项目工程进度控制 硕士开题报告

《项目工程进度控制 硕士开题报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、附件1.　　　申请硕士学位人员资格审查表姓名学号录取类别专业学位联系电话学位论文题目BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制研究在学期间发表论文情况以上内容由申请人本人如实填写导师意见就申请人能否按期完成学位论文的意见：导师签字：日期：学院审查意见学位申请人身份审核成绩和学分审核情况申请人资格是否合格的意见：审查人签字：日期：研究生院审核意见审核人签字：日期：17备注注：1、此表于2017年8月31日前交到工程硕士中心2、本次申请通过后，未参加或未通过答辩者，再次申请答辩时本人必须重新提交填表说明1、本表一、二、三、四、五项在导师指导下如实

2、填写。2、学生在通过开题后一周内将该材料交到所在学院。3、学生入学后第三学期应完成论文开题报告，按有关规定，没有完成开题报告的学生不能申请论文答辩。1717一．论文选题的背景意义和根据（对基础研究，着重结合国际发展科学趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用背景）项目进度计划与控制是项目管理中的核心内容,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。项目进度计划与控制是项目管理团队围绕项目目标制定进度计划,通过项目实施过程中的跟踪、检查、分析，依据影响因素对进度计划实施调整，

3、该工作会在整个项目推进过程中持续直至竣工交付使用。做好项目进度计划与控制，提高项目管理水平，直接体现企业的市场竞争力，关系到企业的生存和发展，而科学有效的进度计划和控制方法是项目管理的关键。BG集团公司是中国最大的现代化的钢铁联合企业，是国内钢铁企业的领头羊，第一期工程投产于1985年9月。BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间是BG集团公司宝山基地第一工程中重要的生产辅助单元，为轧机和各平整机磨削轧辊并完成轧辊轴承的维护与保养。在30多年的生产运行中，磨床逐渐老化，控制精度和磨削效率已无法满足2030单元的生产要求。本课题所研究的项目为BG集团公司冷

4、轧厂2030磨辊车间2017年重点技改项目之一，是将原有陈旧的103磨床进行保护性拆除，后将磨床以远高于报废的价格整体出售给POMINI磨床公司，是公司国有资本运营变革以来首次创新与突破。该项目不同于一般的新建项目，具有工期紧、施工要降低对其他磨床正常生产的影响、与区域内的行车使用分配紧密相连、多施工单位交叉作业、控制因素多等特点，对2030冷轧区域的短期不利影响较大；而拆除过程中的影响因素较多，如项目的决策和设计、行车空余时间的利用、粉尘的影响、运输车辆的协调、多相关方的配合等。而且该项目是2030区域整体智能化改造的第一步，若该项目拖期，会影响

5、整个改造项目的进程，因此对该项目实施进度计划与控制显得尤为重要。BG集团公司103磨床拆卸工程项目时间紧。在拆卸的过程中，必须在规定的拆除设备时间内完成拆除内容。要进行磨床设备保护性拆除，并且没有磨床的图纸，给这次拆除带来很大的难度；拆除设备时，不能损坏周围的与生产相关的设施，要做好周围设施的保护；拆除的同时，磨辊车间仍然正常生产，需要做好一切措施，保证不能影响生产；同时，磨辊间的行车协调好，在不影响轧辊间正常作业的同时，要保证拆除顺利完成。工程项目的进度管理与控制是整个拆卸工程得以顺利按质按量完成的保障。但是BG集团公司103磨床拆卸工程项目实施

6、过程中，经常会出现进度计划受限、具体控制不到位、动态监测不灵活等问题，而这些问题影响工程合同的执行以及工程质量的保障。本文主要从BG集团公司103磨床拆除项目进度管理出发，将理论与实际想结合，首先进行项目的工作结构分解，确定项目工作的活动清单，通过分析项目活动的逻辑关系，确定项目活动顺序。在进度管理上着重解决以下几个问题：在规定内的时间完成拆卸工作；不能够损坏相关生产设备；不能够影响轧辊间正常作业。为了能够解决这些17问题，要在进度上进行优化管理。首先，制定出可行的项目进度计划。其次，建立进度控制体系，依据进度控制的方法和工具对项目的进度实施控制，

7、将项目的工期控制在实现计划的目标之内。17二．文献综述（包括国内外相关研究现状和实践发展善分析）1.关于项目进度控制的研究。2012年，马国丰,陈强在他们合作的论文《项目进度管理的研究现状及其展望》中提到，项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分，通过工作结构分解对项目进行计划性的活动排序和时间安排，使之明确项目活动的开始时间及完成时间。控制施工的时间进度和控制完成的时间范围是制定项目进度计划的主要目的。2011年，刘伟雄在其论文《项目时间管理》中提到，项目进度计划与项目成本计划、质量计划和范围计划之间是相互影响相互作用的；2011年，叶吉丽在其论

8、文《前夕施工项目进度控制方法及原理》中提到，在实际工程施工过程中，质量和进度是对立统一的关系，过于严格的质量控制标准会迟滞