酒店并购功能及风险规避策略研究

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1、酒店并购功能及风险规避策略研究2010年7月经济论坛Jul1>.2010总第479期第07期EconomicForumGen.479No.07酒店并购功能及风险规避策略研究文/王全在【摘要】酒店并购是一种风险很高的资本营运活动，在酒店并购时一定要认真分析并购的功能与风险，采取有效途径和方法控制其风险。本文主要就酒店企业实施并购的功能、存在的风险及规避策略进行探讨，旨在使酒店在实施并购时从理论到实践都有一个准确的把握。[关键词】酒店;并购;风险;策略【7>

2、导致酒店以增强市场势力为目的的并购活争中立于不败之地，惟一的出路就是走规模化的道动:其一，在需求下降的情况下，通过并购实现本路。美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成产业合理化;其二，在国内市场遭受外国酒店强烈长路径时指出:‘酒店并购功能及风险规避策略研究2010年7月经济论坛Jul1>.2010总第479期第07期EconomicForumGen.479No.07酒店并购功能及风险规避策略研究文/王全在【摘要】酒店并购是一种风险很高的资本营运活动，在酒店并购时一定要认真分析并购的功能与风险，采取有效途径和方法控制其风险。本文主要就酒店企业实施并购的功能、存在的风险及规

3、避策略进行探讨，旨在使酒店在实施并购时从理论到实践都有一个准确的把握。[关键词】酒店;并购;风险;策略【7>

4、通过并购可以使一些非法的做法;内部化没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。;达到继续控制市场的目的。从酒店成长的角度来看，与酒店内部资本积累相比(三)节约交易费用较，酒店并购可以给酒店带来低成本、超常规、跳首先，在信息不对称的情况下，知识的市场价跃式、跨地域的快速发展。但企业并购是一种风险值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈很高的资本营运活动。因此分析企业并购的风险，判成本。此时，通过并购使知识在同一酒店内使积极探索控制风险的有效途径和方法，显得很有必用，就达到节约交易费用的目的。其次，酒店的商要。标、商誉作为无形资产，其运用也会遇到外部性问一、酒店并购的功能

5、题。因为某一商标使用者降低其产品质量，可以获(一)规模经济效应得成本下降的大部分好处，而商誉损失则由所有商并购可以促进酒店扩大规模，实现专业化运营标使用者共同承担。解决这个问题一是增加监督，和协作，降低企业成本，提高经营效率，实现规模但会使监督成本大大增加，二是通过并购将商标使效益。这主要体现在两个方面:一是生产规模经济用者变为酒店内部成员。作为酒店内部成员，降低效应。酒店可以通过对并购酒店的资本进行补充和质量只会承受损失而得不到利益，消除了机会主义调整，达到最佳经济规模，降低酒店的生产成本。动机。最后，通过并购形成规模庞大的组织，使组二是经营规模效应。酒店通过并购可以针

6、对不同的织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费部市场体系。一般而言，用酒店内的行政指令来协者的需求，以产生规模经济效益。调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易(二)市场权力效应成本要低。酒店的纵向并购可以通过对大量关键销售渠道(四)提高核心竞争力的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高酒店所一般而言，酒店构建核心竞争力的基本模式有在领域的进入壁垒和酒店的差异化优势;通过横向两种。一是自我发展构建酒店核心竞争力;二是并并购活动，可以提高市场占有率，凭借竞争对手的购某些具有专长的酒店，或与拥有互补优势的酒店减少来增加对市场

7、的控制力。通常在下列主种情况建立战略联盟。与自我发展构建酒店核心竞争力相’139’比，酒店并购具有时效快、可得性和低成本等特估价风险主要是对并购成本的低估。此外资产点。尽管要完成从搜寻具有某种资源和知识的并购评估部门也有可能在多方干预或自身利益的驱动下对象到实现并购，并进行资源重组，需要一定的时不顾职业道德，出具虚假的评估报告。有的并购企间，但这比通过自我发展构建核心竞争力要快得业由于经验不足，对目标企业的财务状况、经营管多。对于那种酒店需要的某种知识和资源专属于某理、未来前景等实际价值往往不能做出准确的评一酒店的情况，并购就