试论我国企业战略成本管理

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1、试论我国企业战略成本管理内容简介：试论我国企业战略成本管理战略成本管理概述众所周知，战略主要是谋划整体发展目标和发展趋势，对企业整体计划和策略起着极其关键的指导作用。战略一旦确定，将会在很长的时期内对未来整体格局的发展演变产生重要的引导作用。在日益论文格式论文范文毕业论文试论我国企业战略成本管理战略成本管理概述众所周知，战略主要是谋划整体发展目标和发展趋势，对企业整体计划和策略起着极其关键的指导作用。战略一旦确定，将会在很长的时期内对未来整体格局的发展演变产生重要的引导作用。在日益激烈的市场竞争环境中，战略化将日益对企业生存和发展

2、产生重大影响，正是在这种环境下逐渐形成了战略成本管理。所谓战略成本管理就是从战略的高度从成本的源头识别成本驱动因素，分析和管理价值链，以降低成本并提高战略地位为目标而最终形成企业的核心竞争力的一种现代成本管理方法。战略成本管理作为管理会计的新领域，在战略管理上运用成本管理信息，其目的在于促进企业履行管理职能，以提高长期效应，减少或避免短期行为损害长远利益，确保企业以正常的活力和秩序运行，并促进企业实现战略规划。这就要求人们不但要考虑成本节约，而且更要重视成本避免，以成本预防为立足点，关注整体经济效益的提高。与传统的成本管理相比，战

3、略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先，战略成本管理是一项长期的系统地工程，其目的不只是为了降低成本，更重要的是为了获得并保持长期持久的竞争优势，并为企业长期生存和发展提供保障，以长远的战略目标为落脚点；而传统的成本管理则偏重于短期的管理，属于战术性的成本管理。其次，战略成本管理从企业的全局出发，进行全员、全方位、全过程的成本管理，以企业整体发展战略为依据制定成本管理范畴。它以企业所处的竞争环境作为出发点，不仅分析企业内部价值链，而且还分析行业价值链和竞争对手价值链，以知己知彼，总揽全局；传统的成本管理则仅仅局限于为降低

4、成本而降低成本以达到成本最低化，而成本最低化并不意味着企业能够取得长期的竞争优势。再次，战略成本管理从企业的外部环境出发，不仅重视与上游供应商的联系，而且还重视与下游客户和经销商的联结。因此，它必然将成本管理向前延伸到采购环节乃至前期设计环节，向后延伸至售后服务环节。而传统成本管理则主要侧重于企业内部的生产经营过程，却忽略了与外部环境密切相关的供应与销售环节。战略成本管理的优势第一，有助于提升企业的核心竞争能力。成本管理是企业应对激烈的市场竞争的有力手段，也是企业培养核心竞争力的一种有效途径。在激烈的市场竞争环境下，获得并保持企业

5、的长期竞争优势是企业进行战略成本管理的主要目的，由此可见，企业成本管理的目的不只是为降低成本而降低成本，更重要的是为了获得并保持企业长期持久的竞争优势，成本管理与企业的战略是紧密联系在一起的。由此我们可以看出，如果某项成本降低途径不利于保持或提高企业的战略地位，则应弃之不用，反之，如果某项成本的增加能够促进企业竞争实力的增强，则增加这种成本是值得的。由此可见，战略成本管理是以系统的、全方位、多角度的观点来看待企业成本的。决定成本的存在与否主要是成本与企业发展战略的一致性。第二，拓展了企业成本管理的范围。企业战略成本管理是以企业采取

6、的战略为基础，通过建立一系列相应的成本管理制度与措施，展开对企业经营战略的全面成本管理。其成本管理的范畴是全局的、系统的、多角度的，突破了传统的企业边界。首先，战略成本管理把降低成本的工作从管理部门拓展至采购、生产和研发等各个部门，形成全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的组织化成本意识，并且成本管理不再仅停留在产品生产过程的耗费上，而且还包括研究开发、采购及售后服务等环节，如生产前的产品研发与设计成本、材料采购成本、生产后的产品销售成本和售后服务成本等方面。其次，战略成本管理将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动，

7、延伸到企业外部，不仅重视与上游供应商的联系，而且重视与下游客户和经销商的联结，形成系统的全过程的成本管理格局。另外，战略成本管理要求企业对竞争对手的成本信息进行推测并分析，通过比较分析找出企业自身与竞争对手之间的成本差距，改善企业的成本结构，提升企业的成本与竞争优势。我国企业战略成本管理现状（一）成本管理观念落后从企业成本管理的现状来看，当前战略成本管理的工作未得到有效的执行很大程度上由于管理人员的疏忽大意。部分管理人员不熟悉甚至不了解新的管理理念，观念更新意识淡薄，其成本管理理念依旧滞留在传统成本管理的方式下，更多的关注生产阶段

8、的费用而忽视研究开发、采购及售后服务环节等非生产阶段的费用支出，成本管理的重心仍然是为降低成本而降低成本，未能从战略的高度统筹兼顾，系统地进行成本管理，以实现企业整体价值最大化。很显然，这种简单地只依靠内部和短期的成本节约来获得短期微薄的收益，难以