美世国际职位评估法4-3

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1、lOr,SimplyChoosefromDefinitions　或，简单地从定义选择　·PositionEvaluationSummary　职位评估总结　　SampleEvaluation评估示例Impact影响:177Communication沟通:50Innovation创新:50Knowledge知识:105PointsScore:382　　So,whatdothesepointsmean　这些点数意味着什么　·PositionClassConversionTab　职位评估转换表　　　·EvaluationProcess　评估的过程　

2、13/131.Selectbenchmarkpositions选择标准职位2.Gatherdataonbenchmarkpositions收集标准职位的数据3.Selectpositionanalysts选择评估分析人员4.Formevaluationcommittee组织评估委员会5.Communicatetheprocesstothoseinvolved沟通6.Trainevaluationcommittee培训7.Evaluatepositions评估职位8.Puttheevaluationresultstouse使用职位评估结果·S

3、electionofBenchmarkPositions　标准职位的选择　·Benchmarksshouldberepresentative标准职位需具有代表性·Job-holdershouldberepresentative任职者是有代表性的·Thehigherup,themoreunique职位越高，越具独特性·Benchmarking　标准职位　·PositionDataGathering　收集职位数据　·Gatherdata数据收集o–Reviewcompanymaterials审核公司材料o–ReviewexistingPosit

4、ionDescriptions审核现有职位描述o–Interviewkeypersonnel与关键人员面谈·Confirmpositions确认职位o–UseexistingPositionDescriptions,or使用现有的职位描述，或者o–Usepositionanalysisquestionnaire,or使用分析问卷，或者o–ModifyPositionDescriptions,or修正职位描述，或者o–WritenewPositionDescriptions写出新的职位描述·TheEvaluationCommittee　评估委

5、员会　·Crossfunctionalexperienceisaplus需要有跨部门的经验·Credibility诚信·Membersshouldbesamelevelandstatus成员之间应该是平等的·Communication　沟通　·LookingatPosition;notPosition-holder关注职位，而非任职者·Needtoknowmarketposition需要了解市场上类似职位的情况·Usingwelltestedevaluationmethodology使用经过验证的评估方法o–Fairlyandconsist

6、entlyevaluatesjobs公平并系统的评估职位13/13o–Cancomparealltypesofjobs可以比较所有的职位·Thosethatknowthejobsdoevaluations了解职位的人才可做评估·JDsisthemajorsourceofjobdata职位描述是职位信息的主要来源·Training　培训　·Learningbypractice在实践中学习·Notraining,noparticipation未经培训，不可评估·Gettingmotivation获得激励·Evaluation评估　·Alleva

7、luationsaretentativeuntilvalidation所有评估在未获确认前都是尝试性的·EvaluatingPositionnotPosition-holder评估职位而非任职者·Consideringcompetent,acceptableperformance考虑称职的、可接受的表现·Evaluatingcurrentorthenearestfuturesituation评估职位的现状或最近的将来状态·Committeemembersrepresentthemanagement职位评估委员会代表了管理层·Evaluati

8、onsaregroup’sdecision职位评估是集体的决定o–Groupmustdefendittogether集体必须一致地捍卫评估结果o–Nodissentingopin