建造师 项目管理冲刺试题

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1、建造师项目管理冲刺试题一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及（）的管理。”A．范围定义、范围计划控制、范围验证和范围变更程序B．范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制C．范围定义、范围计划控制、范围验证和范围变更控制D．范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更程序答案：B2.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息

2、的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由（）个字符组成。A．一B．二C．三D．四答案D3.价值工程中的价值是研究对象的（）的比值。A.费用与功能B.功能与成本37页C.成本与时间D.功能与时间答案：B4.建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。A.项目功能描述B.项目建设纲要C.项目评审要求D.项目构造描述答案：B5.项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（）。A.（1）→（2）→（3）

3、→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）答案：D6.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程合同价作为实际值，则可作为计划值的是（）。 A.工程概算和工程款支付B.工程概算和工程预算C.工程概算和工程结算37页D.工程预算和工程款支付 答案：B7.某项目在成本分析中，运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析时，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是()。A．通过实际成本与预算成本的

4、对比B．通过实际成本与目标成本的对比C．通过对各成本项目的成本分析D．通过对技术组织措施执行效果的分析答案：C8.工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，以下不正确的一项是（）。A．业主方自行采购；B．与承包商约定某些物资为指定供货商；C．委托总包管理单位采购D．承包商采购答案：C9.采购管理的工作有：（1）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（2）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（3）进行采购策划，编制采购计划。对上述三项工作而

5、言，其正确的工作步骤是（）。A．（3）——（1）——（2）37页B．（1）——（3）——（2）C．（2）——（1）——（3）D．（3）——（2）——（1）答案A10.根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）规定：“项目管理规划大纲应由（）编制”；A．项目经理B．组织委托的管理层C．组织的项目管理单位D．组织的管理层或组织委托的项目管理单位答案D11.按《建设工程质量管理条例》的规定：未经总监理工程师签字，（）A.建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下

6、一道工序的施工D.建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收答案：D12.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用（）等方法来进行测定。A.比较法和横道图法B.对比法和因素分析法C.表格法、横道图法和因素分析法37页D.比较法、表格法和因素分析法答案：B13.在编制成本支出计划时，为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，要在主要的分项工程中安排适当的（）。A.预备费B.措施费C.不可预知费D.不可预见费答案：D14.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为

7、15％，主要材料和构配件所占比重为60％，则预付款的起扣点为（）万元。A.180B.195C.225D.240(T=P-M/N=300-300Í15％/60％=225)答案：C15.项目施工准备阶段的施工预算成本计划的编制依据是（）。A.项目实施方案B.施工预算C.指导性成本计划37页D.项目经理的责任成本目标答案：A16.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000

8、m3，则该土方工程的价款为()万元。A．1.50B．1.60C．1.65D．1.76答案：B17.分部分项工程成本分析的资料来源是（）A、投标报价成本、施工概算、实际工程量、实际消耗人工和材料B、投标报价成本、施工预算、计划工程量、计划消耗人工和材料C、投标报价成本、施工概算、实际工程量、计划消耗人工和材料D、投标报价成本、施工预算、实际工程量