战略预警分析在战略业绩评价中的应用

《战略预警分析在战略业绩评价中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略预警分析在战略业绩评价中的应用战略预警分析在战略业绩评价中的应用全国中文核心期刊阴战略预警分析在战略业绩评价中的应用【摘要】战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充，它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义。本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架，以提升战略业绩评价系统的功能和效率。【关键词】战略预警分析财务预警战略业绩评价一、战略预警分析及其重要意义（猿）企业在哪些具体方面处于竞争劣势？这一问题是在员援战略预警的概念。战略预警是指一个国家或国家集团业绩综合评价结论基础上的延伸，重点在于分析企业价格和的武装力量，运用预警技术及早发现并监视敌

2、方战略武器活成本与竞争对手相比是否具有竞争力。动态势的综合性警戒手段。在军事上，战略预警的基本任务（源）战略运行的趋势是否偏离预期目标？由于管理层对就是要在尽可能远的警戒距离，及时、准确地探测来袭目标，未来内外部环境变化不能准确预期，会导致战略目标制定及判断其真伪并测定有关参数，处理有关信息，通过信息系统战略方案策划的非客观性，战略实施过程中也可能出现偏将早期警戒获得的情报传递到战略指挥机构，为国家决策当差，这种因战略的选择和实施中存在的偏差导致实际结果偏局和高级军事指挥机构的决策提供战略信息。离预定目标的现象一般被称为经营战略风险。从战略预警分在企业战略中，战略

3、预警管理是指对企业战略的制定、析的角度来分析这种经营战略风险，侧重于通过分析相关指实施和评价过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和控标的异常变化来揭示背后隐藏的经营风险或财务风险，提出制的管理。战略预警管理的实质是对战略管理过程中管理行预警信息，及时纠正偏差。为的预警和预控管理，即建立战略偏差的识别机制，及时监猿援战略预警分析流程。测、报告并实行控制，促进战略的成功实施。在实际应用中，业绩评价具体的战略预警分析是根据企业的战略规划和战略环境，通过对具有敏感性的相关财务指标和非财务指标的计算、比较预警分析和界定，评价企业目前的战略运行状况，预测未来一定时间反诊断馈

4、内企业的发展趋势，及时发现问题和潜在危机，提出战略预警信息以抑制战略态势的不良发展，为企业管理当局进一步反是馈反的战略决策和行动实施提供支持。是否正常馈圆援战略预警分析在战略业绩评价中的重要意义。战略预否警分析是对战略业绩评价结果的进一步解释，是管理者做出成立管理小组进一步战略决策的重要依据。业绩评价的基本职能在于计划预警危机危机处理预控和控制，这两项职能在实践中体现在两个方面：一是制定正确的战略；二是对战略过程中出现的问题及时反馈并予以修对策库协调与控制正。建立业绩评价与战略预警相结合的分析框架是战略管理会计系统中的重要组成部分，所以战略预警分析框架的设立企业战

5、略运作状况的波动包括良性趋势和劣性趋势两应以解决以下四个问题为出发点：种，它们交互发生。战略预警系统的主要功能是在业绩评价（员）战略是否达到了预期的目标？战略预警分析是以此基础上对不良趋势进行监测、识别和诊断，以预防危机的发为起点，在已有评价结论的基础上展开进一步的分析，以得生。由上图可知，对战略业绩进行评价和预警分析将会产生出更有战略意义的结论。战略运行状况正常和不正常两种结果。正常的趋势将得以保（圆）如果没有完成业绩目标，是什么原因造成的？要回持，不介入预控管理阶段。不正常的信息反馈将分成两种情答这个问题需将业绩指标做进一步分解，即指标的细化，这况进行处理：对

6、于一般警戒状态，由管理部门及时制订方案是找出问题根源所在的最有效的方式。是战略方案和战略目进行预控，促使劣性波动转为良性波动，直至战略预警系统标本身需要调整还是战略执行方式的问题？应该归属到哪些恢复正常；对于已经出现的危机状态，则反馈到专门的危机责任部门或组织成员？管理层应该怎样重新组织资源？业绩管理小组，通过采取相应对策进行协调与控制，并随时监测评价需引导行动，这是战略业绩评价的重要原则之一。方案的具体实施结果，直至危机化解，预警分析与诊断信息援财会月刊渊理论冤窑圆苑窑阴全国优秀经济期刊阴反馈恢复正常。势，改进已暴露出问题的环节，提升企业在行业中的整体竞二、战略

7、预警框架设计程序争地位。战略预警分析框架分为三个层次（见下图）：三、预警分析在战略业绩评价中的实施在实践中，战略预警分析的实施应基于企业自身所处优势持续保持具体战略流程问题财务业绩的行业特征和战略规划而进行，因此战略预警分析框架应与行业平均水平的综合分析弱势战略预警整体差距具备相应的权变性，随战略环境的变化而做出调整。同时，与竞争对手的整体战略预警分析在具体的实施中还需要相匹配的组织机构来差距优势持续保持承担相应的工作职能，其具体的应用步骤和条件体现在以资产运营能力问题财务业绩下几个方面：专项分析弱势战略预警财务安全性问题员援根据企业战略特点来选择预警分析的层次和

8、内容。左业