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1、江苏大学毕业论文谈车间5S现场管理摘要5S是公司车间现场管理的利器之一，本论文是运用5S理论对车间进行优化,使原来员工仪容不整，生产车间脏、乱，物品随意摆放等现状变的整洁有序，环境优美，达到公司内部管理规范化，公司形象和素质提高，减少浪费，降低成本，提高效益以及产品的质量和安全系数，保障安全生产的目的。本文的目的就是揭示出企业的现场管理对企业的生存和发展的重要性，使我国众多企业认识到这一点，努力提高自身现场管理水平，早日成为具有国际先进管理水平的优秀企业。通过对生产线的现场管理研究，一系列对应于目视管理、定置管
2、理以及55管理的措施，使得现场环境得到了规范化、标准化，员工的素质得到了提升，生产线的效率得到了提高。关键词：5S管理，现场管理，现场优化江苏大学毕业论文Abstract5S is one of the site management of workshop tool, this thesis is the application of the workshop for optimization of 5S theory, the original staff and disheveled, dirty,cha
3、otic production workshop, items randomly placed in the neat and orderly, beautiful environment, to regulate the internal management of the company, the company image and improve the quality, reduce waste, to reduce costs, improve efficiency and quality of th
4、e product and factor of safety, to ensure safe production purpose.The purpose of this paper is to reveal the importance of the survival and development of enterprise site management to the enterprise, so that enterprises of our country to realize this point,
5、 and strive to improve their own site management level, to become an excellent enterprise with advanced international management level. Through on-site management of the production line, a series of corresponding to the visual management, configure managemen
6、t and 55 management measures, so that the environment is standardized, the quality of the staff has been improved, the efficiency of the production line has been improvedKeywords: 5S management, site management, site optimization江苏大学毕业论文目录第一章绪论11.1论文的背景11.2来
7、源11.3意义和目的1第二章5S现场管理概述22.15S的起源22.25S的基本概念22.35S的推行目的22.4现场管理地位2第三章公司的现场管理现状及存在的问题33.1企业简介33．2公司生产现场状况分析33.4生产车间存在的问题33.5公司5S现场管理存在问题的原因5第四章5S现场管理方案设计及实施效果74.15S实施的注意事项74.25S具体推行74.35S检查标准及考核办法12第五章结论17致谢18参考文献19Ⅰ江苏大学毕业论文第一章绪论1.1论文的背景随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，
8、企业想要取得良好的效益不仅需要缩减成本，更重要的是树立属于自己的企业文化，提升自身的竞争力。现场管理就是树立企业文化，提升竞争力的关键因素之一，而现场5S是现场管理的利器，所以企业要想在当今竞争激烈的社会生存、发展，5S管理实施是缺之不可的。1.2来源通过在工厂里实习的一年，在对车间生产现场进行的观察后，发现其中存在很多不合理之处。5S管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁对现场不合理之处
