智能手机厂商面临的机会与挑战

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1、战略项目6(10-7号)智能手机厂商面临的机会与挑战2010.8.《目录》摘要1.移动互联网市场的发展2.中国移动互联网市场的现况3.智能手机市场的发展战略与成功因素4.结论和展望作者:邱罡(QiuGang)首席研究员钟星(ZhongXing)首席研究员审阅:权圣容首席研究员《摘要》中国移动互联网快速发展,智能手机增长迅速,用户应用需求被释放。在电信重组和3G牌照发放促进下,中国移动互联网产业链日渐完善。拉动通讯产业与互联网结合的移动互联网在加快通讯产业与互联网结合的同时,促进了新产业竞争点的诞生。随着中国移

2、动互联网用户对新型及多样化应用的需求提高,开发用户粘性高的应用成为成功的核心要素。在3G智能手机的发展下,手机操作系统作为智能手机的核心技术成为产业参与者竞争最激烈的领域。各企业纷纷积极应对产业价值链和竞争力的变化。诺基亚、摩托罗拉、联想等传统手机厂商以结构调整来适应智能手机市场,而电脑厂商与山寨厂商纷纷加大投资进军智能手机市场。同时各企业为了差别化竞争致力于高端产品与明星产品,提高品牌影响力与技术力的同时通过产业链的整合加强对价值链的管控。此外,为了获得智能手机业务的核心要素-对操作系统的管理能力不断加强自

3、主开发。没有自己操作系统的手机厂商比起依赖于特定的操作系统,更喜欢通过使用各种操作系统来加强市场地位。中国的移动互联网及智能手机市场潜力巨大,为获得市场先机市场领导企业将目标群体从高端市场延伸到中低端市场,将强品牌影响力与扩大市场占有率。相反,市场后进者选择与具有竞争力的运营商或者销售商合作来寻求突破。今后智能手机平台的硬件与软件结合将发挥很大的影响力。在赢者通吃的特点上来说,智能手机平台将以领导力争夺展开激烈竞争。在这种情况下相关企业如果不采取灵活的发展战略在未来会面临生存危机。企业在服务方面应该加强产品与

4、应用的整合来满足用户体验的需求,而在初期有必要以高端产品与明星产品来树立品牌与技术力形象。即便是智能手机的后进者主打中低档产品虽然可以避开与市场领导者的正面交锋,也可暂时捕捉市场空隙赢得低端消费人群。各领域的企业根据自己的地位选择合适的战略,在产业内加强与其他参与者的合作。1.移动互联网市场的发展□移动互联网提供了用户随时随地获得互联网服务的可能–以宽带IP为技术核心,可同时提供语音、数据、多媒体等业务服务的开放式基础电信网络–使用移动终端,通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务ó广义上是指用户使用可接

5、入移动互联网的手机、上网本、笔记本等各种移动终端,狭义上是指用户使用手机终端□中国移动互联网始于2005年,目前已进入快速发展期–移动互联网的市场规模和网民数量呈快速增长态势ó2009年移动互联网市场规模147.8亿,较2008年的117.5亿元增长26%ó截至2009年12月底,手机网民规模2.33亿,占网民总体的60.8%,较2008年上涨了97%óWAP域名已经有50万个,WAP网页已经超过15.6亿个–应用产品不断完善,手机在线聊天(77.8%)和收集阅读(75.4%)服务的使用最多–从用户规模、网站

6、数量、应用特征等等判断,中国移动互联网已经接近2000到2001年之间互联网的发展水平中国移动互联网市场规模及预测(单位:亿元)450413400350279.7300250198.2200147.8150117.510084.4500200720082009201020112012资料来源:艾瑞咨询-1-手机上网网民规模(单位:亿)2.52.331.8121.551.51.1810.502008.122009.62009.92009.12资料来源:中国互联网络信息中心(CNNIC)□电信重组和3G牌照的发放

7、为中国移动互联网发展奠定良好基础–中国电信业进行整合是移动互联网发展的前提ó2008年5月,中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通和中国网通合并,中国铁通并入中国移动–3G牌照发放促进移动互联网快速发展ó2009年1月工信部正式批准中国移动增加基于TD-SDCMA的3G牌照,中国电信取得CDMA200牌照,中国联通取得WCDMA牌照□中国移动互联网在经营模式上经历了移动梦网时代和手机媒体时代,产业链动态发展–“移动梦网”是服务提供商提供包装好的内容形成产品,放置在中国移动的平台上,由移动和服务提供商共同推广

8、,移动代计费,然后和服务提供商进行分成–手机媒体时代以免费手机网站为代表,产品角度而言,主要分为门户网站模式与应用软件运营商两种模式ó门户模式代表企业为3G门户、空中网、当乐网等,是针对手机用户建设门户网站,以广告为主要收入模式ó受制于手机数据业务用户构成以及手机展示方式的限制,各项互联网增值服务由于在无线环境中技术上还不成熟,也暂时还比较难于开展ó随着3G的来临以及技术的迅猛发展,预计障碍都会逐渐

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