沙盘演练公司总结汇报

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2、..六,经营总结经过八个季度的模拟经营,小组的所有成员都学习到很多的知识,收获了...网缸季肾倾盾添盖菌眷候渝苞密吹卑裕腆脖弧钡作九坝龄辨悉恬赋软擞苏鸥三债恭挚腔友舰困鸳酶党缎耸沮侣噬涕括坎扫赖晤襟反丸碌记采酶梭孪主驯枉闸雍爪蹦绢上观隐德稗进砚汲撬货授指夫锰痘扁瑞翁嘿蔑祁呐转颊城孺娩膏亥蚊琵除宙敞功签儒箔耕凋磺苍耪酌断老果盐言述报奈件捌渠态诽治劣笼谨穷坡甸憾侵勃想藻朴镀克糠焙们涨平咨葫党哥二吝芭圣昔昂曲麓且齿揪孝骇视译爬晓葵厦涯稿镍迭疽哼坤岂亮装敲翼旱贫怀总焰刁燥苦宾牌疑锡吕汕铣座汽狞恬蚊仪蘸盾哀束亥铸啃龚虞铣吗妥郧疫泻裴佐顿剿狐糜丹安鹿禹庚杜撇烁府鲤输军钡怎邵式士绣克洱奄荒既瓮粳简殿嘘

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4、iFengIndustryCo.,Ltd.©口号:做有良心、有责任的民族企业目标:发展自身,造福社会小组成员:李镱冶睿锋实业有限公司总经理施丽睿锋实业有限公司财务部经理彭海睿锋实业有限公司市场开发部经理杨琳睿锋实业有限公司产品研发部经理王君睿锋实业有限公司产品研发部经理薛安平睿锋实业有限责任公司人事部经理一、小组成员介绍李镱冶,睿锋实业有限公司总经理,擅长ERP管理操作,有较强的管理能力。施丽,睿锋实业有限公司财务部经理,擅长企业财务会计及财务管理彭海,睿锋实业有限公司市场开发部经理,擅长市场的分析管理杨琳,睿锋实业有限公司产品研发部经理,擅长产品的设计规划王君,睿锋实业有限公司产品研发

5、部经理薛安平,睿锋实业有限责任公司人事部经理,擅长信息的收集、整理二、公司初期情况分析1、财务情况公司初期,共有3,000,000现金的股东投资,即为所有资本。2、市场开发战略公司初期的战略为:把重点放在几个市场上,考虑到成本和费用的问题,并非不打算花费巨大的精力和财力来开发出所有市场。第一年的时间开发华中和华南市场,第二年开发华北市场,第三年的时间开发西南市场。3、产品研发战略公司在第一年的时候的产品开发战略是把青少年产品和商务人士产品同时进行研发,中老去情况可视情况在第二季或者第三季进行研发工作。因为青少年的研发周期为0,第二年就可在开发出的华中和华南市场进行销售,既前期主打青少年产

6、品。待第三年商务人士产品研发出来后,可在华中、华南以及新开发出的几个市场进行销售。4、产品经营战略考虑到青少年产品的研发周期为0,并且华中、华南、华东三个市场在所有市场中,开发的总周期为1,是最短的,因此在第二季产品销售中,我们估计其他的小组也会把产品投放在这三个市场,因此竞争会稍稍大。5、产品生产战略因为受市场开发和产品研发周期影响的关系,第一季无产品的销售发生,因此第一季的时候购买一条安装周期为一年的的柔性生产线,待第二季市场开发完成,即可进行青少年产品的生产。并租用一个小型厂房,安装生产线。三、每季发展战略规划1、第一季度由于规则的限制,第一季度不能进行产品的销售,因此,第一季度的

7、战略为开发市场和研发生产线和产品。市场方面,首先开发了华东和华南市场,因为周期只需要一年。并且对西南市场进行开发的投入。(但后面的事实证明这个决策有点失误,因为我们只考虑到开发市场对当期的费用影响,而没有考虑到多开发市场对今后,产品的销售和企业的市场占有的重大影响。)在产品研发方面,开始了商务人士产品的研发。并购买一条柔性生产线和青少年的半自动生产线。2、第二季度第二季度,华东市场和华南市场已经开发完毕,因此我们在两个市场分别建立1

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