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时间:2018-04-29
《开题报告华为集团erp企业管理信息化个案研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、哈尔滨学院本科毕业论文(设计)开题报告院(系)经济管理学院专业会计学年级09级姓名孟令铃学号09103109指导教师白云职称副教授2012年3月14日说明本表需在导师和有关领导审查批准的情况下,要求学生认真填写。说明题目的来源(自拟题目或指导教师指导选题)、课题研究的目的和意义、本课题在国内外研究现状和发展趋势(应具有前沿性)。若课题因故变动时,应向二级学院学位办公室申请,提交题目变动论证报告。待学生论文答辩后,将本开题报告、论文样本、任务书及评阅书一并报教务处备案。题目:华为集团ERP企业管理信息化个案研究题目来源:自拟题目
2、课题研究的目的和意义:随着作为国民经济支柱产业的工业快速发展,华为集团信息化建设受到了前所未有的关注。相比起其它行业,华为集团的信息化建设历程尤为不平坦,这既有长期以来对信息化建设不够重视、资金投入不足或分散的因素,也有多年来条块业务分割,缺乏总体规划造成信息系统重复建设、互不相容、人们思想观念上对信息化认识不足等原因。本文的研究目的是:探讨华为集团管理信息化理论的发展沿革和最新成果,为指导工作实践奠定基础;分析华为集团管理信息化进程中的问题、困难与障碍;结合具体案例,总结华为集团管理信息化的经验和教训,在体制改革的关键时刻,
3、探索华为集团可持续发展的战略,力求找出一条符合行业自身特点的信息化之路。国内外同类课题研究现状及发展趋势:一.国外学者对相关课题的研究Frantz(2009)研究认为高层管理者支持,制订规范的风险管理措施,广泛的用户参与,尽早开展数据转换,彻底的系统应用培训,持续与组织所有员工沟通实施ERP引起的业务变化是ERP实施成功的关键。美国北Iowa大学的SaudAl-Sehali(2009)对150家美国和阿拉伯湾国家实施过SAP的公司发放问卷调查影响ERP实施的因素,通过对67份有效回复进行分析,认为企业高层的支持和介入是成功实施
4、ERP的最关键因素,SaudAl-Sehali研究后建议实施ERP系统应当由最高管理层委派资深高层来领导项目,制订清晰和精确的项目计划,对ERP用户进行充分的培训,制订明确的实施战略.Muscatello(2009)通过对8个ERP实施案例进行深度研究以及采取专家研讨的方式,认为基于业务战略实施ERP,高层支持,制订周详的项目计划,清晰且避免变更的项目范围,实施前重整业务流程,开展培训,选择合适的ERP模块,评估现存的子系统和硬件设备,明确项目目标,建立绩效评估体系,安排全职的项目经理等方面对成功实施ERP非常关键.Huang
5、(2010)运用Delphi研究法,认为ERP实施过程存在最大的10项风险因素为:缺少高层经理对项目的承诺,无效的用户沟通,对最终用户(End-user)的培训不充分,缺少用户的支持,欠缺有效的项目管理方法,试图与其它遗留系统建立完全的集成,业务部门间冲突严重,项目团队构成不合理,业务流程重组失败,误解变更需求。二、国内学者对相关课题的研究ERP作为一个管理软件系统,不会因为中外企业应用对象的不同产生很大的差异性,实施的过程应该具有通用性。但是由于中国国情,文化,管理体制以及基础,实施团队已经综合素质等方面,与国外相比存在很大
6、差异。我国企业实施过程中的关键成功因素也会存在一定的差异。由于我国企业实施ERP的公司近几年在成增长上的优势,国内的实施成功率也有所上升。目前对实施ERP的成功或失败原因认识由于各自立场和其它因素等也使各个厂商、各个咨询公司、甚至每个人都有各自不同的理解。王明宇(2010)认为:实施ERP,更多的是为了满足客户多样化的需求,ERP软件一方面为企业提供了快速、准确的报价系统,使企业能够按照客户的要求实行多品种、小批量的准时生产;另一方面其集成了企业内部的信息及管理,能够为客户提供更优良的服务,保证产品质量的稳定可靠,减少资金占用
7、和交货期。赵凤飞(2010)认为:ERP打破了企业传统的直线职能制,实行面向流程的、扁平化的体系结构。其按专业分工建立制造、质量、财务、设备、人力资源等管理流程,并按各流程要求设立管理点和信息采集、处理及储存单元,减少了原管理体制的职能重叠和人为的管理壁垒,提高了工作和管理效率。林凤青(2010)认为:实施ERP,可以使企业的管理从单目标发展到多目标和功能目标。且其目标是一个随市场需求个性化而动态调整、便于控制的目标体系。由于目标弹性、多向,又使员工具有较思考和行为空间,而创造性地工作。因而,ERP实行的是创造型的目标管理。谷
8、丽城(2010)认为:在ERP的状态下,资料是联动的而随时更新,每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯,这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般说来,影响企业竞争力固然有许多因素,但一个很重要的因素,在十它对企业内部各种信息的把握,以及对外部市场的资讯、现状变化的了解。在
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