公司质量手册内容

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1、目录1总则11.1概述11.2质量方针和目标11.3质量体系文件的基本层次12项目质量控制22.1质量体系在项目中的实施程序22.2质量管理系统与项目组的关系52.2.1质量管理委员会与项目组的关系52.2.2技术质量部与项目组的关系62.2.3部门质量主任与项目组的关系62.3质量经理（质量保证工程师）与项目组的关系62.4部门与项目组的关系72.5项目主要成员的质量职责82.5.1项目经理82.5.2现场经理82.5.3设计经理与设计组成员92.5.4采购经理及采购组成员112.5.5施工经理与施工组成员132.5.6项目工程师152.5.7质量经理和

2、质量保证工程师152.5.8安全工程师152.5.9项目控制工程师152.6项目质量控制162.7项目质量计划172.7.1项目质量计划的编制说明172.7.2项目质量计划编制内容172.8项目文件和资料的控制1842.8.1项目文件和资料控制的目的182.8.2项目文件和资料的内容182.8.3项目文件控制要求182.9项目质量记录的控制192.9.1质量记录的种类192.9.2项目质量记录的管理规定202.10过程输入与输出的控制202.11对分承包方的控制202.11.1对项目选择分承包方的控制职责202.11.2对分承包方的控制要求212.12项目

3、重大变更管理213设计质量控制243.1设计质量控制243.2专业室对设计质量控制的职责243.2.1专业室有关人员的质量职责243.2.2专业室设计质量控制关系243.3设计质量主要控制点263.3.1项目组人员控制263.3.2设计输入控制263.3.3项目设计数据的控制273.3.4项目设计规定273.3.5项目设计标准规范的控制283.3.6设计开工报告控制283.3.7设计的组织接口和技术接口控制283.3.8技术方案评审293.3.9设计文件的校、审与会签303.3.10设计更改的控制303.3.11设计输出控制324采购质量控制334.1采购

4、质量控制334.2采购部质量管理的责任334.3采购产品的主要质量控制点3344.3.1设备、材料分承包方的选择范围控制334.3.2采购文件的质量控制344.3.3对报价的评价进行质量控制344.3.4采购合同的质量控制354.3.5催交工作的质量控制354.3.6对分承包方的检验、测量和试验设备的控制324.3.7催交工作的质量控制334.3.8检验和试验状态的质量控制374.3.9运输过程的质量控制384.3.10设备、材料接收和发放过程的质量控制384.3.11不合格品的控制344.3.12对业主提供产品的质量控制344.3.13采购产品的售后服务

5、395施工质量控制405.1施工质量控制405.2工程部对工程施工质量的管理职责405.3工作接口405.4施工过程质量控制415.4.1施工过程质量控制依据415.4.2对设备、材料的质量控制依据415.4.3施工过程的质量控制办法。415.5施工款项的支付要考核质量因素435.6各阶段施工质量控制的要点435.6.1施工前期准备阶段的质量控制435.6.2对项目开工条件的质量控制445.6.3对项目总体施工的质量监控445.6.4对作业施工过程的质量控制405.6.5对施工分承包方“三检制”的监督检查。445.6.6施工质量验收控制455.7工程施工质

6、量联合检查435.7.1质量检查435.7.2“三查四定”的组织和实施435.8设计变更、工程联系单、工程签证的管理4345.9重大质量事故处理435.9.1质量事故处理方法485.9.2组织有关质量问题专题会445.10对施工不合格品的控制445.11工程月报制度495.11.1编制工程质量月报495.11.2工程质量月报的编制内容505.12施工过程的标识控制505.13对施工分承包方工序检验、最终检验和试验的质量控制505.14分承包方施工过程中检验和试验状态控制错误！未定义书签。5.15对施工分承包方的检验、测量和试验设备的控制515.15.1质量

7、控制要求515.15.2质量控制责任525.15.3对施工分承包方施工材料保管的控制526试车阶段质量控制536.1试车阶段的划分536.2试车阶段项目管理人员的责任536.3试车阶段的质量控制概述536.4试车阶段的质量控制要求536.5试车过程质量控制点5441总则1.1概述为了提高我院项目实施的质量管理水平，适应建成国际型工程公司的需要，以及我院以设计为主体，进行设计、采购、施工总承包项目的特点，我院按照国家质量技术监督局颁布的GB/T19001—2000（idtISO9001:2000）《质量体系----设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》

8、标准建立了质量体系，并通过了质量体系认证。按此标准要求编写了《质量