确保施工质量技术组织措施

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1、确保施工质量技术组织措施1、质量目标：实现对业主的质量承诺，严格按照合用条款要求及现行规范组织施工，工程一次验收合格率达100%，达到省“世纪杯”工程的目标。2、质量保证体系严格贯彻执行ISO9001：2000质量标准，在已通过国家9000认证中心贯彻认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立并完善质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理应为质量第一责任人：项目部总工程师要对质量总

2、负责管生产的施工负责人必须管质量：并设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。3、组织保证措施（1）项目经理、施工员、质检员、安全员、实验员、档案员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。（2）工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。（3）新工人、变换工种和特殊工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。（

3、4）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。（5）严格实行质量责任制，每项工作均由专业负责。4、质量管理制度（1）技术交底制度分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写专项施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。（2）工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检查，

4、并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字，隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。（4）施工测量复核制度施工测量

5、必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。（5）施工过程的三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。（6）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度本工程所用建筑材料须在获得《抚顺市工程建筑设计工业产品备案证》的产品中选用，未获得此证的产品不得用于此工程。原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及

6、见证取样，确认合格后方可使用，所用采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。（7）仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均按照《监视和测量装置检定计划办法》进行定期检定，专人负责管理。（8）质量奖惩制度建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖惩办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。（9）坚持特殊工种持

7、证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、实验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、质料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。（10）实行质量否决制度质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。（11）认真执行“样板制”施工中严格执行样板制，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。（12）做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质

8、量管，在施工全过程中，教育施工人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。5、技术保证措施（1）技术质料管理：1）设专职质料员负责技术质料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始质料的积累，使工作技术质料在时间、内容、数量三交圈。2）执行施工技术质料管理责任制，实