培育核心竞争力--以华硕电脑为例

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1、xx大学毕业论文（设计）题目:“中国制造”发展之路：培育核心竞争力――以华硕电脑公司为例目录序言1一、核心竞争力的概念与特性2（一）核心竞争力的概念2（二）五大关键特性2二、核心竞争力的维度与分析方法3（一）核心竞争力的能力维度3（二）“价值链”理论分析4（三）确定核心竞争力的步骤方法5三、“成功华硕”核心竞争力探析5（一）“成功华硕”的成长三步曲51．创立成长期（1989－1996）52．快速发展期（1996－2004）63．未来的十年（2004－）613（二）“成功华硕”的辉煌成绩6（三）“成功华硕”的核心武器81．巨狮策略―――培

2、育核心竞争力82．培养未来人才，打造“共好”团队93．技术创新＋营销创新＝技术营销10四、华硕的成功对“中国制造”的启示12结论13【参考文献】13“中国制造”发展之路：培育核心竞争力——以华硕电脑公司为例杨剑伟信息工程学院计算机科学与技术专业（学号2000131008）指导教师：刘莉教授[内容摘要]：在经济全球化的形势下，目前中国许多企业都以OEM的方式求得生存，成为世界的“中国制造”。但是其中大多数仍处于发展阶段，怎样由OEM向ODM、OBM迈进，是今天“中国制造”亟待重视的问题。企业欲持续成长发展，就必须建立和培育自己的核心竞争力

3、。本文将以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对这一问题进行深入探究。[关键词]：核心竞争力成功华硕价值链巨狮策略共好技术营销[教师点评]：“ChinaMade”development’sway:developCoreCompetence——caseofASUSCompanyYangJianweiComputerScienceandTechnology,CollegeofInformationandEngineering(StudentNumber2000131008)Supervisor:LiuLiProfessorAbstr

4、act:Underthetendencyofeconomicglobalization,mostofchinesecompaniescurrentlyliveontheformofOEM.Itisbecomingtheworld's"China-Made",whichreferstoashiftoflabourmarkettoChina.However,theyhavemostlystillstayedinthegrowthstage.TheChina-Madehasamainproblem:howtodevelopfromOEMtoO

5、DMorOBM.TheansweristhatanycompanywhichwantscontinunousgrowthdevelopmentshoulddevelopitsownCoreCompetence.CombiningtheCoreCompetencetheoryandthepracticalcaseofASUS’success,thispaperwilldescribethetermanddiscusshowitimprovesthecorporateability.13Keywords:CoreCompetence,ASU

6、SSuccess,ValueChain,HugeLionstrategy,GungHo!,TechnologyMarketing序言世界制造业中心自蒸气机发明后就一直立足于欧洲，后来转移到美国，“二战”后，又转移到以日韩为首的东南亚诸国。20世纪90年代后期，开始向中国转移。时至今天，不管是自动迎合还是被动接受，中国许多企业都以OEM(OriginalEquipmentManufacture，原始设备生产商)，的方式求得生存，成为世界的“中国制造”。但是，中国的OEM厂商大多数仍处于发展阶段，主要表现在：OEM发展的历史短；OEM产品技

7、术含量偏低，技术跟进不够快；制造工艺相对落后，制造水平不高；依靠原始的低成本劳动力获取竞争优势，这使中国制造的优势过多集中于劳动密集型产业上。怎样由劳动密集型向资本密集型、技术密集型升级，由OEM向ODM(OriginalDesignManufacture，原始设计生产商)、OBM（OriginalBrandManufacture，原始品牌生产商）迈进，这是今天“中国制造”亟待重视的问题。企业欲持续成长发展，就必须建立和培育自己的核心竞争力；中国要持续发展，也需要自己的核心竞争力。那到底什么是核心竞争力？它怎样成为提高企业能力、产业能力

8、，甚至是国家竞争力的核心武器？2004年11月,笔者很荣幸成为华硕电脑股份有限公司（简称华硕电脑）的华硕学院华南区第五届培训生，期间了解到华硕电脑的方方面面，为其所取得的辉煌成绩和丰富的文化内涵所震撼。同时