对会计在企业管理中地位的几点思考

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1、对会计在企业管理中地位的几点思考MetalluTlcalFinancialAccountinl{对会计在企业管理中地位的几点思考MetalluTlcalFinancialAccountinl{对会计在企业管理中地位的几点思考MetalluTlcalFinancialAccountinl{地位的几点思考随着社会王义市蜻经济的在展和入世后面对的许多新才体会到会计的重要性，这就要求企业领导必须转变观念。的问题和挑战，告计在企业管理中的中心地位越来越显得重首先，企业领导要提高对会计管理的认识，牢固树立竞争观要。确立合叶在企业管理中的中

2、心地位，是由告汁的自身职念、效益观念、货币时间价值观念、风险观念和信息观念.努能所决定的，又是由会计管理的价值性、综合性而确定的。但力活应社会主义市场经济发展的要求，其次，树立企业管理合计在企业管理中的中心地位还没有得到真且落实。笔者试以人为本的思想，重视对会计人才的培养，使企业会计管理从以下几个才面提出思考。水平真正提高;再次，举办有厂长(经理)和中层干部参加的一、会计在企业曹理申的申I!IJ地缸，在部分企业领导干会ii管用培训班，使其了解会计管理方法、手段等，提高对会部申没育得到真正的认可。计地位的认识，为正确决策，提高经

3、济效益服务。有不少企业领导在口头上喊着企业管理以财务管理为二、{会计法}在部分企业还没青得到真正落实。中心，而实质上却存在以包代管的错误认识，对财务管理工首先，尽管对会计t作早已立了法，会计人员执业的法作缺乏足够的重视，往往只是在企业资金发生周转困难时，治性、严肃性己跃然纸上，但是迄今为止，会计人员的业务执解企业运作.确定评估企业业绩的重要指标，将企业内部运作管理，而不是在自己办公室内做低效或无效的工作。就现代与复杂的资本市场相联系，采用先进的信息系统为企业资源企业竞争而言，没有良性的产销活动，就没有好的财会资源的最大利用提供

4、指引，同时还要完成传统的成本控制职能。掌控。产销活动是前方战斗，财会是后方支持。如果前方失4现代的会i十功能，已经从传统人工流水账记录，演进到败，后方就没有生存余地3提供决策分析及追踪控制的信息情报。会计角色变成情报系5基于;财会信息是业务自动化的副产品;的理念，财务统，劳力密集变成智本窑集。管理会计便会计信息成为管理与业务部门应分享彼此的信息资源，而不是不考虑对方的需决策的灵魂。会汁的管理决策使命，除了在企业高级主管制求形成彼此的信息孤岛g订项目决策以及日常生产经营决策时，提供情报信息之外，6财务部门和业务部门通过建立良好的

5、信息沟通渠道与本身也在相当程度上参与决策。基本职能是提供信息，参与协作关系，在业务运作每个需控制的环节，按照成本效益原决策;具体职能是:通过对价值形成和价值增值过程的管理则，分配双方责任，而不是所有控制环节都由财务来承担。计划、评价、控制，确保资源的最大利用。(四)与传统财务战略的比较(三);成为业务最佳合作伙伴;财务战略带来的变化价值管理下的财务战略相对传统财务战略有儿个显著l成为业务最佳合作伙伴是以提升财务决策支持能力为特点:1价值管理下的财务战略是面向业务、股务业务的.因目的，工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主

6、要而这-战略是外向的、开放的、广义的、宽泛的。传统财务战为企业内部管理服务，即管理会计处于更加突出的位置。略是立足于自身资金活动，因而是相对独立的、内向的、狭义2.财务的服务和控制，都是为了促进(帮助)业务部门的价的。2.价值管理下的财务战略倡导一种无边界工作方式，强调值增值，而不是站在业务部门的对t面，强调对业务部门运财务活动与业务活动的无缝连接，强调财务活动对业务活动作情况进行协调、服务和参谋。的全方位、实时布效的支持。3.价值管理下的财务战略是全方3.财务是一项技术性很强的工作.它有自己独有的一套术位面向财务管理活动的，

7、高度概括了价值管理时代对开展各语、概念和行话。随着时间的推移，财务人员已经习惯用财务项财务活动的总体要求;而传统财务战略仅针对资金管理活语言来思考和发表现点。但对于一个没有财务工作经验的业动提出要求3务部门来说，这些专业语言非常陌生。财务所提供的信息，不作者简介是采用单纯的财务术语，而要更适合业务部门的理解和使用。陶宜生宝钢股份宝钢分公司财#部4.财务以系统观念、关注流程参与业务的视角实践后台??将::}~黯概费鞠J刷刷圄?????????????????????????????????????????????????????

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