基于价值创造的虚拟企业稳定性研究

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1、基于价值创造的虚拟企业稳定性研究2010年2月中国管理信急化Feb1>.,201OChinaManagementInfonnationization第13卷第4期Vo1.13,No.4基于价值创造的虚拟企业稳定性研究王正军,潘正平,李守书(兰州理工大学国际经济管理学院,兰判730050)[搪要]虔拟企业是介乎于企业和市场约一种商业组织形式。虚拟企业既是各种商业利益相关者合作的形式,也是冲突性力量的集合,它在克服了企业正式组织创性的同时,也产生了稳定性问题。敏捷,性和稳定性就是其中的一对张力,二者为在虞拟企业中取得支配地位而在不断地,寻找均衡,任何一方取得支配地位都可能改变革是盟

2、珑,状。离此J敏捷,性和稳定性两种力量之间的相对均衡对一个可持续的应拟企业来说是必需的。本文从敏捷性与稳定性的二维视角,构建以敏捷性和稳定性为基础,以协作性为支委主的三位一体的磊拟企业相对均衡模型,以达到虚拟企业稳定性的最佳状态。[关键词]稳定,注:孟拟企业:欲捷性doi:10.37><96<9/j.issn.1673-01<94.2010.04.曰:[中医分类号]F237卫F270.7文献标识属]A文章编号]1673-01<94(2010用4-∞87-04一、引言拟企业管理的复杂化,使虚拟企业的稳定性受到了极大的经济全球住促使了虚拟企聋的出现与迅速发展。但冲击。虚拟企业的非计

3、划注解体一直维持在较高的水平,是,在虚损企业的发屡中存在各种问题,饮伴

4、司的机会主一些研究表明,虑拟企业的失败率超过了5惕。Nas&Teng义行为、铁伴

5、海势谓的闲难、战略方向的冲突等导致了虚pα均总结了虚拟企??t.不稳定性的相关研究成果,!W.水虚拟企业的不稳定率处于3()!岁俨S()!元之间。美国麦啻锡咨询i收稿日期]2(湖-05-14公司研究报告显示,自20世纪80年代以来被揭查的8∞基于价值创造的虚拟企业稳定性研究2010年2月中国管理信急化Feb1>.,201OChinaManagementInfonnationization第13卷第4期Vo1.13,N

6、o.4基于价值创造的虚拟企业稳定性研究王正军,潘正平,李守书(兰州理工大学国际经济管理学院,兰判730050)[搪要]虔拟企业是介乎于企业和市场约一种商业组织形式。虚拟企业既是各种商业利益相关者合作的形式,也是冲突性力量的集合,它在克服了企业正式组织创性的同时,也产生了稳定性问题。敏捷,性和稳定性就是其中的一对张力,二者为在虞拟企业中取得支配地位而在不断地,寻找均衡,任何一方取得支配地位都可能改变革是盟珑,状。离此J敏捷,性和稳定性两种力量之间的相对均衡对一个可持续的应拟企业来说是必需的。本文从敏捷性与稳定性的二维视角,构建以敏捷性和稳定性为基础,以协作性为支委主的三位一体的磊

7、拟企业相对均衡模型,以达到虚拟企业稳定性的最佳状态。[关键词]稳定,注:孟拟企业:欲捷性doi:10.37><96<9/j.issn.1673-01<94.2010.04.曰:[中医分类号]F237卫F270.7文献标识属]A文章编号]1673-01<94(2010用4-∞87-04一、引言拟企业管理的复杂化,使虚拟企业的稳定性受到了极大的经济全球住促使了虚拟企聋的出现与迅速发展。但冲击。虚拟企业的非计划注解体一直维持在较高的水平,是,在虚损企业的发屡中存在各种问题,饮伴

8、司的机会主一些研究表明,虑拟企业的失败率超过了5惕。Nas&Teng义行为、铁伴

9、海势谓的闲难、战

10、略方向的冲突等导致了虚pα均总结了虚拟企??t.不稳定性的相关研究成果,!W.水虚拟企业的不稳定率处于3()!岁俨S()!元之间。美国麦啻锡咨询i收稿日期]2(湖-05-14公司研究报告显示,自20世纪80年代以来被揭查的8∞识和思考,这为后续与厂商之间的沟通铺平了道路,需求施ERP过程遇到的难题。ERP虽然在技术上依托于理代会更加晓确,选理也会更施有的故矢,进而也会使后续的信息技术,但本盾k是个管理工程,其目的是要担根据企实施、开发了作更加额畅。业实际情况提炼出来的先进管理流程、管理方法、管理技企业的领导者掌握着企业韵前进方I旬,在看到ERP术程管理理念,用现代IT技术网化

11、成型,从而提升企业的能为企业带来利润的同时,还得擦亮黯晴,看这种软件是丁-作效率,因此管理者的管理理念和方法会成为ERP能否有潜力。57.7%的企业认为软件的扩展能力强也是他们否成功实施的关键。成功实施ERP前一个关键因素,因为购买一套系统的投4ξRP系统的自我完善入较大,如果它没有扩展能力或是扩展能力较弱,在将来ERP实施过程中数据的复杂性造成一部分企业不能这套软件不能满足企盘和市场的需求时,企业不得不再投成功实鹿ERP,旦绘成功实施的企业在使用中造成面难。入资金,再承受风险,调整企业内部

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