5s现场管理探索毕业论文

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1、届别2012届学号2毕业设计（论文）构建银光能源公司有效5S现场管理探索姓　　名戴静系别、专业经济与管理系、人力资源管理专业导师姓名、职称廖保华、副教授完成时间2012年5月20-目录摘要IAbstractII1导论11.1问题的提出11.2国内外研究动态11.3研究意义21.4论文的研究方法31.5论文的组织结构32邵阳市银光能源科技开发有限公司现场管理现状42.1银光能源公司简介42.2银光能源公司现场管理的现状43银光能源公司推行5S管理方案设计63.1确定5S活动推行步骤63.2第一阶段：推行5S前期准备工作73.3第二阶段：全面实施5S活动94.4第三阶段：持续

2、改进5S活动114银光能源公司5S管理方案实施114.1整理的活动内容和推行整理的指引114.2整顿的活动内容和推行整顿的指引134.3清扫的活动内容和推行清扫的指引144.4清洁的活动内容和推行清洁的指引154.5素养的活动内容和推行素养的指引164.6度量推行5S的表现及作出检讨17结论18参考文献19致谢2020-摘要邵阳市银光能源科技开发有限公司是一家从事生物能源的高科技企业，虽然拥有先进的技术和设备，但是公司现在对现场管理却有些疏忽，随着市场环境的变化及产量的迅速增长，由此带来的问题越来越多，已经严重影响了公司的发展。公司在现场管理还比较薄弱，管理层已深刻认识到

3、基础管理的重要性，并试图尝试去做出改善，但还没从根本上着手获得解决现场管理的一些问题的方案。本文通过对银光能源公司的现场管理进行分析，找出问题，然后运用5S相关的管理理论及管理工具提出相应的解决办法，探索找到一个合适且有效的方案来解决银光能源公司一系列的现场管理问题。关键词：银光能源公司；现场管理；5S20-ABSTRACTTheSilverEnergyTechnologyDevelopmentCo.,Ltd.inShaoyangisahigh-techenterprisewhichisengagedinbiologicalenergy.Ithasadvancedtech

4、nologyandequipment,whilethecompanymanagementhassamelocalemanagementoversight.Withthemarketenvironmentchangesandtherapidgrowthofproduction,resultinginmoreandmorequestionshavebeenseriousimpactonthecompany’sdevelopment.Localemanagementisstillrelativelymanageandtheleadersinmanagementhasdeeply

5、recognizedtheimportanceofbasicmanagementandtheytrytheirbestforabettercondition.yettheydidn’tgettheproperschemefromthefundamentaltoSolveproblemsonlocalemanagement.ByanalyzingthelocalemanagementinSilverEnergyTechnologyDevelopmentCo.,Ltd.;Someproblemswillbefoundoutinthisthesis,andthenapplyin

6、gSometheoriesandtoolsrelativeto5SmanagementtoproposetheappropriateSolutionsandexploringaSuitableandeffectiveSolutiontoSolvetheSitemanagementissuesinthecompany.Keywords:SilverEnergyTechnologyDevelopmentCo.,Ltd.；Localemanagement；5S20-1导论1.1问题的提出随着全球性竞争的到来，人力资源的价值远远超过财物的价值，人力资源在企业中的影响越来越大，目前

7、大多数企业已经深刻认识到“人”在企业中是作为一种资源，而且这种资源是随着时间的推移是增值的、越发难替代的。当企业起步发展到一定阶段，各方面的硬件设施配备能跟上企业需求，但是软件设施方面的问题却日渐凸显，由其表现在管理方面。邵阳市银光能源科技开发有限责任公司所处的阶段是创业阶段，公司在硬件设施建设、人力资源管理、信息系统建设及生产管理等方面也做出了极大努力并已取得了一定的成就，跟上了企业的发展需求，但却存在员工质量意识低下，一线管理人员的管理素质欠缺，导致产品质量不稳定、机械报废率居高不下等等问题。而化工企业的生产具有易燃、易爆