道路管网施工组织设计

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1、目录1.编制说明及编制依据：2.工程概况及特点：2.1总述2.2现场情况2.3本次投标的施工目标2.4本工程的重点及难点3.项目组织管理机构3.1项目经理简介3.2项目主要管理人员资质复印件（验原件）3.3项目机构职责划分4.现场布置5.施工计划及劳动力安排5.1施工进度计划安排5.2工期保障措施5.3劳动力计划5.4施工机械设备6.施工方案及施工技术措施7.质量目标及保证措施8.安全文明目标及保障措施第一章编制说明及编制依据1、编制依据1.1以国家颁布的建筑工程施工与验收规范和国家要求的强制性技术质量标准，

2、以及施工操作规程等重要资料为主要编制依据。1.2国家颁布的建设工程质量检验与评定标准。1.3建设方提供的地形图、建设规划红线图以及建筑施工平面图和结构施工平面图。1.4建设方提供的邀标文书中的要求和规定以及图纸答疑会议纪要等内容。1.5国家、行业及地方的有关政策、法律、法规和其它有关的建设法律法规性文件。2、本次投标的施工目标2.1质量检验项目一次验收合格率100%2.2分项工程优良率一次验收85%以上2.3分部工程优良率验收达85%以上2.4无死亡事故和重伤事故为零，轻伤事故控制在3‰以内2.5本工程的工期

3、目标：15日3、项目重点本项目施工重点包括绕围墙、立体自动仓、1#废纸仓及制浆车间道路与管网工程部分。第二章工程概况及特点1.总述本工程是业主的重点工程，结构质量标准要求高，为了确保厂区道路、给水、污水、雨水管道安装、雨水井、路面均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人、力、资源、时间的总布局。2.工程项目情况本工程包括玖龙纸业（重庆）有限公司PM33#高档白板纸生产线绕围墙、立体自动仓、1#废纸仓及制浆车间道路与管网工程，其中7米宽道路约770米、9米宽道路约400米、12米宽

4、道路约400米、4米宽道路约68米、3#成品库西面圆弧段地面硬化、切纸区西面地面硬化；配套的消防水及雨水管网工程；路灯照明工程。3.工程项目的结构类型本工程为厂内一级混凝土面层道路，设计使用年限30年以上。4.工程建设地点；重庆市江津区珞璜工业园A区顺江段第三章1、项目经理简介本公司拟投入本项目的项目经理为经验极为丰富的项目管理人员,具备丰富的公路及管网施工经验,且常年奋斗在施工第一线,具有极强的专业素质和协调、沟通能力，为我司现场管理的主要业务骨干。2、项目主要管理人员资质复印件（验原件）3、项目机构职责划

5、分三、项目主要管理人员职责1、项目经理（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。（2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；（3）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；（4）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；（5）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；（6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；（7）安排、指导项目各级管

6、理人员进行日常工作；（8）协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；（9）负责与甲方、监理协调关系；（10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；2、施工员（1）项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；（2）各专业之间的配合工作；（3）编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；（4）协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；（5）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划；（6）安装分部、分项施工方案和质量保证措施；（7）施工范围内的材料进场验

7、证及组织检验，试验工作；（8）施工技术方案制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。3、材料员（1）组织采购项目经理部购买的物资；（2）监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；（3）每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；（4）材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；（5）验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；（6）检查现场物资库存情况。

8、（7）进场物资在使用过程中的监督工作；4、质量负责人、质检员（1）质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；（2）对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；（3）工程质量通病，制定质量通病预防措施；（4）需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；（5）填写质量情况报表公司质检处和全质办；（6）将质量目标分解，制定质量创优计划。5、安全