发现问题、分析问题和解决问题的能力。完成这个课程后,希望你可以得到以下的认识: ·认识自已作为管理人员担任的角色,并能随时代变迁,了解自己的职责有什麽改变. ·明白工作上使用沟通技巧的重要性. ·掌握机会,在日常与人交往之中,善用所学的技巧. ·更加了解自己作为管理人员所扮演的角色. ·改善与其他人的关系.学会角色的转换作为管理人员,你扮演的角色也已经转变,比以前更富挑战性除每日负责管理工作,如运用有限的资源,解决纠纷及确保工作依时完成等等以外,今天的
8、管理人员还要肩负很多其他的任务。要确保在一个不断变化的工作环境中取得成功,每个机构都需要工作效率高的管理人才。适应职责的转变无论你的职衔是董事,监督,经理,小组统筹,组长,文书主任,或者是工长,你的职责范围都不断转变。如果我们单单只是注重效率,把事办好,这样是不足够的。今天。领导有方的管理人员也要: ·辅导员工,发展员工的潜能 ·与别人
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