道路管网施工组织设计

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1、目录第一章总说明-4-第二章工程概况-6-第三章施工部署-7-第一节项目部的组建-7-第二节施工临时设施布置-16-第三节总体施工安排及施工进度计划-21-第四节施工准备-22-第四章主要分项工程施工方案及工艺方法-24-一、工程的施工整体安排：-24-二、施工测量方案-27-三、场地整平-29-四、土方开挖回填工程施工：-30-五、道路工程-34-六、污水管道工程-76-第五章主要施工措施-84-第一节技术管理措施-84-第二节质量保证措施-85-第三节工期保证措施-117-第四节安全及文明施工保证措施-120-

2、第五节施工场地治安保卫管理计划-132-第六节环境保护措施-138-第七节雨季、夏季和冬季施工措施-139-第八节施工现场总平面布置-142-第九节项目组织管理机构-142-第十节成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-143-第十一节任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-143-第十二节与发包人、监理及设计人的配合-156-第十三节新技术、新产品、新工艺、新材料的应用-157-附表一：拟投入本工程施工设备表-160-附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-161-附表三：劳动力计划表-163-

3、附表三：劳动力计划表-163-附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图-164-附表六：临时用地表166-152-第一章总说明根据XXXXXXXX道路工程项目施工的招标文件和设计图纸的所列要求，我方经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，编制了本工程的施工组织设计，在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和工期紧的特点，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路、排水工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制

4、本工程的施工组织设计。一、编制依据1、由XXXXXXXXXX道路工程项目施工的招标文件；2、由西安市政设计研究院有限公司工设计图；3、工程现场踏勘及业主介绍的情况；4、市政工程有关施工验收标准及给排水管道工程施工验收规范；5、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。6、本公司ISO9001质量体系系列文件。二、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到招标文件要求

5、。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。-152-6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。一旦中标，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计,突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。-152-第二章工程概况一、工程简介：本项目南北方向延锦二路南起尚苑路，

6、北至尚稷路，道路全长656.216米，道路规划红线宽20m，单幅路形式，沥青混凝土路面，为新建道路，东西方向延弘业一路西起草滩九路，东至锦城二路，道路全长208.921米，道路规划红线宽25m，单幅路形式，沥青混凝土路面，工程地址：XXXXXXXX工期要求：本工程工期要求开工后120日历天内完成此工程。二、主要分部工程结构简介：本工程主要由道路、雨水、污水工程等单位工程组成。-152-第三章施工部署我公司根据本工程招标文件要求和本工程特点，结合现场实际情况，科学合理安排人员、机械、资金和其它可调动的资源，做到集中优

7、势、科学合理、优化配置，争取优质、按期完成施工任务的目的。第一节项目部的组建一、施工项目班子组织根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好施工服务，优质、高速地完成本工程施工。1、本工程将成立项目经理部，负责整个项

8、目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：A、生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一