战略视阈下企业项目管理浅论论文

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1、战略视阈下企业项目管理浅论论文战略视阈下企业项目管理浅论论文预读：摘要:摘要：现代企业中运用战略性的企业项目管理一方血要充分运用项目管理的优势,同吋需要从统筹全局的角度，对企业战略化管理提出更为切实有效的全局管理观念.通过企业项目管理的具体化、规范化、科学化和专业化來提升企业管理效益，为企业的长远发展打下坚实基础.关键词：战略；企业项目管理；实施办法一、企业项目管理模式发展的背景企业项目管理在当下已经成为了企业长期性管理的发展趋势,是在项目基础上发展而来应对不确定性问题的管理形式，其特点在于尤为重视其中的人为因素、顾客

2、方、柔性管理与变革.虽然在我国部分企业并没有在真正层面上运用企业项冃管理，然而在大多数企业中都具有实施相关管理的良好基础状况，同时多数企业都在积极地进行企业项目管理应用体系的逐步建立,整体的管理模式将而临巨大变革，而运用企业项目管理的企业自身将成为一种未来发展趋势与潮流.尤英是在全世界范围内,企业自身的发展环境逐步的恶劣化，需要更多地从企业战略发展角度去对金业进行项目管理工作的开展，从而应变动荡多变的企业生存生态环境.企业项目管理在本质上是为了对跨领域复杂问题做对应的解决方案，需要更为系统的战略性管理理念与模式.而对于

3、大多数目前国内的项目管理成果而言,一般集中在项目层面，而缺乏对多项目的战略性考虑•在以战略性视角下来进行企业项目管理的模式在目前情况下缺乏有力的理论支持，需要进一步的研究•需要通过一个完善系统的集成模式来规范企业项目管理活动,使之成为一个有机整体运作，促使项目管理在战略管理之下形成一种持续发展改进的基本智能性的运作模式.整体的运作是从企业整体出发，而不是仅仅局限在企业局部的项目,对企业的未来发展具有较为现实的意义•对于“项目”的说法早在上世纪40年代至50年代已经出现,首次是在美国“曼哈顿计划”中开始受到人们关注，该活

4、动充分运用了项目管理理念与操作，同吋获取了较好的结果.由此，人们开始逐步关注项目管理,并积极的对企业项目管理做深入研究，而企业项目管理随着研究的深入也逐步的多元化、完善化、专业化、多领域化，从而成为了企业管理中的一项重要学科.在企业项目管理模式的运作中，其运作的模式、思维与方法都要充分的与企业口身内外资源、人员工作流程做充分的利用结合，而后才能有效地提升管理效率.而目前该企业项目管理已经广泛的运用在金融、服务、工程等诸多行业之屮，受到了普遍的认可.上世纪80年代之后,在西方国家就已经开始广泛的推行企业项目管理.过去常常

5、是单一的工程项目，现在已经推广到“一次性任务”方面，有效地提升了企业管理各个环节的工作效率.如果管理对象集中在“单个项目二可能会集中精力解决项冃任务来提升任务完成效率,但是如果企业自身而临着多个项目管理，该种单个项目管理的方式就会导致组织内部项目管理的冲突，无法实现企业项目管理的长期目标,甚至单个项目Z间会产生突出的牵制阻碍情况.而为了有效地防止相关问题发生，需要企业自身做个性化创新来建立更为广泛意义上可用的企业项目管理模式，从而有效的对临时性与长期性的组织需求了以满足.在当下多变的市场坏境之下,企业项目管理方法并不仅

6、仅局限在运用项冃型公司的管理理念屮,也需要运用在生存运作型的企业、社会机构或政府部门中,可以有效地突破项目管理的范围与局限.对于大型企业而言，进行国际项目管理的发展也受到越来越多的重视•在长吋间的管理运作中，企业项目管理也逐步从往常的针对管理“对象'、“过程"与“职能”方面转向依据项目组织管理开展，针对”对象"的管理也更为系统化,集合多种科学领域的融合,同时也开始注重从多角度来研究企业不同项目在集成管理方面的具体方向与落实，这也成为T企业战略项目管理的理论依据.二、企业项目管理实践的背景而对于企业战略项目管理实践背景与

7、依据方血，主要涉及以下方面.当下企业自身的经营与项目管理现状上处于较为滞后的状态，尤其是在我国企业当中尤为突出，项目管理的决策滞后、制度不规范、管理不完善都是较为突出的问题.首先，企业自身缺乏针对企业自身管理状态所需要的管理机制，企业在实际的项目管理执行过程中,没有进行全局统一性的制度完善性执行,由此在相关问题之上，会导致相关部门产生独立性的工作开展行为.情况严重时，会导致企业上下缺乏完善系统的管理理念，无法确保项冃管理模式的有效建立与执行，而要达到项冃一体化的管理也无法有效开展；其次，在项目管理活动完结后，企业自身在

8、活动执行屮缺乏深入的反思与总结，从而导致无法获取到项目管理的经验，进而也无法将经验有效积累而进行未来项目管理规划的有效开展.相关问题都是企业自身缺乏从战略性角度来对整体的企业项目管理进行全面整体的有效规范所致.三、战略视角下企业项目管理的价值企业项目管理之所以越來越多地受到重视与运用，其内在原因在于可以提升企业自身的整体效益，给企