浅论环保战略下企业如何降低成本

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1、浅论环保战略下企业如何降低成本【摘要】保护生态坏境，保持人与自然的和谐,经济才能得到持久发展。越来越多的环境问题迫使国家越来越重视企业的环保问题。企业既耍追求利益最大化，又要增加环保支出，在两者Z间寻求最住的平衡点降低成本是一个长远的策略。【关键词】环境保护可持续发展资源生产力新经济时代，企业耍获得成功，必须使自己的经营战略顺应社会的需求，而不是把经济和社会看成彼此孤立的要素。环境保护与可持续发展是全人类紧迫而艰巨的任务。保护生态环境，保持人与自然的和谐，经济才能得到持久发展。雾霾、气候变暖、缺水、物种灭绝（或者说生物多样性被破坏）、越来越多的环境问题迫使国家越来越重视企业的环保问题。企业既耍

2、追求利益最大化，乂耍增加环保支出，在两者之间寻求最佳的平衡点降低成本是一个长远的策略。1提高资源生产力资源生产力是指每单位产出所消耗的原材料和能源总量。提高资源生产力，企业以更高效的方式生产产甜并非需要拥冇成本最低的原料，而是通过应用先进的科学技术和原料使用方法来降低废弄物的排放。传统意义上的炼油厂，是最典型的环境污染大户，而H本的根岸制油所却以“无污染”的理念改变了传统认识上的观念并实现实际意义上的清洁生产。该厂建立于1951年10月，其发展历程同样印证了日本致力于环保事业的轨迹。坚持“没有任何浪费”、“任何一滴的原油都是能源、原料和生活必需品”的原则，坚持“最先进的技术和设备”和“显现当前

3、最突出的能源制造特征”理念，以产詁多样化来实现零废物，以顶尖的牛产技术来实现零排放。根岸制油所自建厂以来，坚持技术研究开发，实现了多次历史性技术革新和产能的大幅提升,而在管理方面，如此的大型企业，实现了仅有650名员工高效生产模式。止是环保先行，技术第一的理念，成就了根岸制油所的成功。2降低环保监管费用环境方面的挑战可以看成是供水管道上的一连串小漏洞，它们会令企业的价值慢慢地流失。它们也可能突然出现，就像大坝上的一个大裂缝，能够危及整个企业的生死存亡。重新设计你的产品，使它不含有有毒物质，这样你能减轻监管方面的负担，并可能避免未来发生损害企业价值的事故。这些努力可以降低商业风险，同时保护企业一

4、直以来辛辛苦苦收获到的“黄金”一一可靠的现金流、品牌价值，以及顾客忠诚度等。经过多年无拘无朿的自山扩张Z后，零售业巨头沃尔玛也遭遇了来自抗议者的强烈攻击。他们指出沃尔玛的店铺无计划地过快增长，四处蔓延，破坏了湿地，并且威胁到了水资源供给。在一些社区，监管者也加入攻击的声浪中，开始抨击这个零售大鳄的扩张计划。在内部会议上，沃尔吗的首席执行官李•斯科特告诉他的高管们，他们在可持续发展方面所作的努力将会保护公司不至于失去其“发展许可证”。企业为了监管要求必须采収多项措施以防被清除出局。3创新设计，满足客户环保需求没有人能够预测到丰出公司的油电混合动力汽车普锐斯的成功，包括熟知汽车市场的丰田公司本身。

5、鉴于电动车以往的糟糕业绩，这一冒险看起来绝不是一条通向赢利的坦途。然而丰田汽车的高层却看到了这条路前面的潜在价值。路遥知马力，经过长达10年之久的研发，普锐斯在2004年荣获《汽车动向》(MotorTrend)杂志评选出的“年度汽车”称号。在那时,顾客们要等待6个月之久才能提到他们的混合动力车。止当底特律的汽车企业濒临破产,数万工人下岗，并且对所有人提供“员工折扌II价”的时候,丰田却在提高售价，扩大牛产,2006年的利润达到了创纪录的118亿美元，离全球头号汽车制造商的桂冠更近了一步。丰田致力于环保并不是偶然的。早在20世纪90年代初期，当丰田计划设计21世纪的汽车时，就己经把环保作为一个重

6、大的主题,将其看得比汽车制造商一贯重视的所有卖点，诸如车的大小、速度、性能，甚至吸引时尚一族的能力等更为重要。这真是日久见人心。4提供精确的数据防止虚假信息传播互联网提供的前所未有的透明度，正在改变商业世界。在博客遍地开花，微陳如雨后春笋般遍地生根，手机上网普及到大街小巷甚至连公司里也不例外的情况下，企业或者企业供应商的运营中若有任何地方出现任何错误，都冇可能几乎同步地暴露在网络上。互联网不仅可以将各类新闻广而告之，也可以作为检验新闻真伪善恶的“试金石”。这两股力量交相辉映,发挥得淋漓尽致。任何新闻信息只要出现在网上，就意味着要接受网民的检验。互联网成了事实调查者和新闻推动者的一个工具。在这个

7、透明度越来越咼、获得信息的成木越来越低的世界中，何人应为何事负责变得越来越明晰。由于越來越容易追溯到污染和有毒化学物的源头，我们将会知道是哪些人制造、运输、使用并弃置了这些有害物质。毋庸置疑，担当全责是新的标准。5降低上下游成木企业应经常关注商品价值链上的信息，找出其价值链上对环境影响最突出的地方并有的放失的寻找解决对策。20世纪90年代中期，消费品巨头联合利华的高管发现他们的一个生产线受到了严重