二级建造师市政实务课件

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1、二级建造师执业资格考试辅导―市政公用工程管理与实务（精讲班）关于应考的几点建议4.对本门课程的认识（1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深入。（2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开。（3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4）正确答案以“用书”为准。第二部分具体授课内容系统串讲项目管理成本管理施工预算合同管理现场管理进度计划安全计划职业健康技术资料市政工程道路工程桥涵工程轨道交通和隧道工程给排水工程管道工程垃圾填埋处理工程园林绿化工程2K32

2、0010市政公用工程施工项目成本管理P145四、施工项目目标成本分解的方法分解目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。1.按总工期生产进度网络节点计划分解；2.按月形象进度计划分解；3.按施工项目直接成本和间接成本分解；4.按成本计划编制的工、料、机费用分解。六、施工项目目标成本分析的方法―实物量法、单价法1.实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。（＝中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量））2.单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。（＝计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际

3、单价））典型例题2K320020市政公用工程施工项目合同管理P158二、项目经理部必须履行合同的内容1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2.发生不可抗力致使合同执行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时处理。3.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损失，承包方应承担连带责任。三、合同发生变更的情况1.工程增加、删减；2.质量及特性变更；3.工程标高、基线、尺寸等变更；4.施工顺序变化；5.永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。变更的提出：工程师向承包人提出变更令；或者承包人根据施工合同将变更向工程师提

4、出申请。四、合同实施控制1.合同实施前，项目经理必须进行合同交底。内容包括：（1）合同的主要内容；（2）在投标和合同签订中的情况；（3）合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议；（4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。2.合同实施监督：保证按照合同完成自己的合同责任。3.合同跟踪：具体的合同实施工作；工程小组或分包商；业主的工作；工程总体。4.合同实施诊断：对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。五、施工索赔内容、原因和条件1.内容：工期、费用。2.施工索赔产生的原因：（1）发包人违约；（2）不可抗力；（3）合同缺陷；（4）合同变更；（5）工程师指令；（6）

5、其他第三方原因。3.成立条件：①损失发生；②损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；③损失风险不应有己方承担；④遵照索赔程序。六、施工索赔程序①索赔事件发生28日内，承包人提出索赔申请（索赔意向通知），逾期失效；②发出索赔意向通知后28日内，提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；③工程师在收到索赔报告28日内，给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；④索赔事件持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索赔事件终了28日内，提出最终索赔报告；⑤工程师与承包人谈判；⑥发包人审批工程师的索赔处理证明；⑦承包人是否接受最终索赔决定。典型例题2K3200

6、30市政公用工程预算P164典型例题2K320040市政公用工程施工项目现场管理P168一、施工现场管理对象①施工用地；②建设用地。二、施工现场管理内容①合理规划施工用地；②做好施工现场总平面设计；③适时调整总平面布置；④建立文明施工现场；⑤对施工现场的使用有检查；⑥施工完毕，及时清场转移。三、其他易考点项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工现场管理责任制，并组织实施。2.实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的部署下

7、，负责编制分包单位的施工组织设计。三、施工现场管理中应在门口公示的标牌1.五牌：①工程概况牌；②防火须知牌；③安全生产文明施工牌；④安全纪律牌；⑤安全无重大事故计时牌。2.两图：①施工总平面图；②项目主要管理人员名单图。典型例题2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结P1712K320140市政公用工程安全保证计划编制、隐患与事故处理P224典型例题2K320150职业健康安全控制P231高处作业多；露天作业多；手工劳动及繁重体力劳动多；