关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策

关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策

ID:9384177

大小:124.00 KB

页数:5页

时间:2018-04-29

关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策_第1页
关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策_第2页
关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策_第3页
关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策_第4页
关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策_第5页
资源描述:

《关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策关于我国企业品牌运作中存在的问题及对策论文作者:白萍  论文关键词:企业品牌品牌运作品牌管理价格竞争非价格竞争  论文摘要:企业品牌的运作已成为企业经营活动中不可忽略的一个环节,而我国企业品牌在运作方面存在着许多问题,针对这些问题,提出了应采取的相关对策。  品牌是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力等方面因素的综合反映。随着经济全球化的发展,品牌在很大程度上体现了公司的价值,而且日益成为利润的主要来源。企业竞争也由产品竞争转向了品牌竞争。在世界发达国家,企业都非常注重品牌运作及其价

2、值的提升,而中国企业在品牌运作方面则存在着许多问题。  1企业品牌运作存在的主要问题  1.1品牌管理还处于初级阶段  品牌管理以商标管理为主。大多数企业品牌管理的主要工作就是商标和其他无形资产(如专利等)的管理,管理内容涉及到专门品牌管理的不多。在管理品牌的具体部门中,法律部门所占比例最大,为29%,因为法律部门负责商标管理。另外依次为企管办29%,品牌部14%,市场部14%,其他14%。品牌和商标有着巨大的区别。商标是法律概念,品牌是市场概念(在经济活动中);商标是由主观产生,即本公司主动注册就可产生,而品牌是互动产生,它是在

3、和消费者长期互动的过程中形成的;关于商品或企业的形象和标志,商标注重表面保护,品牌注重实际运作;商标的管理方式主要以注册、续展、许可等为主,品牌的管理主要以创建、维护为目标,以定位、整合传播、定期检查等为手段,是建立在科学的市场监测基础上的流程化运作;商标解决合法的问题,品牌解决合理的问题。品牌离不开商标,但绝不等于商标。商标管理是品牌管理的组成部分,以商标管理为主要内容对品牌管理来说是片面的。  1.2缺乏对品牌价值观的专业定位和内在价值的培育  一个品牌成为名牌,是经过企业多年甚至几十年的辛苦努力的结果,创品牌是系统工程,品牌

4、是科技与人类文明的结合,是以产品和服务的高质量持久作用为基础形成的,它又升华为企业的信誉,体现在小小的商标中,用来区别他人商品或服务,能给企业带来巨额利润。从品牌特性看,它体现出质量的优势性、传播的广泛性、营销的高效性、发展规范的市场运作;品牌的发展靠得是科技为先导、质量为主线、服务为宗旨、文化为手段、人才为根本等。当前,部分企业不是从品牌战略的内涵出发,而是只看品牌的表面现象,能给企业带来巨额利润。因此不循品牌的发展规律,一味盲目地热衷评估品牌和广告攻势造品牌。热衷于评估品牌主要是指一些企业不是脚踏实地地做好产品开发前的市场调研

5、、产品设计,生产中不抓质量,销售中不建销售网络,不注重售后服务,只热衷于各类评奖活动,甚至采取不正当的竞争手段,花钱买品牌。前几年的“中国名牌”企业到处有,就是这种情况。一些企业掏钱向经政府批准以盈利为目的、违法评选各类“中国名牌”的组织购买所谓的名牌,曾一度使真正“中国名牌”信誉受损。另一种认为广告攻势造品牌,认为产品能不能出名,能在多大范围内出名,全靠广告攻势。只要肯花钱,大手笔地投入广告,把企业的主要精力、财力都集中于广告中,企业仅靠广告一种手段,走捷径,速成品牌。如目前的保健品市场和房地产市场,靠广告起家一时红遍大江南北。

6、制造出品牌,可经几年后就偃旗息鼓了。  1_3品牌过度延伸导致分散名牌的价值含量  当一个企业的品牌在市场上取得成功后,该品牌则具有市场影响力,会给企业创造超值利润。随着企业发展,企业在推出新的产品时,自然要利用该品牌的市场影响力,品牌延伸就成为自然的选择。这样不但可以节省许多新品牌推出的费用积各种投入,还可以通过借助已有品牌的市场影响力,将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。然而,如果一个企业的品牌延伸过度,这样不但不能达到好的效果,反而会适得其反,分散其品牌的价值含量,这种情况在我国企业中是常见的,如“五粮液”

7、“999”等都出现过这方面的问题。  1.4缺乏品牌危机处理程序  品牌最怕什么?倒牌子。倒牌子可能来自于外部(如假冒),也可能来自于内部(如以劣充优)。有些事件可能突如其来,如油轮公司的石油泄漏等,造成品牌危机。根据国际通行理论,绝大多数危机是可以预料的。因此,有必要对可预见和不可预见的危机设置一套处理模式,以保护品牌信誉。美国强生公司因其对危机事件(数名患者因服药中毒致死,最后发现并非该公司药品所致)的妥善处理,获得了公众的理解和认可。在有品牌危机处理程序的企业中,有些企业的程序也不是很严格和科学的。有的企业表示,该公司也没有

8、很成文的规定,仅仅有一些约定俗成的傲法。  2相关对策  2.1重视无形资产的建设  由于整个社会文化环境和企业自身素质的局限性,企业普遍关注的是有形资产的竞争,而忽略了无形资产的竞争。岂不知,现代经济的企业竞争是无形资产的竞争。重视无形资产的建设

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。