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1、第19卷第4期贵州师范大学学报(自然科学版)Vol.19.No.42001年11月JournalofGuizhouNormalUniversity(NaturalSciences)Nov.2001文章编号:1007—5570(2001)04-0088-04X企业生命周期及其风险分析高维义,谢科范(武汉理工大学管理学院,湖北武汉430070)摘要:对企业生命周期的阶段与类型进行了分析,并运用生物生态学原理探讨了企业生命周期各阶段的风险因素,提出了防范企业生命周期各阶段生存风险的对策思路。关键词:企业生命周期;生存风险;风险分析中图分类号:F715文献标识码:ACorpor
2、ationlife-cycleanditsriskanalysisGAOWei2yi,XIEKe2fan(BusinessSchool,WuhanUniversityofTechnology,Wuhan,Hubei430070,China)Abstract:lnthispaper,firstlyweanalyzethephasesandcategoriesofcorporationlife-cycle.Sec2ondly,weapplytheprinciplesofbiologyandecologytoexploittheriskfactorsineachphaseof
3、cor2porationlife-cycle.Finally,weputforwardsomebasiccountermeasurestopreventthesurviaerisksincorporateionlife-cycle.Keywords:Corpoationlief-cycle;survivalrisk;riskanalysis创业者们看到了希望,因而企业的组织活力、创造1企业生命周期性和凝聚力不减,创业者们也愿意为企业的未来发展冒一定的风险;企业注意从少数几种产品中重点企业作为一个组织系统,具有类似于生命体的发展有前途的产品,企业虽然盈利不多但增长速度性质
4、,其中一个主要的特点是存在生命周期。企业较快,企业开始设法树立其自身的形象。此时,企生命周期,是指企业从诞生到消亡的整个过程。一业可能会面临的最大困难就是资金不足。③企业般而言,企业生命周期可以分为4个阶段:①企业成熟期。企业进入成熟期的切入点往往是有那么新生期。这属于企业创立和诞生的阶段,在这一阶几种重点产品成功地占据了市场甚至获取了优势段,创业者满怀抱负,组织系统虽然不完善,但具有地位,这时,企业的形象得以树立,生产规模得以扩活力,创造性和冒险精神充足,创业者之间能够团大,盈利水平达到高峰但增长速度放慢;企业逐步结一致,凝限力强,但企业资本实力弱、产品品种设立各种部
5、门,因而组织体系趋于完备,但组织系少、生产规模小、盈利水平低,企业形象尚未树立。统内原来的创业者之间开始产生矛盾,组织系统凝②企业成长期(或发展期)。这是企业开始由小到聚力被削弱;守成思想开始出现,企业创造力和冒大、实力逐步增强的时期。企业一时的经济增长使险精神减退;因而组织活力显得不足。④企业衰退X收稿日期:2001-07-13基金项目:国家自然科学基金项目成果(项目编号:79870037)88第4期高维义,谢科范:企业生命周期及其风险分析期。这是企业走向衰老和消亡的时期。在这一阶极而衰型,即企业在其鼎盛时期突然衰落或破产段,企业资本虽多但资本负债率高,生产规模虽大(
6、图3),其原因主要有:突发性不利事件(如企业发但包袱沉重,产品品种虽多但可能亏损严重,规章生重大事故等),重大经营失误(如法国巴黎银行的制度虽多但组织矛盾突出,企业形象虽在但已成昔倒闭),宏观经济环境的不利性突变(如日本泡沫经日黄花。济破灭后导致许多房地产企业和金融企业的破随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,企业产),以及重大技术革新的出现而导致传统技术的生命周期呈现出一些新的特点,主要是:①企业生企业被突然淘汰。命周期日趋缩短。根据日本学者清水刚的测[1]算,日本上市公司的平均生命周期为25年,其中,1868～1942年上市的企业平均生命周期为36年,1943～196
7、2年上市的企业平均生命周期为31年,而1963～1982年上市的企业平均生命周期则缩短至21年。②企业生命周期的形态日趋多样化。以往,生命周期呈现“正常型”的企业较多,即:图1“正常型”企业生命周期较长的创业期,缓慢的成长期,漫长的成熟期,正常的衰退期。而在现代,许多企业的生命周期出现了快速创业、快速成长、快速衰退等特点。随着我国加入WTO的临近,我国企业将面临更为复杂的生存环境和生存风险,因此,把握企业生命周期的客观规律,防范企业生命周期过程中的各种风险,对我国企业谋求生存与长远发展、对延长企业生命周期,无疑具有重要的意义。图2长寿公司
