浅议我国企业成本预算管理

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1、浅议我国企业成本预算管理管理学家20091>.06浅议我国企业成本预算管理赵建梅/林州太行会计师事务所有限责任公司【摘要】随着市场经济的发展，过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在。随之而来的市场竞争、市场定价，市场决定企业生存的现实，离我们越来越近。而加强企业的成本预算管理，是提高企业竞争实力的重要法宝之一。本文将就我国企业成本预算管理的相关问题进行探讨。【关键词】成本预算；绩效考核；系统管理企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于(二)财务部给各部门提供的成本费用月报表是按照会计科目编企业产品的市场占有率，而企

2、业利润实现的高低，不完全取决于制的，会计科目是按照资源耗费进行分类的，其缺陷在于分离不定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企出产品的固定成本与变动成本；分离不出部门可控成本与不可控成业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中本；也不能显示某个产品相对准确的成本和净利润到底是多少。影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差这个产品的各项成本究竟是相对于哪些具体作业活动构成的。一个异，采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管部门经理能够管理的是作业活动，所以他需要的资讯是反映作业活理，必须强调成本

3、控制来规划企业集团的目标利润和目标成本，动与成本直接关系的信息，而会计科目报表根本无法用于指导部门然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位，形成约束各预算经理管理具体作业活动。单位行为和预算成本的控制，最终实现企业集团的目标利润。(三)对于利润中心而言，期间费用的分摊是强制性的，预计一、我国企业成本预算管理存在的问题分摊率也不可能造成成本降低。另外，部门内部的固定成本和不可控制成本还有许多项，部门经理受制度限制对许多成本支出项目(一)经理人员执行年度预算的结果是绩效考核的重要指标，而且成本预算额度总是被高管层逐年剥减。在这种政策的引导下，（例如采购

4、权、物控权、质量管理权等）根本没有选择权。部企业利益与部门经理个人利益之间出现了背离。高管层并不知道各门经理的可控制成本资源越少，降低成本的空间越小，企业营运个部门成本下降的空间到底有多大，只是希望通过预算和奖励制度的固定成本就越高，承担的营运风险也就越高。促使成本下降。但是对于部门经理来说，预算额度越低，完成绩二、对我国企业成本预算管理的几点建议效指标风险就越大，而且预算额度显然是被高管层逐年剥减的，(一)基础数据必须全面、翔实如果自己努力把成本压缩下去，将造成以后年度完成绩效指标的风从传统观念上讲，会计记录只反映资金的增减变动。但随着险更大。所以

5、，为了有效防范系统性风险，也为了减轻工作压科技水平的发展，计算机的使用以及管理方面发展的需要，会计力，部门经理一定要设法多要一些预算。记录不能只单纯记录经济业务的金额。可利用计算机对数据处理的使客人在酒店感受到“家”的温暖，最终赢得客人对酒店的信帮助员工设计个人的成长计划，规划自己的职业生涯；建立任，并为酒店带来经济效益，就必须遵循“要让客人笑，先让店内招聘制度；定期进行工作变动；为员工提供阶梯晋升途径。员工笑”的规则。当人和人面对的时候，人们选择服务人员更加这些都有利于员工的创造性和积极性的发挥。作为服务第一线的员体贴耐心，面带微笑服务，微笑起来并

6、不简单。服务作为一种观工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存念，在改善着我们的生活水平与生活质量，当然也直接左右我们在的问题。为此为员工营造了一种和谐的大家庭的气氛，使员工的经营与管理，微笑的自然不仅仅是一种心情。能充分发表意见，积极参与管理，进一步发挥了员工作为企业主员工是提供服务的保证，有了满意的员工，才会有创造满意人的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了的服务，才会有满意的客人，才会有企业良好的效益。这就要求解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工管理必须为员工营造一个“人格有人敬，成绩有人颂，困

7、难有人作。帮，饥苦有人疼”的良好企业氛围。让员工切实感受到领导对他在我们更新观念做好酒店的同时更重要的是实施酒店业创新策们的关心与爱护，增强员工对企业的凝聚力和归属感，但“没有略。首先树立新观念，酒店业应该树立客人是一种资产的观念。规矩不成方圆”，严格的制度，规范的管理是企业发展的保证。其次是寻求新市场。酒店想生存只有创新，产品永远不能老化，员工第一是体现在管理者对员工严格管理下的关心、爱护与培训服务永远不能僵化。“主雅客来勤，客悦主欢心”，必须使客人上，是在指正员工不足的同时，正面引导激励员工，帮助他们健感受到你的文化才能达到“常来常新”、“常新常

8、来”的目的。康进步，并为员工创造工作，学习、发展的环境、机会，使员不断的超越客人的期望，不断的制造惊喜，及时