实现集团公司控制实行全面预算管理

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1、实现集团公司控制实行全面预算管理AfetallurgicalFinancialAccounting·-~事部-黄--疆;1>.，但画?a实现集团公司控制实行全面预算管理AfetallurgicalFinancialAccounting·-~事部-黄--疆;1>.，但画?aname=baidusnap7><0?工--~东北特钢是我国大型钢铁企业集团.北满特钢集团有限过离会持伤人的积极性，过低又不利于积极性充分发挥，即责任公司(以下简称北钢)是其下属于公司之-。乘着振兴东要有责任目标，且要有权利目标相利益目标。北老工业基地的东

2、风，集团总公司迅速发展牡大3自从集闭2.明确主体全面预算管理是一项系统工程，使盖企业的公司组建以来j~铜内部狠抓管理，财务部设立了预算科，推供产销、人财物各个h面，贯穿于企业整个生产经营过程的行全面预算管理。随着今西班算管理的展开，促进了企业的始终。因此，企业开展今丽预算管理的主体不仅仅是财务部经营管理，及时发现并解决了经营管理中存在的问题，增强门，而应是企业内部所有责任部门的责任人。同时，还要建立f市场竞争力，提高了企业的经济效益。伞阳阪算管理的组织体系，按职能及实施全面预算管理的要一、全面预算的组成内容求.出各管理部门

3、组成专业预算细，负责预算的编制、审核、全面预算是出经营顶算、投资预算和财务预算=部分组白总等。成c1预耳的编制编制预算的基本方法有增量l1i算和零基l经营预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算们预算肉种。增量预算是以基期成本费用为出发点，结合(jj算期主要包括销售预算、牛产预算、E接材料采购预算、制造费用业务量水平及有关降低成本的措施，调整相关费用而编制的预算、单位生产成本预算、销售费用及管理费用预算哮。其中预算。零基预算是在编制顶算时，对所有的预算支出均以零为最基本的是销售预算，由于销售侦算是计划的基础，公司主基础，从

4、实际需要与可能出发，逐项审议各项费用开支的必要要是靠销售产品和劳务所提供的收人来维持经营的支出和性、合理性及开支数穰的大11从而确定预算成本c对随着业获利的，因而销售预算也成为预算的基础3务量或产量变动的成本费用可采用增量预算，对与业务量或2.投青预算是指企业在计划期内反映有关预计的购置、产量无关的相对固定的戚本费用nI采用零基预算方法，实际扩建、改造、更新等.是在可行性研究的基础上编制的预算。编制预算时需灵活运用e主要fjj算指标是企业内部各单位编它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何制预算的依据。下达

5、指标要适中.指标太棋，各单位无从下手，时可获得收益、每处的现金流量为多少，需要多长时间收回难以控制;指标太细，又无法充分发挥各单位的自主性G因此，全部投资等。由于投资的资金来源fl限，且收问时间长。因如何确定井下达企业内部各单位主妥预算指标至关重要。此，投资预算应力求和企业的战略以及长期计划紧密联系。4.组织实施确定企业目标并以此编制f侦l算后，关键在3财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收于如何组织实施，如何按预算进行控制。因此，建立规范的预支、经营成果和财务状况的预算b它主要包括现金预算、预计算控制制度势在必行。

6、应掌握的基本原则是:(I)预算控制闹损益表、预计资产负债表。其中是重要的是现金预算c在完成事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。其中事前控制了初步的现金预算后，就可以f解企业在计划期间需要多少主要指事前对某-行为或某一事项按预算编制详细的方案资金，时以预先安排和筹措，以满足资金的需要。实施;事中控制主要指在实施过程中严格按预算执行，不得二、全面预算管理的操作越预算拖闺;事后控制主要指事后审计绩效，检查是否达剑1.明确目标推行全面预算管理，首先必须确定预算目预算目标。(2)财务控制间法制控制、制度控制有机的结合起桥。企业内

7、部各单位目标的制定，必须围绕企业整个目标.t来。(3)控制的层次应界限分明，做到逐级控制。预算控制是展开，确定企业内部各责任单位的贵、权、科目标是实现全面激励和约束机制并行的关键，目标明确后，要确保目标的实顶算管理的关键。在确立责权利关系的目标时，应遵循的基现，必须严格按目标组织实施。本原则是:长期目标和短期目标要兼顾，目标的制定必须具三、全面预篝管理的~用体明确，尽可能量化;目标结构要多元化，防止只顾其-而忽1.明确公司生产经营的目标预算作为一种计划，规定了视其他。在所有目标中应以财务目标为主，目标制定要适中，公司-定时

8、期的总目标以及各部门的具体目标，使各部门从移川舍跚埔12期回???0?0???????????0?????狊??0???????????????0?㊣???????????????????????????????0??0?????0??0???????0?????0???????????0?0?????