油田企业成本会计在企业管理中的应用与探索

《油田企业成本会计在企业管理中的应用与探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、油田企业成本会计在企业管理中的应用与探索管理学家2014.01油田企业成本会计在企业管理中的应用与探索靳晓宇/辽河油田公司结算部，辽宁盘锦124010【摘要】每个油田企业都面对生产所需与资金紧张的突出矛盾，尤其是当前的经济环境之下。我觉得，降低成本首要的是提高生产率。对于企业而言，这样的挑战已不再是单纯依靠传统的降低成本方式就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增长，就必须在管理方式、运营实践、科技运用以及业务创新等方面推行更深化和更持久的改善。围绕“有限成本、无限管理”的经营理念，探索、创新、运行以生产成本控制为核心的优化管理模式，从完善基

2、础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手，实施全面成本管理，提高效率、消除浪费，才能有效地控制成本。【关键词】油气田企业；成本管理；问题；措施一、前言（一）增强成本观念。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结从长远上看，油田企业原油产量将处于相对稳定期，但主体自构的调整，企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛营产量将逐步降低。原油价格虽然呈震荡上行趋势，但难以大幅攀升。盾日益突出，多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性这决定了上市业务收入水平不会有大幅增长，按照实现“两个倍增”油田企业成本会计在企业管理中的应

3、用与探索管理学家2014.01油田企业成本会计在企业管理中的应用与探索靳晓宇/辽河油田公司结算部，辽宁盘锦124010【摘要】每个油田企业都面对生产所需与资金紧张的突出矛盾，尤其是当前的经济环境之下。我觉得，降低成本首要的是提高生产率。对于企业而言，这样的挑战已不再是单纯依靠传统的降低成本方式就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增长，就必须在管理方式、运营实践、科技运用以及业务创新等方面推行更深化和更持久的改善。围绕“有限成本、无限管理”的经营理念，探索、创新、运行以生产成本控制为核心的优化管理模式，从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分

4、析、强化队伍建设四个途径入手，实施全面成本管理，提高效率、消除浪费，才能有效地控制成本。【关键词】油气田企业；成本管理；问题；措施一、前言（一）增强成本观念。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结从长远上看，油田企业原油产量将处于相对稳定期，但主体自构的调整，企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛营产量将逐步降低。原油价格虽然呈震荡上行趋势，但难以大幅攀升。盾日益突出，多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性这决定了上市业务收入水平不会有大幅增长，按照实现“两个倍增”的大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益暴露。因此，我们必须要求，

5、人工成本将会大幅上涨，极有可能造成上市业务的全面亏损。从增强成本管理理念。在我国市场经济条件下，加快国有企业改革和目前生产经营形势分析，虽然油气生产始终比较主动，加上人工成本、发展，必须树立以财务管理为核心，摈弃长期计划经济体制下形成部分物资及劳务价格的刚性上涨，在总部按照产量配置成本的预算政的管理模式，以资金流量控制为重点的管理理念。在企业经营管理策下，完成工作目标与成本来源不足的矛盾更加突出。非油气业务新中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个的经济增长点较少，而且成本刚性增长，持续降低亏损的难度越来越企业管理水平的提

6、高。其次，要建立健全财务监督体系，通过推大。1、提高劳动生产率：随着劳动力成本上升，企业必须确保升级相行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱关技术，使整条供应链的运营效率最大化，并通过恰当的激励提高员无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成工积极性。2、改善投资回报：过度投资是普遍的经济现象。对于那些在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职过去依靠低利率信贷和现成外商投资的企业，如今在投资时应该更具工感受到市场竞争的压力。针对性，因为过去的那些融资优势正在逐渐衰退。3、保证质量和安全（

7、二）要从体系建设和机制建设上下功夫，进一步加强经营管性：随着中国消费者变得更加富有，他们对于质量和安全的要求也将控。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论上升到国际水平。成本固然重要，但是企业应该认识到当市场成熟时，采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工消费者对产品和服务的期望值也会上升。针对提高劳动生产率和改善作，它是企业成功最重要的方面之一。认真优化、完善全面预算管理投资回报，首要问题是提高企业运营质量。而运营实践中，最关键的平台，形成科学的经营核算和管理标准，提升经营反应能力和决策支领域是：长期

8、战略规划、运营流程标准化、严格的内部控制、有效的持能力。同时，加大班组核算成果实施应用，提升周转材料使用效率，劳动力规划和强大的科技基础架构。财务经理应参与其中，发挥其财降低成本