财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨

《财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨2007><8年6月中国管理信息化Jun.,2oo<8第11卷第11期ChinaManagementInfonnation??zationVo1.11,No.11财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨耿莉萍(河南理工大学经济管理学院，河南焦作454100)[摘要]如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约求机制，卢直是学术界和实务界研究、探索的重点。妥增强企业活力，必须建立健全经营者激励与约束机制，以适应市场激烈竞争的需妥。本文在提出引进非财务评价指标的基础上，构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的

2、企业经营者绩效评价模型，以期更好地激励企.:Ik经营者，促进企业健康发展。{央键诩]企止经营者;财务指标;非财务指标;绩效许价模型[中图分类号]F272.5文献标识码]A文草编号]1673…0194(200<8)11-∞72-04。引营中所处的地位。然而，由于个别会计报表制财务数据往往企业经营者是企业各种经济资跟中最有思想、情感、不能对企业的远程状况和经营业锁作出综合完黯的评价，追求和能动性的…项经济资橱，也是企业的灵魂。他不仅为此，构建了一个新的评价模型，并引进了非财务评价指影响和决烧了企业其他生产经背纽济资源的价值和使用标。状况，而且其本身就是企业实力及价值最的荒野

3、组成部分2评价模型设计之叩;、经营管理者的地位和作用，决定了企业管理工作中企业经营者绩效评价模型由财务指标和非财务指标的重中之童是财经营者的管理，而对经营者管理的核心是构成，财务指标由盈利能力、偿债能力、经营效率和发展潜维营者的激励与约束问题，而对企业经霄者如何进行有放力4个棋块构成。盈利能力和偿债能力是企业财务评价的的激励与约束义取决于如何正确评价经营者的工作攒效。两大基本部分，一个企业要生存首先要能挟利，问时也必目前，企业市场急剧变化，要求企业经营者绩效评估须具备相当的偿债能力以保证企业的稳定发展:而企业的体系的建立要有新的视野，同时，变革传统的绩效评估体经营效率高

4、低又直接体现了企业的经营管理水平，经营效系。这对于中剧企业强化管理规范化，先替公向法人治理率的小幅变动往往会引起利润的显著变化，发展的企业其结怖，也具有深刻的意义。发烧潜力尤其需要黛视。非财务指栋由顾客导向指标，内由于目前我国企业处于多种所有制并存的现实状况，部营运指标，学习、创新指标和企业文化建设指标4个模评估企业经营者的主体也不一盟，有上级主管部门、董事块构成。在具体评价指标的选取方面，要求各指标间既能会、股东大会、罔有资产管理部门、职代会等，对我国企业相互补充，又不重复;既能全面综合地反映企业经营业鳞，经营者业锁评估的可行性模式进行探讨应该是今后企业又简便实用，同

5、时那要具有代表性。企业经营者绩效评价管理研究的重点，应根据企业外部治理机制的改变、企业模型结构如罔1所示。内部治理机制的改变进行探时。3评价指标的说明1非财务评价指栋的引进3.1财务指标为了克服传统的企业经营者绩效评价的缺陷，本文所(1)战利能力构建和提出的企业经营者绩效评价模型，一方面，要能确获得经营利润是企业经营的最终目标，也是企业能沓切地反映出由于经营者的努力，企业前后各期实际运营结生存与发展的前提，它不仅关系到投资者的利益，也关系果的差异并可以进行比较;另一方丽，要能衡最剧在一定到债权人和企业经营者的切身利益。利润的高低并不能直时期内由于经营者的运作，企业的经营

6、业绩水平在本行业接衡量撒利能力，因为利润额的大小不仅取决于生产经营的成绩，还取决于生产经营规模的大小和经济资掘的占用最等。盈利能力的大小主要是以投入产出的比值来衡量，[收稿日期]2ω7-09-13可以从资产挟利能力和企业全部产品的综合盈利能力两[作者简介]耿莉得(1965仆，女，何商沁阳人，经济学硕士，河南E察工大学经济管现学院副教授，主要从事人力资源管理方朗的研究。72/CHINAMANAGEMENTINFORMA7丁ONIZAγ10N???????8????8?????8???℡?8???????????寕??8??容??寎ヒ????????????????????

7、????????????8??????寊????????8?8?8??????????????8?????????????????????8??8????????????8溣??????????????????????????????????8???8???????乁????8?????8??8???????????????????????????????????????????????????????℡??????????????8?????????????????8??8?????????????????????????????8?