多年度预算制度的作法与利弊分析

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1、儒思HR人力资源网www.ruthout.com多年度预算制度的作法与利弊分析　　多年度预算制度(Multi-YearBudgeting)近年来为OECD国家所普遍推广，作为提升资源分配效率的工具。我国中央政府亦于九十一年度总预算的筹编正式实行类似的「中程计划预算制度」。无论是多年度预算制度或中程计划预算制度，预算改革目的主要系发展每年度的预算过程于策略性与多年度的架构上;亦即在每年度的预算过程中强调多年度的特征，特别是多年度的收入与支出估计，或是多年度的财务计划。本文针对这项预算改革予以深入探讨其利弊得失、各国实际作法、以及可以从中学习的

2、经验。　　一、实施多年度预算制度的利弊　　目前世界大多数国家的政府预算皆采取「年度预算」制，仅对于未来一个年度的收支作估测，而未来政府财务收支会有何影响以及会是如何?则未予以关注，这种预算决策方式，正如Osborne&Gaebler(1993,p.237)所比喻：「如同驾驶着一架没有配备任何仪器的747客机穿过浓雾一样。」有远见与前瞻的政府应在对当前政策或计划作决策时，即预估其对未来年度财务收支的影响;以一年为基础的预算，根本无法知道这个新计划长期是否还能撑下去。换句话说，多年度的预算收支推估，系预算决策的重要信息。　　依Boex,Mart

3、inez-Vazquez,&Mcnab(2000)的看法，多年度预算制度让将预算过程置于多年度的架构上，因此政府必须制订更明确与一致的政策目标与优先级。每年度可以检查出当前政策以及它们的影响是否与财政策略不符。让预算过程具持续性，即将每年度的预算讨论置于政府中程的财政策略与政策优先级架构上。同时有助于公共资源的配置效率，因为提升预算过程中的透明度与课责，以及对于支出优先级与承诺提供了系统的检讨机制。又多年度预算鼓励不同政府机关合作，因为它让更多业务单位参与预算过程。　　至于缺点他们认为在每年度的预算筹编过程中，可能过度的依赖往前的推估，而造

4、成财政政策的无弹性与迟钝。过度乐观的估测可能被用来作为一些不适当的公共支出计划的借口。订定周全的多年度预算可能是复杂且非常消耗行政成本的，而可能移用编制每年度预算基本任务所需的资源。　　兹归纳整理多年度预算制度的优缺点如次：　　一、优点：下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便！            儒思HR人力资源网www.ruthout.com　　(一)以中长程财政策略角度作年度预算的决策　　多年度预算将每年度的预算过程置于多年度的思考上，可以让预算决策更具长期观点。　　(二)有利支出控制　　让年度预算编列必须配合中长程预算

5、删减政策。　　(三)提升预算资源的配置效率，　　强调财政策略与计划的优先级，以提升资源分配效率。　　二、缺点：　　(一)中长程收支推估的精确性问题　　(二)年度预算编列的僵化　　(三)中程推估可能沦落为财政扩张的工具　　二、OECD国家作法　　OECD国家已全面实施多年度预算制度(OECD,1999)，但各国从中的获益则很大的差异，端视实行的目的、制度设计、与执行情形而定。兹就个别国家作法简要叙述如次：　　奥地利　　奥地利在实施多年度预算制度上并未花费太多行政资源，它使用多年度收支预估的主要目的只在揭露当前已实行政策的中程财政结果，亦即多年

6、度估测可显示出当前租税与支出计划的未来财政流量，而作为政府内部政策规画的参考。　　德国　　德国在实施多年度预算制度上与澳洲是完全不同的例子，它积极的将多年度预算估测孵化成多年度的财政计划，多年度收支估测成为对当前政策的中程财政影响的评估工具，如果多年度估测显示当前政策无法与政府中程财政策略兼容，则需修正当前政策。因此，多年度预算估测成为每年度预算筹编过程的重要起点。财政部依据估测结果制订由上而下的支出上限，限制各机关的概算编制。在预算协商过程中，各机关概算、多年度支出估测必须与政府的中程财政策略作比较，当支出估测超过多年度架构下的支出目标时

7、，预算就会被删减。下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便！            儒思HR人力资源网www.ruthout.com　　英国　　英国是最早实施多年度预算制度的国家，实行的目的在于追求预算纪律、政策的理性化与提升支出效率。该制度提供政策制订者对于预算政策具有中程的观点，着重支出的多年度影响以及是否能达成政府中程经济目标。此外，多年度的估测有助预算过程的持续性与稳定性，今年的预算估测会被更新，以作为明年预算筹编过程的起点。多年度预算制度让政府在了解未来年度的资金供给与现制下决定每年度的财政政策。政府中程财政策略指导着每

8、年度的预算筹编过程;总计的以及个别机关的多年期的支出限制会被设定，各机关有义务在限额内，决定计划的优先级，选择优先计划或降低成本。　　澳洲　　澳洲于1980年代开始实施多年度的财