关于环保科技型企业低成本战略运用的探讨

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1、关于环保科技型企业低成本战略运用的探讨E辈革二节目PRACTICEDISCUSSION随着环保企业间的竞争实质由原来的技术差异或技术领先竞争转化为成本的较量，低成本战略的选用已成为必然.本文就环保企业实施低成本战略下的成本管理进行分析和探讨关于环保科技型企业低成本战略运用的探讨张世蜡随着经济全球化和我国市场国际化着手(1)简化设计，利用计算机辅从上表申可以看出，成本构成申，的不断加快，环境污染越来越引起人们助设计技术，将各种模型、方案配件.设备与材料项为其主要成分，成本管理的高度重视，对环境污染的治理，已经材料等尽可能标准化.(2)削减产品的重点似乎首先应该放在这里，但

2、我们可形成了政府倡导下的以企业为主休的市或服务的附加，只提供基本的、无附加以再仔细分析一下项目执朽的作业流程.场行为.目前，火力发电企业依然是造的产品或服务.(3)采用更简单的.从表2项目执行的作业流程可以看成环境污染的重点大户，对其污染进行资本密集度更低的，或者更简便灵活的出，虽然是以设备材料为戚本的主要治理，形成了一大批以火电厂环境保护技术.(4)寻找各种途径来避免使用成分，但如何选用及选用什么样的设备治理为主业的高科技环保企业(以下简高成本的原材料和零部件.(5)使用材料，必须符合设计技术要求，也就是称;环保企业;)发展的同时，如何降'直接到达最终用户;

3、的销售策略，说，在生产购置的前一环节设计阶段大体低成本问题巴显得日益突出.削减由于中间商而产生的成本费用.上巴经确定.所以成本管理应该结合作业(6)将各种设施重新布置在更靠近供流程进行优化，以提高成本管理效果.应商和消费者的地方，以减少入厂和出厂一、低成本战略概念及其实施成本.(7)抛弃那种.定制式营销;的的基本途径三、成本管理的具体措施经营方式，将核心集中在有限的产品或服所谓的低成本战略，是指企业在提1.优化项目设计务之上，以消除产品或服务申的各种变形供相罔的产品或服务时，通过在内部加项目一经申标，首先要进行项目的所带来的成本.(8)再造和更新业务流强成本控制，在研究

4、.开发.生产.销总体设计.其主要内窑为.对项目执行程，从而统一工作步骤，去掉附加值很低售‘服务和广告等领域内把成本降低到在技术.经济上进行总体规划，依据技的活动.(9)利用信息技术，以便于回最低限度，使成本或费用明显低于行业术参数，确定备选设备，同时迸行现场顾客建立直接的联系.平均水平或主要竞争对手，从而赢得更建筑施工图设计.设计阶段是整个成本离的市场占有率或更高的利润，成为行管理的龙头，应该坚持项目治理效果.业申成本领先者的-种竞争战略.安全.效益并重的原则，在设计上强二、项目成本的主要构成环保治理工程项目(以下简称.项企业根据市场环境和自身情况选择低调使用超越项目本

5、身技术需求的方案.目.)成本构成-般可以分为:设计费成本战略达到低成本的目标，总体上有三设备和材料，反对过于保守，但又不能个路径，即控制成本驱动因素，改造公司用.设备与材料费.建筑土建费用、安装为了过于压低造价而忽视效果与安全，的价值链和培养低成本的企业文化.费用.调试费用(禾考虑间接成本).其给后续项目执行及将来运营维护带来负成本驱动因素，主要内窑包括十点:中各占比例大体上如下表所示.担，结果反而得不偿失.所以鼓励科技表1fo用结构表即规模经济或不经济.学习及经验曲线效人员树主先人-步的设计理念，以同行业应.关键资源的投入成本.公司经营活动先进水平为标杆，建立目标成末

6、，并逐步的协调性.公司内各业务单元活动的整合建立成本的评估与决策体系尤为重要.效率、实行-体化或选择外包、时机因素2加强设备材料的采购管理的选择.生产能力利用率的高低.战略选设备材料采购价格的高低，采购择和经营决策质量的优劣‘地理位置.效率.质量.数量是否符合设计生产的改造企业价值链可以从以下方面要求，直接影响项目成本及项目产品的102中国总会计师·月刊??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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