以旧换新收购方式下的逆向物流网络优化设计_熊中楷

以旧换新收购方式下的逆向物流网络优化设计_熊中楷

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1、第19卷第6期中国管理科学Vol.19,No.62011年12月ChineseJournalofManagementScienceDec.,2011文章编号:1003-207(2011)06-0065-08以旧换新收购方式下的逆向物流网络优化设计熊中楷1,方衍2,张聪誉3(1.重庆大学经济与工商管理学院,重庆400030;2.中国银行重庆分行,重庆400013;3.重庆市电力公司万州供电局,万州404001)摘要:为提高企业回收积极性,构建了一个以以旧换新为收购方式的新的逆向物流网络优化设计的混合整数非线性规划(mixed-integernonlinearprogramming,MINLP

2、)模型,以确定最优选址(位置和数量)和折扣价格,使回收中心净利润最大。提出了启发式算法来解决大规模选址问题,并利用算例验证了模型和算法的有效性和可行性。最后分别算例分析了企业的品牌差异和采用两种策略(单一折扣价格策略和质量依赖折扣价格策略)对回收中心净利润的影响。关键词:回收中心选址;以旧换新;MINLP模型;启发式算法;品牌差异;价格策略中图分类号:F270文献标识码:A折扣价格?面对以旧换新带来的庞大数量的旧产1引言品,企业应该如何确定设施的选址(位置和数量)?2009年3月,商务部出台《关于健全旧货流通针对这些问题,本文在已存在回收市场,消费者承担网络的意见》,鼓励家电等生产企业开展

3、“以旧换运输费用前提下,构建了一个以旧换新收购方式下新”业务收购旧产品。以旧换新是指消费者在购买的逆向物流网络模型,以解决上述问题。新商品时,如果能把同类旧商品交给厂家,就能折扣逆向物流网络设计的一个关键问题是旧产品的[1][2]一定的价款,旧商品起着折价券的作用。传统的收收购。Aras和Aksen(2007)第一次将现金刺购方式(acquisitionmethod)是支付给消费者一定现激(financialincentive,给旧产品持有者一定现金,金以获得旧产品。这种方式使消费者得益,也满足实现旧产品的收购)这种收购方式引入逆向物流网了政府的环保要求,但企业却只能承担回收成本。络设计中

4、。建立了基于现金刺激和回收距离的无约加上大多数产品回收再利用技术难度大,如我国旧束的回收中心MINLP选址模型。消费者是否回收电视经过拆解无害化处理后,每台亏损100元左右。旧产品取决于两个因素:11到最近的回收中心的距这些使得企业对于回收没有积极性。将以旧换新作离;22企业给的旧产品现金刺激。Aras等[3][2]为一种新的收购方式,不仅同样使消费者受益,政府(2008)在Aras和Aksen(2007)的基础上,分满意,重要的是可以增加企业新产品的销售量。中析了企业承担运输成本情况下网络设计。Aksen等[4]国商务部表示2009年电视机等五类家电报废量将(2009)构建了一个基于现金

5、刺激和政府补贴的双达到9000万台。这意味着以旧换新作为一种新的层选址MINLP模型。消费者根据现金刺激大小确收购方式,可以带来巨大的新产品销售市场。定是否回收旧产品。这些研究主要讨论了基于现金但同时以旧换新也使企业面临庞大数量的旧产刺激的回收网络,没有考虑回收与销售的关系。品回收困难。本文提出这样的问题:以旧换新作为在以上文献的基础上,本文引入以旧换新这种一种新的收购方式,企业应当如何确定以旧换新的新的收购方式,将过去彼此独立的销售和回收过程进行整合。首次考虑了以旧换新收购方式对逆向物收稿日期:2009-05-04;修订日期:2011-07-09流网络优化的影响。构建了一个以以旧换新为收

6、购基金项目:国家自然科学基金资助项目(70871125);重庆市自然方式的逆向物流网络模型。在此仅考虑逆向物流网科学基金项目资助(2006BB0188)作者简介:熊中楷(1948-),男(汉族),江西南昌人,重庆大学经络中的回收中心选址,对于拆卸、再制造和销毁等设济与工商管理学院教授,博士生导师,研究方向:物施不在研究范围内。流、供应链管理.·66·中国管理科学2011年是否以旧换新,最后领导企业确定自己的目标函数。2问题描述和假设条件3.1潜在参与以旧换新的人数比例假设有n个旧产品持有者区域(以下简称区当领导企业确定回收中心选址后,将实施以旧域),旧产品持有者(以下简称持有者)承担运输费

7、换新,提供折扣价格RL,则区域j持有者的消费者用,回收市场已经存在,且收购价格为RM。制造行剩余S为RL-kdj-RR。其中k表示旧产品单位业领导企业在m个备选地址中选址(数量和位置),距离运输成本;dj表示区域j到最近的回收中心的持有者选择到最近的回收中心。领导企业实施以旧距离。换新收购,通过决策折扣价格RL来控制每个区域潜在参与以旧换新的人数比例。潜在参与者通过比较购买领导企业和跟随企业(假设将行业中其他竞争[7]者

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