2016上海财经大学成人高等教育考试卷附答案

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1、诚实考试吾心不虚，公平竞争方显实力，考试失败尚有机会，考试舞弊前功尽弃。……………………………………………………………装订线…………………………………………………上海财经大学成人高等教育考试卷（模拟卷）开卷课程名称：人力资源管理201-201学年第学期姓名学号专业班级题号一二三四五六七总分得分得分一、单选题(每小题1分，共计20分，答案填入下表，否则不得分)12345678910111213141516171819201、人力资源能动性的主要方面是（）。A、人的自我强化B、选择职业C、积极劳动D、能为投资者带来利益

2、C2、按斯金纳的强化理论，利用头警告来防止不良行为的发生,是采用（）的形式来对人的行为进行修正。A、正强化B、负强化C、自然消退D、惩罚B3、采用成本领先战略的企业比较适合（）人力资源战略。A、采用诱引型B、采用投资型C、采用参与型D、应根据实际情况选择相应的A4、预测内部人力资源供给需要考虑的工作因素不包括（）。A、组织的实力和形象B、工作的条件C、工资D、劳动保护C5、下列（）不是内部人力资源供给预测方法。A、主观判断法B、人员核查法C、人员替代法D、马尔可夫分析预测法A6、便于定量分析的工作分析方法是（）。A

3、、问卷法B、工作日志法C、关键事件法D、访谈法A7、工作说明书和工作规范编写的（）是对编写程序的要求。A、科学性原则B、适用性原则C、准确性原则第6页/共6页D、规范性原则A8、更注重“激发人的潜能”的培训方法是（）。A、工作轮换B、案例教学法C、角色扮演法D、教练法D9、适用程度最高和运用范围最广的培训方法是（）。A、工作轮换B、案例教学法C、角色扮演法D、讲授法D10、用于开发受训者在领导、授权等方面技能的培训方法是（）。A、工作轮换B、案例教学法C、教练法D、角色扮演法D11、有利于根据不同的培训目的选择适当

4、的方法，有较强的适应性的培训方法是（）。A、教练法B、案例教学法C、角色扮演法D、研讨法D12、上级和员工一起就员工在考核期内的绩效目标和实现目标的方案、途径进行讨论并达成一致的过程称为（）。A、绩效沟通B、绩效计划C、绩效反馈D、绩效考核B13、配对比较法的优点是（）。A、简便易行、速度快B、能克服考核者的主观影响C、比其他方法更能刺激员工的工作积极性D、能向员工提供有效的信息反馈B14、被考核者的同事、下级以及有工作联系的人对被考核者从多方面进行评价，从而得出对被考核者绩效的考核结果的考核方法称为（）。A、民意

5、测验法B、关键事件法C、描述法D、共同确定法A15、总体薪酬中不同类型的薪酬的组合方式称为（）。A、薪酬水平B、薪酬结构C、薪酬形式D、薪酬控制C16、企业内部各个职位之间薪酬的相互关系称为（）。第6页/共6页A、薪酬水平B、薪酬结构C、薪酬形式D、薪酬控制B17、职位薪酬体系设计流程的第三步是（）。A、建立职位结构B、编写工作说明书C、进行工作分析D、对职位进行评价、D18、如果一个企业的人力资源情况呈现高投入、高产出、高效益的状况，应该是（）。A、人均薪酬成本高、人工费用比率高、人工成本比例低B、C、人均薪酬成

6、本高、人工费用比率低、人工成本比例低D、人均薪酬成本低、人工费用比率低、人工成本比例高C19、（）要求员工能够进行自我管理。A、深度技能B、广度技能C、垂直技能D、以上三种技能均C20、按霍兰德人格类型理论的假设，传统型人格的人最不适合于（）类型的职业。A、现实型B、研究型C、艺术型D、企业型E、C得分二、多选题(每小题2分，共计40分，答案填入下表，否则不得分)12345678910111213141516171819201、人力资源需求预测的特点包括（）。A、科学性B、局限性C、准确性D、全面性E、近似性ABE

7、2、下列关于人员替代法陈述正确的是（）。A、是一种专门对组织的中、高层管理人员供给进行有效预测的方法B、可用于估计员工调换或补充到当前空缺岗位的可能性C、可获得对管理者工作绩效评价的信息D、出发点是个人E、比较适用于中小型组织短期人力资源供给预测AC3、解决组织人力资源供过应求的措施有（）。A、提前退休B、增加无薪假期C、工作分享D、内部晋升E、调宽工作范围ABC4、下列关于工作分析与其他人力资源管理活动关系陈述不正确的是（）。A、人力资源规划为工作分析提供必要的信息B、工作分析为人员的招聘、甄选和任用，提供明确的

8、标准C、工作分析员工培训开发提供客观依据，提高培训开发工作的绩效D、绩效管理可提高工作分析的质量E、工作分析为薪酬管理提供重要依据，保证薪酬的外部公平性ADE5、最需要进行工作分析的是（）。A、创建新的组织第6页/共6页B、组织战略调整C、组织招聘新员工D、组织创新E、组织准备培训员工ABD6、招聘工作要把（）的基本原则贯穿在整个招聘工作的过程中。A、任人唯