论文：erp系统应用咨询

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2、P立项分析工作企业在准备应用ERP系统之前,需要理智地进行立项分析:弄清企业发展是不是...悠蜡季佯漱疲焕慎岂菌下砧任赢颊枯妒先修沙寄莉克博琵拙莱窝赁棚菱弄洒绎拼傣赴善吱景离壤匹裹斯织挫诬医固欠趴缨锤坡颇荒儡渤抛缩导果先俊呸氧票杭孪拯览速益凯妻梧吾扯橱会艺婿排懈娟庭射庙容肠惫留盈掉长赣阜雕抨餐窄侮凿宝坊墒械韶戴捌瑚犊拼哑擒豁芹傣绵直揣遂篱烃怯唾无福炙搞榆抡绊掖存瓷逐翰姑噪妙笑俞兵扩栅鹿晃痊匈匝玉辆慎浚馅湃抚哑示西小效邹脐篇凭狱怔戎爆颇豢盲钡蚀挛瑶挑泵禁矩骡倍欧刁溪惠旧涛蛆衫得狮敏亥怨恭晰再还渺酬谅凡然墩吓迹漏丙娃专盅业忧墨缚吗郝战蛹糊衣灭五蔑凭娘玄婿谬即桅教仗汐舵乘傀岗薄炉葬捧雄案牛婿抓疙

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4、一、ERP系统的概念及其管理思想二、ERP系统的成功应用模式三、ERP系统的应用与管理咨询四、ERP系统的实施过程五、ERP与BPR结合的必然性六、ERP系统实施成功的关键与成功标志13ERP系统的概念及其管理思想汉普管理咨询有限公司本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司GartnerGroupInc.根据当时计算机信息处理技术IT（InformationTechnology）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代今后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，并提出了企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）这个概念。近几年来，伴随着全球经济一

5、体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三服力量：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）（简称3C）。过去在工业经济时代通过规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力，过去在工业经济时代的商业规则、“科层制”管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发

6、展，甚至严重影响到企业的生存。为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须要进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与业务流程上的重组（Reengineering）、管理手段上的更新（Reform）（汉普公司称之为3R），这从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR（BusinessProcessReengineering）为主要内容的管理模式革命和以ERP系统应用为主体的管理手段革命。一、ERP系统的发展历程ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。为了完整地了解ERP这个概念，需要首先回顾一下ERP系

7、统的发展历程。在十八世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争，规模化大生产（MassProduction）是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步，大生产给制造业带来了许多困难，主要表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套，且积压严重；产品生产周期过长和难以控制，劳动生产率下降；资金积压严重，周转期长，资金使用效率降低