关于医院管理会计体系的构建

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1、关于医院管理会计体系的构建【论文关键词】 医院管理会计成本分析制度责任会计【论文摘要】 在卫生唳体制改革不断深入的新时期限,医院必须引入先进经营管が理概念,提高自身管理水平瞿和综合实力,才能更好地应茄对日益激烈的全球化医疗市郎场竞争。笔者拟就管理会计在现代医院经营管理中的作用极其构建措施作初步探讨愿。 管理会计作为一门新兴边缘学科,一直备受会窑计界关注和重视,在我国市默场经济快速发展过程中。虽然其已经得到了广泛应用,ㄜ但是医院却未得到足够的重视。随着医疗体制改革的深纬化,市场经济的不断发展,患我国

2、医疗行业的外部环境发剂生了巨大变化,原来在一定〗区域内垄断经营的局面被打笤破,医院的经营压力增加。永为在竞争中立于不败之地,茕医院除了提高医疗人员的技忘术质量、服务水平、设备能舵力外,还要增强市场观念和赳竞争意识,积极引进先进的蹒经营管理理念,提高自身管坟理水平和综合实力,才能更昶好地应对日趋激烈的医疗市柢场竞争。医院只有推行管理坯会计,才能实现自身目标。⒃ 6/6一、医院管理会计的作用 医院管理会计通螅过组织、规划、控制、评价和考核等手段,帮助医院运花用管理会计的方法分析重要的经济指标,确定医院的发

3、洮展目标,制定计划,提出措钚施,并通过比较、评价,寻掼找薄弱环节,促进医院的发へ展。(一)有利于促进医迅院社会效益和经济效益的全骧面提高医院应用管理会计嘈,能在完成财务会计各项功迂能的基础上,核算出衡量经鳗济效益最大化和社会效益最胄大化的经济指标,如固定资愤产收益率、平均床位周转率、医疗服务收益率等,为准悔确判断医院效益提供数据。横医院还可以借助变动成本计算,盈亏平衡分析、边际贡划献法开展定量分析,做好成瘗本核算管理,实现对医院经营活动的科学规划和严格控拆制,充分合理利用各种技术设备,引进行为科学的

4、激励タ理论来调动员工降低成本消耒耗的积极性和创造性。(肟二)有利于医院的内部经营虼决策当今医疗服务逐步市颁场化,为避免在市场竞争中璨被淘汰,医院管理者迫切需要其会计系统不仅能在事后缤提供财务核算内容,更需要为医院未来经营管理提供决绐策信息。管理会计可以根据奈财务会计提供的历史成本和稿6/6实际业务量数据,经过特定脯分析计量,根据成本份额是否随同业务量的变化而变化这一成本性态,将全部成本挖划分为固定成本和变动成本,用以揭示成本同业务量的溺内在联系,并建立特定数学靓模型,为开展成本预测、制睬定短期经营

5、决策、编制经营枘预算提供重要而科学的决策ㄅ依据,提高医院对医疗市场芥发展变化的信息反馈速度和府竞争能力。 (三)有利于医院控制和考核各科室和琚相关人员业绩 为切实加强医院管理。改善经营,实嫖现医院发展目标,必须对医舀院整个经营过程进行跟踪监窆控,将反映计划执行过程与嵫决策实施过程的实际数据同帮体现医院经营目标的预算、冈标准和定额等进行比较、分甘析、评价和考核。这就要求借助管理会计中的执行会计褴理论与方法。建立起完备的痱事前、事中和事后全过程的膀控制系统,推行主任领导下宠的管理目标责任制,进行全淋面的业

6、绩考评。(四)有丬利于完善医院的财务管理系┸统管理会计的功能不是由ⅴ财务会计系统所能代替的,尧因此是否建立管理会计是评泱价医院内部管理是否完善的重要依据。医院应用管理会﹃计,能在完成财务会计各项碓功能的基础上,核算出衡量经济效益最大化和社会效益霪最大化的经济指标,如固定σ资产收益率、平均床位周转率、医疗服务收益率等,为准确判断医院效益提供数据钬。医院还可借助量、本、利裢6/6分析,及变动成本计算、盈｀亏平衡分析、边际贡献法开展定量分析,做好成本核算鱿管理,实现对医院经营活动穸的科学规划和严格控制,

7、从呼而提高医院的经济效益。 二、医院管理会计体系构建髓措施 (一)建立合适栀的管理会计体系在管理会计的推广应用中,应设置专门的机构和人员,并从制度柿上和组织体系上保证内部审｜计人员能够按照独立审计原则开展工作,监督医院的经孵济活动,确保信息的真实有叟效。同时要根据医院的经营迎目标,负责编制财务预算,包括成本计划、目标收益计差划等,还要加强资金预算管孙理,准确地对科室及员工的虬业绩进行评价,加强全面预荸算管理,建立责任会计制度皆。(二)坚持定期成本分锨析制度在定期成本分析中訇,医院成本核算控制中心要锞

8、合理运用管理会计的专门技术和方法,把医院收入、控威制成本支出的情况,进行全蝗方位、全过程核算。同时编芄制损益表及比较分析表,反瘟映医院各部门在医疗活动中妥的动态经济情况,为医院管目理者和科室部门的管理人员堑提供更为真实、可靠的会计泌信息。还要对会计报表进行税分析研究,发现问题及时提潭6/6出改进意见和措施,并作为螋制订未来规划的参考依据。(三)实施责任会计与完善业绩评价制度一家正常运愦转的医院,通常包括好多不