实操应用：企业招聘渠道改善与优化.pdf

《实操应用：企业招聘渠道改善与优化.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流2016年6月24日每日课程-《招聘渠道改善与优化》招聘渠道改善与优化不同的招聘需求，对应着不同的招聘渠道。选准一个合适的渠道，对于招聘工作来说，可以起到事半功倍的效果，那么，我们应该如何选择招聘渠道，就是一个很值得深思的问题了。HR每日课程www.hrloo.com每日课程-第五课《企业招聘渠道改善与优化》实操应用：企业招聘渠道改善与优化主题描述通过前几天的讨论学习，相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问

2、：1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题？2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。www.hrloo.comHR每日课程1每日课程-第五课《企业招聘渠道改善与优化》招聘渠道问题文/天王2013王祝灵结到了！学习了，分享了，总要总结总结得失。对于招聘渠道课总题，又有了一周学习，绞绞脑、挖挖内心深处不敢面对或不想面对的事出来晾晾~招聘渠道问题一：阶段性断层一次，儿子问起：“为什么手指有长有短？”“……”真晕，找找百度看看。看完后，只能告诉儿子：“这是一个长期发展演变的问题，等你以后长大了就明白了！”深思一下，同样招聘渠道也存在长短不一的现象。那

3、就是阶段性断层。年前年后，是招聘的高峰期，不管是什么样的职务或用什么样的渠道都可以找到相适合的人才。而其他时间也一样吗？非也，非也~七月份，烈日当空。公司仓管员提出请辞，物流部给HR一个任务：在两个月内招聘一名仓管。1、网络招聘HR1：针对人才网进行发offer、打电话。在Q群、微群进行定期发布信息；咨询网站负责人进行推荐、介绍。而效果是一败涂地。2、现场招聘HR2：挑选择了几场招聘会，一个月三场下来。结果是僧多粥少，毫无建树。3、中介招聘HR3：通过中介给予招聘，钱去楼空。再打电话过去，直接不接了~4、内部推荐得到的是：早说是有，现在大家都上班了。

4、看看，看看……1个半月了，仓管员，仓管员。全国的仓管员都上班了吗？！最终的解决方法是从校招获得物流专业的毕业生！~问题出来哪里？——阶段性断层现象如何优化呢？——1）企业HR人脉有限。应该加大自己的人才储备库与扩充自己的人脉网。www.hrloo.comHR每日课程2每日课程-第五课《企业招聘渠道改善与优化》2）平时储备不够及时，渠道过于小。应该根据不同的岗位与不同的性质扩充一下相关的专业平台。招聘渠道问题二：得失矛盾体HR们总会遇到这样的事情：招聘会计一名。应征者三名，两名都非常不错。最终选择两名进行试用。试用过后，只能选其一。两名都可以达到要求。

5、最终确定A，而B也非常不错，失去了很可惜。只能通过调岗来解决，可B又坚持不愿意调岗。HR矛盾啊~在招聘普工的过程中，包装车间需要员工10名，装配车间也需要10名。三天下来，包装车间已经达到了12名了，装配车间还缺编7名。且很多普工都还想去包装车间……同样，网络招聘单位一，长期合作。可用性强。但相对工作性质庞大。可提供相对人才给予企业供给，难针对专业性强、特殊岗位无从寻齐；网络招聘单位二，提供三个月试用，非常不错，能够解决专业性强、特殊岗位的人才。公司给予只能选择其一。如何处理呢？——得失矛盾啊~优化1：HR要学会做生意人力资源部总体来说是消费部门，因

6、此，成本的管控也是必须的。虽鱼与熊掌，不可兼得。但一定要拿出利弊的生意经，选择好对的。优化2：生意不做情常在HR也是打工者，生意不在，情还在。选择永远都是双方的，不是个人的。而朋友只有多一个好，不会少一个棒的。招聘渠道问题三：鸡肋啊鸡肋食吃无味，弃之可惜。曹操都会为了“鸡肋”而杀了杨修，HR同样也对相关招聘渠道有一定的感情用事。合作网站。点击率一年不如一年，参考价值的简历，越来越少。可对HR还是有一点的帮助，如直接介绍相关职务的员工，定期不定期免费的现场招聘，校园招聘的优先等。虽星星点灯，然还是病如骨髓；现场招聘会。不去一无所有，去了也是姜太公钓鱼；

7、排滩招聘。前几天，那是人山人海；接下来，那是人走茶凉；……优化1：留下招聘海报，节省人力物力；优化2：长江后浪推前浪，把他拍死在沙滩上。总结：每个渠道都有自己的优劣势。HR的目的只有一个，招人，聘人，录用。而针相关的渠道与企业相结合，以20/80原则做好自己最应该做的事。优化再优化，目标要明确。地滩招聘，与普工、基层管理与中层管理为主。打一枪，换一地；www.hrloo.comHR每日课程3每日课程-第五课《企业招聘渠道改善与优化》招聘现场，与基层、中层管理与高层管理为主。针对现场招聘会的相关性质，适合企业所需人才而选择；网络招聘，发展的趋势。什么都

8、性质的人才都有，关键如何应用，如何宣传，如何从中摄取企业自身所需；内部介绍，防止拉帮结派、感情用事、不公不正