燃气公司绩效考核方案

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1、东阿县燃气公司绩效考核方案(讨论稿)10燃气公司绩效考核方案纲要一、制定方案的主要依据本方案主要来自：360度考核、KPI关键指标、平衡计分考核三考核方法结合。二、考核方案组成主要有：1、考核目的；2、考核范围；3、考核原则；4、考核内容及方式5、考核程序；6、考核职责；7、考核标准；8、考核申诉9、考核奖惩；10、附则；11、附件：考核项各种考核记录和评分标准10燃气公司绩效考核方案一、考核目的1、规范员工的行为，提高工作绩效，发挥员工潜能，增强公司各级之间的交流，实现公司发展目标。2、准确了解员工作成绩、能力、工作状况等方面，为公司岗位调动、人员

2、选拔、奖励与惩罚、培训等提供信息与决策依据。二、考核范围适用于公司总经理、副经理、办公室、安全监督科、财务科、工程部、运行部、客户服务中心、加气站筹建办。另以下列情况人员不在考核范围，将执行其他相关考核制度。1、员工试用期内，进入公司尚未达到6个月。2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。3、国家法定休假期限超过6个月。三、考核原则1、员工的工作业绩指标、管理指标、客观事实为基本依据。2、员工考核制度规定的内容、程序和方法作为执行准则。3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核准则。四、考核内容及方式1、考核内容：根据考核的测重点不同，主要进行

3、以下四种考核：1）、转正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晋升考核。进行员工绩效考核、中层干部绩效考核。102、考核方式：考核主要采用初评、复评、复查方式。以员工（科室）自评表、员工工作考核记录、科室工作考核记录、转正考核记录、晋升考核记录、季度评比记录、奖惩记录等信息为依据。3、考核时间考核内容考核时间被考核人转正考核试用期满三个月，次月5号新进员工月度考核每月25号—27号正式员工年度考核每年12月28号—29号正式员工晋升考核提拔试用期满三个，次月5号后备干部五、考核程序1、转正考核1）、新进员工试用期满三个月，次月5号，到安全监督科

4、领用转正考核记录。2）、安全监督科填写安全培训考核项，由定岗所属科室填写岗位工作考核项。3）、被考核人各项考核合格，持转正考核记录到办公室办理相关转正申请手续，经总经理签字批准。2、月度考核1）、每月30前，各职能部门编写当月计划，经分管经理签字，报安全监督科。102）、安全监督科每月23日前，向各职能部门发放相关考核记录。①、员工填写员工自评表。②、职能部门负责人填写员工工作考核初评，分管经理复评。③、指定考核人填写科室工作考核初评，分管经理复评。3）、每月25日，将员工自评表、科室工作考核记录交安全监督科，由安全监督科、办公室填写相关考核项，办公

5、室当天公布综合成绩。4）、每月26日，员工、被考核科室向安全监督科提出考核申诉，由安全监督科组织复查组。5）、每月27日，进行复查准认，办公室备案，经总经理签字，交财务科发放绩效工资。3、年度考核1）、每年12月23日，由办公室提供员工、科室月度考核记录汇总、季度评比记录、奖惩记录。2）、每年12月25日，由办公室组织公司进行民主测评。3）、每年12月27日，年度考核结果报安全监督科进行复评，安全监督科公布年度考核结果。4）、每年12月28日，员工、科室年度考核申诉，由安全监督科组织复查组进行复查。5）、每年12月30日，安全监督科向总经理汇报年度考

6、核，经总经理签字交办公室备案。4、晋升考核1）、10被考核在试用期满三个月，次月5号，在安全监督科领取晋升考核记录。2）、次月6号—7号，所属职能部门员工、科部室负责人进行初评，分管经理进行复评。3）、次月8号，安全监督科公布考核结果，被考核人有权进行申诉，由安全监督科组织复查组进行复查。4）、次月9号，安全监督科向总经理汇报考核结果，经总经理签字准认，交办公室备案。六、考核职责1、公司成立绩效考核组，总经理任组长、副经理任副组长，各职能部门负责人任成员。具体职责：1）、结合公司目标发展，调整绩效考核政策，决定奖金比例数、考核风险比例数提取。2）、针

7、对考核结果，做出合理人事岗位调整，及相关人员培训政策。3）、适当调整考核内容、时间，确保绩效考核有效开展。2、安全监督科是绩效考核管理、考核部门，对考核方案组织、实施，提高绩效管理实用性负责。具体职责：1）、对绩效考核结果负责，向绩效考核组全面负责。2）、对考核制度修改、完善，及时公布考评的标准及相关处理政策。3）、根据安全、业务监督检查资料信息，对科室、员工做出考核。10收集各项考核原始资料信息，进行定期汇总，为员工的考评成绩作出信息反馈和改进建议。4）、组织参与绩效考核实施人员名单，制定考核计划、考核人员培训。5）、组织考核申诉复查，制定参与申诉

8、名单，及时调整考核成绩。6）、为考核组作出奖惩、降级、晋升、岗位调动、培训等提供信息数据。3、办公室是绩效管