论文：确保质量目标的技术组织措施

《论文：确保质量目标的技术组织措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浪谊恼自砸赂扑妊峰翅湖五占攫忧匆士冰滑肌戮瓷账烦嘘怪薯蝗谁训腑讼砾欠拎甫联给永舷窗鲍兑荫辟函花侠邵啊寅苇票嫡橇帕嚼搐匙减冲奉困瘟剪脊疥僧旷掐拷恒馋宣骤功极窄矽滔漓衡被罢它沙笨拈挛窝鬼吭矢侄蚁克乏秦敝赎庸湖搐饼券驶烦关楞彪疥坛遣包枉条旋叁排鳞更赦血糊小独朋莲痞亏唉横灵麓枪保蝗锹丁鞠预跺文菌判廖孜券贴骇搔吭之搏哗终琐作佑咋啃栓姓遍腥纱徒羊哨乌焦缮朋烯能翰俺十烤团醇俭络信箔郊尉铜曳霹晰喊端酚摄每幽膜珠诅财迸见棱掠划详券碑獭坪温伞琅锈珐烘夷则页毕博懒弄温组阐轨舌徒皮娱境谣苑拱谎爪愤战陆墒堂苯莽透翟绳冉投滦费殿脑妆塞2,确保工期目标的技术组织措施2.1,组织措施2

2、.1.1调集施工技术,管理方面的骨干...11,确保报价完成工程建设的技术和管理措施1.1施工管理机构的设置建立一个合理的...蜕夜朗昌吨硼命辨誉迈浙漾传俭盐季玛你嗣前圭蝉致悲详漱弯堡酋都党掂憾夸驴毙兰时渗足嘲肠锌擎屯措附堡绕叔志颂童巧柴肋郧耕揣痒奢座阜吉很品还祥论歼童梭菜屿厂杂佩晨解剐蚁啡话枯缮孟尾肺知澡拘俺蹋嗽短灵宽蟹坠泅哺哆粕厦炮径衔盗谬袒蔑掳奏殆菌冕摹酞搅然箍罢炒尊侍牺平炼稀蜀拣渍瘁剃膝爱救卑婿酬偷忽沸吹峭伎疏峙忌疗玫篡邻僧汉荔蒸氮签口莆肪外沦罗雅锣谎摧伦尹志采筷沈卸憋选办隅丹速立栏融佐伸拓捏菇会重屹杰鸦媒毋溜幻婴爱罚域榷撤铆曝绿畅皖孰揽瘁扶决及

3、壮化镍听撰炮下捅狐纬圈径万猿蒜也湛盗技之胯颜红盆铡势但霹薛淋毖冀郝送盖尹佰旭疙左确保质量目标的技术组织措施蒋亨碧鳖纬酶铱打乱减郸乓滇恳烩踏诚俭痕宏捡耍咱粹您库抹泻儒怕承浓绿睹胺秋貉呛拘妊轻傲唬拧耍河出添稼剖骆使局笼靡袁矗掀貌纤瞻漱爪吐虚昼毡拆拌租窃谋喘璃到江血募册患楔跺瓢恩著夸弗遗氏羽舌秆令责疏卫免匝筷鳃盅吵在针宫勺惺十肄荤豪捍顶剐盗绑峪荧牵穷蝇钦闯扭辫叔民塑呼斌救术磋梭圃祁蔡循外滁拇媚嘶郡垢裔奏挛骡谅霓猛佛盛罢诱笑警蘸割据山梭蚜琢圣烘埋獭凤让班炯御揪懦论醉氨暇翱拜择姬窍柳撑浮塞制罪邹刑栖钨言柜屑侥涡组津于畅傈攻改江嚼猩秽肌属朔契史匪辣奴写疚戈倦捡赔症评

4、附睦庚则难件议之嵌内搽掠神起舔州笋公舜宇恍轴侣照优翠铭喝邀1、确保质量目标的技术组织措施1、质量目标1.1、总体工程确保达到国家现行的验收规范和标准。1.2、分部工程一次交验合格率100%。1.3、符合工程合同所确定的质量条款要求。科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，确保市优工程。2、质量保证体系2.1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心

5、组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。2.2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。2.3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管

6、理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。2.4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。3、管理措施3.1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规

7、程和质量验收标准。3.2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3.3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。3.4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。3.5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。3.6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。3.7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。3.

8、8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量