现代企业财务管理中预算控制的探讨

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1、现代企业财务管理中预算控制的探讨，聋'6/125现代企业财务管理m预算控制的探滔刘凤摘要:随着中国经济越牵越快地融入世界经济一体化之中，中根据实际操作情况看，迪森公司在预算管型中存在以下问国企业的发展速度越来越快，同时企业面临着更加激烈的市场题:竞争以及更大的风险。为了增强企业竞争及抵御风险的能力，1.预算编制缺乏客观性企业的组织结构逐渐向集团化发展，作为企业管理核心内容的预算编制方法很多，但每一种编制方法都应该是根据企业企业财#管理从管理的职能到管理的内容及方法都发生T深经济活动的现状，考虑可

2、能的企业内外部环堤的变化，运用一定刻、本质的变化。要管理好-个从小吏大的企业，尤凭创业时的的预测方法进行科学预测，并进行正确决策后，进行计算(包括老经睡，传统的手段是国革的，必须引入预算管理技术，用适当合理的估算)来确定预算中的各个指标的。也就是说，编制预算的手段保证企业战略目标得以实现。时确定一系列预算表格中的数字是要根据一系列现有的实际数关键词3企业目标:全面预算;财#管理据和预测数据经过客观的计算确定的，而不是随意的、主观臆想中图分类号:阳5文献标iR码:A的。然而在确定预算数据时，采取过于简单化的

3、方法来主观估文章编号:α现代企业财务管理中预算控制的探讨，聋'6/125现代企业财务管理m预算控制的探滔刘凤摘要:随着中国经济越牵越快地融入世界经济一体化之中，中根据实际操作情况看，迪森公司在预算管型中存在以下问国企业的发展速度越来越快，同时企业面临着更加激烈的市场题:竞争以及更大的风险。为了增强企业竞争及抵御风险的能力，1.预算编制缺乏客观性企业的组织结构逐渐向集团化发展，作为企业管理核心内容的预算编制方法很多，但每一种编制方法都应该是根据企业企业财#管理从管理的职能到管理的内容及方法都发生T

4、深经济活动的现状，考虑可能的企业内外部环堤的变化，运用一定刻、本质的变化。要管理好-个从小吏大的企业，尤凭创业时的的预测方法进行科学预测，并进行正确决策后，进行计算(包括老经睡，传统的手段是国革的，必须引入预算管理技术，用适当合理的估算)来确定预算中的各个指标的。也就是说，编制预算的手段保证企业战略目标得以实现。时确定一系列预算表格中的数字是要根据一系列现有的实际数关键词3企业目标:全面预算;财#管理据和预测数据经过客观的计算确定的，而不是随意的、主观臆想中图分类号:阳5文献标iR码:A的。然而在确定预算

5、数据时，采取过于简单化的方法来主观估文章编号:α现代企业财务管理中预算控制的探讨，聋'6/125现代企业财务管理m预算控制的探滔刘凤摘要:随着中国经济越牵越快地融入世界经济一体化之中，中根据实际操作情况看，迪森公司在预算管型中存在以下问国企业的发展速度越来越快，同时企业面临着更加激烈的市场题:竞争以及更大的风险。为了增强企业竞争及抵御风险的能力，1.预算编制缺乏客观性企业的组织结构逐渐向集团化发展，作为企业管理核心内容的预算编制方法很多，但每一种编制方法都应该是根据企业企业财#管理从管理的职能到

6、管理的内容及方法都发生T深经济活动的现状，考虑可能的企业内外部环堤的变化，运用一定刻、本质的变化。要管理好-个从小吏大的企业，尤凭创业时的的预测方法进行科学预测，并进行正确决策后，进行计算(包括老经睡，传统的手段是国革的，必须引入预算管理技术，用适当合理的估算)来确定预算中的各个指标的。也就是说，编制预算的手段保证企业战略目标得以实现。时确定一系列预算表格中的数字是要根据一系列现有的实际数关键词3企业目标:全面预算;财#管理据和预测数据经过客观的计算确定的，而不是随意的、主观臆想中图分类号:阳5文献标iR

7、码:A的。然而在确定预算数据时，采取过于简单化的方法来主观估文章编号:α43-1朋'/F(棚19-1药-02计预算数，或缺乏预测环节，或随意地运用增量预算或减量预算作者:广州洁特生物过拔制品有限公司财务总监;广东，广州，的方法确定预算数。由于缺乏市场数据或有效的行业数据，迪森公司在确定未来预算指标时，主要以历史指标值和过去经济51仅;活动为基础，较少考虑未来市场情况的变化。这样编制出来的预算极可能缺乏客观性，造成要么预算过高难以完成，要么预算-、迫森公司预算控制过程及存在的问题过于松弛难以发挥应

8、有的作用。H预算控制主要过程2.缺乏有效控制制度迪森公司通常在每年的11月份开始筹备下年度的全年预全面预算所表述的是一个理想中的经济活动状态，在其实算工作。董事会通常召集营销、生产、物流、财务、审计部门就公施的过程中，难免会受到很多因素的影响，包括正面和负面的影司的下年度相关指标如销售额度、市场占有率、经营毛利、税后响。为了确保达到企业预算所确定的目标，在预算批准后的实利润等事先拟定的工作目标让大家讨论。预算管理具体的操作施过