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时间:2018-04-27
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1、在2015年新学期干部大会上的讲话2015年3月10日史国栋同志们,老师们:大家下午好!冬天去了,留下了丰厚的甲午积淀,春天来了,携带着动人的乙未期盼。历史于时序更替中前行,梦想在砥砺奋进中实现。我们在此召开全校干部大会,借此机会,衷心祝愿大家新春快乐,羊年吉祥,也让我们在彼此祝愿中,加油、鼓劲,再次扬帆启航!一年一度的干部大会,对全年工作进行部署,多年坚持下来,也成为了我们一项工作制度。回眸2014,许多的成绩让我们惊喜;那一个个充满激情的时刻定格为难忘的历史记忆。展望2015,澎湃着新的期待和新的希望,更多的梦想等待我们追逐。2015年是一个重要的时间节点。
2、2010年,我们实现了大学更名,今年已然已走过了5个年头;2010年,我们绘制了“十二五”事业发展蓝图,今年是规划执行收官之年。如果回顾过往的四年历程,我们收获了像国家科技大奖、国家级教学成果奖等高显示度的成绩,更重要的是我们提出和践行了一个愿景、一个使命、一个理念、一种精神和一个思路。一个愿景,即建设“特色鲜明的高水平地方领军型大学”;一个使命,即“致力于建设和谐、进取、开放和繁荣的发展共同体”;一个理念,即“以人为美,育人为本”;一种精神,即“勇担责任,追求卓越”;一个思路,即“三个重大突破,五个显著转变”的办学思路。在具体践行“五个一”—23—的历程中,我
3、们以发展的办法解决了一些发展中的问题的同时,也遗留和积累了一些发展难题。比如,国家级科技大奖的培育和荣获、国家级科研项目数量和质量的再突破、人才培养质量的再提高、广大干部和教师工作积极性的调动等等。在上个学期放假以后,学校组织了不同层次的座谈会,专门针对学校事业发展存在问题进行征求意见。经过整理,分类汇总了97条意见。当然,实际情况可能还不止这些。分析来看,有的问题是阻碍学校事业发展的瓶颈问题,有的问题是呼吁多年始终没有解决的发展难题,有的问题是事关学校未来的前瞻性问题。以问题为导向,在解决问题中求发展,这不仅是一种工作思路,也是一种工作态度。因为寻找和解决问题
4、,需要智慧,更需要自我否定,自我批评的勇气。广大师生期待我们找出真问题,采取实措施,取得好成效。可喜的是,我们今天迈出了第一步。下面,请浦玉忠校长作报告,报告的题目是《全面考量,狠抓落实,全力实现常州大学内涵式发展新突破》。……感谢浦校长所作的报告,浦校长的报告是经过精心准备的。在报告起草之前,召开了三场征求意见座谈会,初稿形成以后又召集相关职能部门、学院负责人进行了多次修改,直到昨天还在改。整篇报告思路清晰,问题准,分析透,措施实,是一篇针对性很强的好报告,这些我都赞同。基于2015年面临的形势和发展任务,学校2015年总体工作思路是:全面贯彻落实十八届三中全
5、会、四中全会精神,牢牢把握全面深化“学院办大学”改革这个主题,以顶层设计“十三五”蓝图为基础,以扎实解决发展中的问题为导向,以提高质量和激发活力为战略重点,扎实推进“卓越教学、有效科研、科学管理、服务保障”,在内涵发展中推进“特色鲜明的高水平地方领军型大学”建设。面对2015年度新的工作思路,面对2015年度更多的目标任务,面对2015年度更高的工作要求,我再强调以下几点意见:一、全面改进组织落实工作,确保年度目标任务执行有力—23—这些年来,我们学校在想大事、做大事,也做成了一些大事。很多干部就自我感觉不错,包括我自己在内有点飘飘然,觉得我们干部的执行力比较强
6、。同许多同类院校相比,我们的干部基础确实不错,在工作上也执行有力。但是,随着学校事业发展,对我们的组织落实工作提出了更高的要求,我们原有的执行力度和效度都逐渐不适应新的竞争环境。另外,这里还要强调的是,我们现在面临的竞争对手,或者说我们并头齐进的学校,都是一些条件更好、实力更强、管理水平更高的大学,所以,我们以原来的工作作风、理念、思路和方法已显不够。所以,当我们以解决问题求发展时,针对问题,采取措施,执行有力显得更为重要。我们要一个问题一个问题跟进解决,一个节点一个节点扎实推进,一个方案一个方案有序设计,真正做到“实施行动抓到位,督促检查抓到位,宣传引导抓到位
7、,工作成效抓到位。”为此,一是要建立明晰的责任体系。在任何情况下,责任都不是一个抽象的概念,责任是一个量值,也是一个定值。量值意味着责任可以量化,定值意味着一方承担的责任较少时,另一方就会相应增加所要承担的责任。学校事业大发展要做的事情很多,要履行的责任很重,没有人可以置身事外。学校要以提高执行力为主线,切实创建“确责、履责、考责、问责”管理机制,各学院、职能部门要着力构建“责任明确、权责统一、督责有力”的工作人员岗位责任体系,这里的工作人员既包括一般工作人员,也包括各单位的正职和副职。各单位要将各项工作任务细化、分解、责任到人,确保“人人有任务、事事有人做、件
8、件有责任、个个有压力”,
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