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时间:2018-04-29
《浅析家电企业应收账款的管理——以苏宁电器为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、西南财经大学天府学院本科学生毕业论文(设计)开题报告表论文(设计)名称浅析家电企业应收账款的管理——以苏宁电器为例论文(设计)来源自选论文(设计)类型B-应用研究导师马庆学生姓名李孟芸学号40804233专业财务管理设计目的: 我们翻开企业账簿,每个企业都有“应收账款”这个科目。现代商业、市场经济社会中,市场竞争日益激烈,越来越多的企业都面临“销售难,收款更难”的双重困境,一方面,为争取客户订单,企业需要越来越多的赊销;另一方面,客户拖欠账款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的经营风险。本文旨在于通过对苏宁电器近几年的应收账款的现状,
2、存在的问题进行分析,并提出解决家电行业应收账款管理方面存在的问题的一些方法,带动家电行业更好地使企业资金周转,提高资金使用效率,防范经营风险。论文写作基本思路:首先阐述研究背景、意义、结构安排及研究方法;其次说明当今家电市场应收账款的现状及成因;重点对苏宁电器近几年应收账款质量管理策略进行分析,指出苏宁电器应收账款管理存在的问题和原因分析;最后做出总结,提出解决应收账款的思路,对应收账款管理的改进措施。预期成果:针对苏宁电器应收账款管理策略的分析,从促进家电行业良好经营角度出发探讨相关的解决措施。最后达到提高企业资金使用效率,防范经营风险
3、的目的。内容:1.我国家电行业应收账款的现状及成因。2.苏宁电器应收账款的管理策略,存在的问题。3.提出解决应收账款管理的思路及其改善的措施。任务完成时间安排:第一阶段:粗略阅读文献书籍,完成毕业论文的开题报告,文献综述2011年11月25日前第二阶段:全面搜集所需资料,研读相关书籍,完成论文粗纲20012年1月20日前第三阶段:及时与导师交流,对粗纲进行完善,完成毕业论文初稿2012年2月15日前第四阶段:修改初稿,与导师交流后论文定稿,完成毕业论文终稿2012年3月20日前完成论文所预备的条件因素:通过在苏宁电器进行的为期一个月的学习
4、,现已初步了解苏宁电器销售情况及经营策略;利用苏宁电器内部网、校图书馆、中国期刊网、万方数据库等资源,现已收集到相关资料30余篇;再加上有四年学习的理论知识做基础和指导老师的精心指导。然后对问题进行分析,最后探讨相关解决措施。指导教师签名:日期:论文(设计)类型:A—理论研究;B—应用研究;C—软件设计等;31摘要我们翻开企业账簿,每个企业都有“应收账款”这个科目。应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,是否能够及时收回关系到企业正常的生产经营能否正常周转,具有举足轻重的地位。现代商业、市场经济社会中,市场竞争日益激烈,越来越多的企业都面
5、临“销售难,收款更难”的双重困境,一方面,为争取客户订单,企业需要越来越多的赊销;另一方面,客户拖欠账款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的经营风险。我国大部份企业应收账款管理意识比较淡薄,管理方式比较单一,绝大多数仍没有建立起完善的信用管理机制,加强应收账款信用管理,减少坏账风险,最有效的利用公司流动资金,是家电企业增强市场竞争力、防范财务风险的重要课题。关键词:应收账款经营风险信用管理本文第一部分阐述研究的背景和意义,从我国目前企业应收账款管理的现状与企业经济发展的联系,经营存在的风险,认识到应收账款管理的重要性;第二部分运用财务
6、分析的方法重点对苏宁电器近几年应收账款质量管理策略进行分析,指出苏宁电器应收账款管理存在的问题和原因分析;第三部分提出解决家电行业应收账款管理方面存在的问题的一些方法,带动家电行业更好地使企业资金周转,提高资金使用效率,防范经营风险。31AbstractWeallturnenterprisebooks,eachenterprisehas"accountsreceivable"thissubject.Accountsreceivableasenterpriseisanimportantpartofcurrentassets,whetherc
7、anrecoverintimetotherelationshipbetweenthenormalproductionandbusinessenterprisecannormalturnover,withthebalanceofpower.Moderncommercial,andmarketeconomysociety,moreandmorecompetitivemarket,moreandmoreenterprisesarefacing"salesdifficult,gatheringmoredifficultto"doubletroub
8、le,ontheonehand,tostriveforcustomerorders,theenterpriseneedstomoreandmorecreditsales;Ontheotherh
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