探讨现代企业财务管理的运行与控制策略

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1、探讨现代企业财务管理的运行与控制策略　1.现代企业财务管理运行机制　　1.1筹资管理制度　　现代企业的筹资包括两层含义：企业创立时所需资金的筹集，如发行股票、债券和长期贷款等；企业创立后在日常经营过程中所需资金的筹集，如流动资金借款、扩大生产规模所需固定资产投资款的筹集，日常资金的调度等。筹资管理制度，即企业财务管理人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。　　1.2投资管理制度　　现代企业财务管理的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种：一是对外投资，对外投资即企业用资金或实物向其他单位进行投

2、资，包括股权投资和债券投资。其目的为了谋取较高报酬或向其他单位控股，控制其生产经营活动。二是对内投资，对内投资既是根据企业经营发展需要而进行的诸如购置固定资产，从事基本建设方面的投资。通过投资控制企业生产规模、方向、速度，促进产品更新换代，甚至促使企业转产经营等等。投资管理制度就是对上述投资活动进行管理的制度。　　1.3利益分配制度　　指在按规定足额上交国家所得税款，提足公积金、公益金之后。企业对剩余收益如何分配的问题，主要体现在决定支配红利与留存收益之间的比例关系。企业财务管理的利润分配制度就

3、是对企业利润分配的比例、幅度、方向等所作的规定。　　1.4建立信用管理制度　　在现代社会中，企业为了抢占市场，扩大市场，必须运用赊销手段来扩大销售额。随着市场的逐步完善和解决经济纠纷的法律的健全。商业信用必将日益发达，因赊销业务的应收账款数量直线上升。为了避免坏帐损失及现金流转困难，必须对应收账款加强企业财务管理。　　1.5建立企业内部监督制度　　企业财务管理运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监督，是保证其正常运转必不可少的条件，内部监督制度是企业财务管理运行机制的重要组成部分。其目的是防范

4、不轨行为。维持正常秩序，保证委托人利益不受侵犯。内部专职监督机构包括监事会、内部会计及审计机构。三者有机结合，共同对经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督和约束。　　2.现代企业财务管理控制策略　　随着生产的不断发展和技术的不断进步。现代企业财务管理的组织结构日趋复杂，分支机构分布广泛，其所经营的产品品种十分繁多，其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的生产经营通常由多个部门共同完成，或同时经营多种不同业务型态，这时，仅靠整体性预算或综合性报告来对各部门的业务进行集中控制是比较困难的。　　2.1

5、成本中心控制策略　　按其投入与产出之间的相互关系户的不同而区分为标准成本中心和任意成本中心。就成本中心而言，其绩效考评的基本依据，理所当然地是成本，但它不是一般意义上的成本，而是人们常说的责任成本和可控成本。　　责任成本。责任成本是以责任单位（责任中心）为对象进行归集的有关成本。而就成本中心来说，责任成本就是某一特定成本中心主管人员必须而且能够负责或控制的有关成本、费用。按照责任会计制度的要求，企业应将未来一定时期的目标成本根据管理需要进行层层分解，具体落实到下属各个责任单位，从而形成各该单位的

6、责任成本预算。　　可控成本。上述所谓责任成本，并非泛指某责任单位发生的全部成本，而是特指全部成本中的可控成本部分，即可控成本。由此可见，可控成本不是归属于某一责任（成本）中心的全部成本。而是指各该责任中心真正能够实施调控的、受其经营活动和业务直接影响的有关成本，它是衡量和考核成本中心工作绩效的主要依据。　　为了保证对成本中心的工作绩效进行适当的考评，除正确计量、归集各该中心的责任成本，正确认识和自理可控成本与不可控成本，以便对其所能控制和调节的直接成本实施有效和监控之外，还应妥善解决间接成本在有

7、关责任中心之间的合理分配问题。　　2.2利润中心控制策略　　利润中心是既要考核成本、费用，又要考核收入、利润的责任中心。它按其产品或劳务销售方式的不同。通常区分为自然利润中心和人为利润中心，在实际工作中，对利润中心的工作业绩进行衡量和考评的客观基础或具体依据通常有以下三种：　　净利。以净利为基础对利润中心进行绩效考评时，“部门利润”系按照各该利润中心直接获取的收入同分配（结转）而来的收人之和，扣除其直接发生的成本同分配而来的成本之和进行计算，在这种情况下，各利润中心报告的收入、成本与净利之和，也

8、就是整个企业的收入、成本和净利。　　可控制利润。为了克服净利润带来的不利影响。可以采用“可控制的部门利润”作为利润中心绩效考评的基础。所谓可控制部门利润，是指某一利润中心直接获得（产生）的收入，扣除该中心直接发生或直接归属于该中心的有关成本之后的余额。这里所说的应予“扣除”的成本包括经有关部门主管人员同意或请求而由企业最高管理机构（如总公司）暂为支付的管理费用或销售费用，各有关部门主管人员可以控制的固定性制造费用与期间费用等。　　为了克服可控制利润指标计算中未能将有关利润中心的成本划分为固定成本