某无缝服饰上市公司三年战略规划2011

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1、某无缝服饰上市公司三年战略规划2011一、公司发展战略及目标基于全球消费者对无缝服装产品需求的快速增长，抓住全球无缝服装产业制造基地转移的有利格局，结合我国传统纺织服装行业产业升级的需求及目前我国无缝服装行业发展的现状，在未来2到3年内，公司将继续专注于无缝服装的设计、研发和生产，坚持国际化规模扩张的道路，在精细化管理模式下，完善并延长产业链，在市场结构上完善国内市场的布局，并依托产业集群的协整效应，为更多高端优质客户提供提供无缝服装开发设计和生产制造服务。（一）专业化发展战略公司自2001年进入无缝服装行业以来，主营业务和主要产品未发生过变化，未来三年内，公司将继续

2、专注于以运动化、功能化、时尚化为特点的高端无缝服装产品的研发、生产和销售，在规模化的基础上朝着专业化、高端化方向发展，提升公司在高端市场中的核心竞争力。（二）国际化规模扩张战略目前，无缝服装的设计创意中心、时尚消费中心均在以欧洲和美国为主的国际市场，因此只有融入无缝服装行业的全球产业链中，紧跟国际上无缝产品的设计创意、技术创新的变化，才能充分受益于无缝服装产品需求快速增长，并在全球无缝服装产业制造基地转移格局中获得充足的产品订单。因此，国际化战略是公司分享无缝服装产业链的高端利润，进一步提高核心竞争力的重要手段。对国际订单快速反应能力的核心是充足的生产规模，因此规模化

3、扩张战略是公司进一步实施国际化战略的基础。公司将借助本次上市的良好契机，筹集资本扩大生产规模，充分利用我国的服装制造业比较优势，进一步提高公司在国际市场上获取订单、增加市场份额的能力。（三）精细化管理战略公司根据多年无缝服装生产的管理经验，已经构建了工艺-订单-计划-采购-生产-人力资源的ERP管理系统，对公司实现了全流程的信息化管理，奠定了公司精细化管理的基础。未来，公司将建设高端无缝服装产品的精品生产线，该战略需要在目前初步信息化管理模型的基础上，对设计、采购、生产、销售等环节进行更深入的全流程精细化管理。（四）产业链延伸战略作为一个全球无缝服装领域重要的产品供应

4、商和应用技术开发商，公司目前处于无缝服装产业链的中端。未来，公司计划通过进一步增强自主研发设计能力及国内销售渠道建设以完成向产业链两端延伸，同时，扩大包覆纱生产规模以实现纱线效果和成衣款式更加完美的结合，从而提高公司整体盈利水平。（五）双轨制市场战略在未来2-3年内，公司将继续定位于全球无缝服装领域重要的产品供应商和应用技术开发商，并逐步尝试在国际市场上以自主品牌进行销售拓展；在国内无缝服装领域，公司也将继续定位于无缝服装设计服务及自主品牌产品的重要供应商，配合国内销售网络的建设，加大自主品牌的建设力度。（六）依托产业集群的共同发展战略无论从产业链的横向协作还是纵向分

5、工，浙商在经营过程中一直具有良好的协作和沟通传统，产业集群内企业之间相互带动、共同发展的协同效应明显，这是义乌无缝服装集群的发展态势明显好于广东和山东的重要原因。作为义乌产业集群内的领先优势企业，同时也作为行业协会的会长单位，公司未来将继续依托义乌产业集群良好的协同效应，努力促进产业集群内企业之间生产协作，企业与上游原料供应商、设备供应商之间的技术合作，以及企业与院校、研究机构之间的研发合作，在为自身创造良好发展环境的同时，努力实现义乌乃至中国无缝服装产业共同发展。二、公司业务发展计划及目标（一）产能及市场扩张计划公司计划在募集资金到位后，投资21,083.94万元新

6、建新的生产流水线，新增年产2,000万件高档无缝服装的生产，该项目将于募集资金到位后1年内投产。上述项目实施后，一方面扩充了公司现有生产能力，解决了产能不足带来的企业发展瓶颈，尤其是提高了公司高端产品的供应能力，有利于公司进一步拓展国际一线品牌市场的占有率；另一方面有利于发挥生产规模化的效应，促进公司整体经济效益的提高。公司将在巩固并提升欧洲市场份额的基础上，继续加大美国市场开拓力度，实现在全球两大重点区域市场的全面销售，以进一步扩大国际市场销售额，不断提高产品市场影响力。（二）分厂式精品生产线建设计划募集资金到位后，公司计划通过“厂中厂”的运营模式，在普通车间中进行

7、人才的梯级培训和选拔，建设“封闭式管理”、“单独核算”的高档精品生产车间，提升公司承接国际一线品牌订单的能力，优化公司产品结构，最终提高公司的盈利能力。（三）产业链延伸计划1、新增包覆纱生产能力包覆纱是无缝服装生产的主要直接原料之一，目前公司只有一个包覆纱生产车间，仅能满足部分自用需求，其余全部外购，原料自给率较低。无缝服装行业与传统纺织服装行业不同，由于其节约了面料的织造环节，各种装饰性、功能性的组织结构在设备织造时直接体现在成衣上，所以在开发设计阶段，原料纤维的选择和该纤维与无缝织造设备的配合，成为设计师和生产厂商主要考虑的技术问题，原料纤维的设