确保施工高质量技术组织要求措施

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1、实用文档确保施工质量技术组织措施1、质量目标：实现对业主的质量承诺，严格按照合用条款要求及现行规范组织施工，工程一次验收合格率达100%，达到省“世纪杯”工程的目标。2、质量保证体系严格贯彻执行ISO9001：2000质量标准，在已通过国家9000认证中心贯彻认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立并完善质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理应为质量第一责任人：项目部总工程师要对质量总负责管生产的施工负责人必须管质量：并设专职质量

2、检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。3、组织保证措施（1）项目经理、施工员、质检员、安全员、实验员、档案员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。（2）工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。文案大全实用文档（3）新工人、变换工种和特殊工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。（4）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

3、（5）严格实行质量责任制，每项工作均由专业负责。4、质量管理制度（1）技术交底制度分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写专项施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。（2）工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检查，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求

4、不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）隐蔽工程签证检查制度文案大全实用文档凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字，隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。（4）施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。（5）施工过程的三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质

5、检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。（6）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度本工程所用建筑材料须在获得《抚顺市工程建筑设计工业产品备案证》的产品中选用，未获得此证的产品不得用于此工程。原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用，所用采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。（7）仪器设备的标定制度

6、项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均按照《监视和测量装置检定计划办法》进行定期检定，专人负责管理。（8）质量奖惩制度文案大全实用文档建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖惩办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。（9）坚持特殊工种持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、实验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、质料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。（10）实行质量否决制度质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，必须经过质检员核查合格后方可上报

7、监理。（11）认真执行“样板制”施工中严格执行样板制，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。（12）做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量管，在施工全过程中，教育施工人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。5、技术保证措施（1）技术质料管理：文案大全实用文档1）设专职质料员负责技术质料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始质料的积累，使