用权不严问题整改措施

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1、用权不严问题整改措施(范文一)　　严以用权方面具体表现：　　执行民主集中制不到位，会议发言需更加积极主动，对分管单位的管控需加强。　　严以用权方面存在问题清单1：　　1.权为民作用的政治觉悟还有待于进一步提高，以法治思维和法治方式行政的自觉性还不够强，对优化政治生态的长期性，艰巨性不足，少数干部对规章制度缺少敬畏感。　　2.对违反作风建设相关规定的现象监督不到位。对干部的监督管理特别是科级领导干部的监督管理仍需进一步加强。　　3.权力“家庭”嗮得不充分，接受群众监督的方法和措施还在待于进一步和完善。简政放权的具体措施仍需进

2、一步落实。　　4.把权力真正用在为民办实事解难题上的力度不够。存在有些部门比特遇，比消费，比办公条件的现象。　　整改措施：　　①加强调查研究，加强公司及集团各项规章制度的学习和了解，全面掌握公司生产经营相关信息，深化改革、推动发展、化解矛盾，在公司决策过程中积极主动发言，让依法办事、依法决策成为工作的新常态。　　②积极协助公司健全完善决策程序和制度，推进公司决策科学化、规范化、民主化。　　③提高统筹发展的能力。始终站在全局和战略高度谋划工作，既着眼全局、统筹兼顾，又突出重点、力求突破。　　严以用权方面存在问题清单2：　　1

3、.权力偏差，没有很好地坚持民主集中制的问题;　　2.制度不健全，管理不到位的问题;　　3.谋事创业不实，执行力打折扣的问题;　　4.创新意识不强，得过且过不但责的问题;　　5.内部监督不够，考核问责草草了事的问题;　　整改措施：　　各级领导干部必须把“三严三实”要求落实到企业改革发展，生产经营，内部管理，党建工作以及各级干部为人做事的方方面面，要按照集团年初制定的工作部署，坚持从实际出发谋事创业，敢于但责，同心同德，扎实工作，切实抓好“三个平台”建设和提升“四个能力”;　　一是做好棚户区的改造省级融资平台，抓好品牌建设，提

4、升稳健发展能力;　　二是大力推动创新驱动战略平台，激发内生活力，提升创新发展能力;　　三是整合建筑资源平台，优化资源配置，提升高校发展能力;　　四是注重风险防控，用好权，履好责，提升内涵发展能力。　　各单位党组织要认真学习落实会议精神，按照“三严三实”专题教育实施方案，开展好笨单位的专题学习研讨，各级党员领导干部要把自己摆进去，把部门职能，岗位职责摆进去，把思想，工作和作风实际摆进去，在学习中树立正确的权力观，把学习与思考，学习与研讨结合起来，学而思，学而悟学而改，学而用，在解决突出问题上取得突破，让实践来检验，让基层来评

5、判，让群众来打分，确保专题教育不虚不空。要紧密结合集团和本单位改革发展实际，始终坚持问题导向，牢固树立法治意识。　　制度意识，几率意识，形成尊崇制度，遵守制度，捍卫制度的良好氛围，以只争朝夕的拼劲，敢为人先的闯颈，加快推荐集团的转型升级发展，早日实现把建工事业做大做强的梦想。　　用权不严问题整改措施(范文二)　　在党员先进性教育活动中，通过广泛征求各方面的意见和建议，找出了领导班子存在的突出问题，并形成了初步的整改意见。　　一、存在的突出问题　　1.工作重心下沉不够，工作作风不够扎实。　　一是对基层单位的业务指导、服务不够

6、。对阶段的工作、日常工作进行指导不经常;　　二是深入基层开展调查研究不够。　　与全局重点工作相关联度大的单位去得较多，相关联度小的去得较少;到单位去后听汇报的多，到实地察访的少;和干部职工谈工作的多，找干部职工谈心的少;去企业解决具体问题的多，全面深入的了解情况、察实情、明实数、摸实底的少;掌握一般情况的多，认真坐下来分析问题、集体“会诊”的少。　　2.干部队伍建设和思想政治工作有待加强。　　一是思想政治工作重视不够。思想政治工作不细致深入，对干部职工的情绪思想了解不够，有重业务、轻政工，重说服、疏严管的现象;在对待违反劳

7、动纪律和上班纪律的问题上，认为都是机关干部素质高，响鼓不用重锤，开展批评的少，对机关的不良现象没有及时制止，对个别违反劳动纪律的干部也没及时处理。领导干部带头讲原则、讲正气，以身作则、率先垂范的作用也不够。　　二是干部的培养、选拔、任用有待深化和规范。局系统没有制订完善的干部管理体制和奖惩机制，因此，在干部队伍中存在工作动力不足、压力不大、活力不够以及工作热情减退等问题，存在干多干少一个样，干与不干一个样的现象。　　3.机关科室职能设置有待完善，市区管理体制需要进一步理顺。　　一是机关各科室的职责划分、人员分工不尽合理。有

8、的科室职能多，有的科室职能少;有的干部职工工作量大，有的干部工作量小;有的工作科室间相互推诿，有的工作科室间相互争做，工作协调也不够，在工作上存在错位、缺位、越位现象，影响了机关工作的效率。　　二是对城区收编管理问题督促落实不力，使同志们产生怨气，影响工作;管理关系还没有理顺，也影响到一些同志的工作苦乐