博物馆精装修工程施工组织设计（可编辑）

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1、博物馆精装修工程施工组织设计正本装修工程投标文件技术标工程项目装修工程招标编号SXHT--7>20130101投标人盖章投标人法人或其授权委托人签章投标时间2013年3月5日目录第一章总体概述及目标承诺5第一节编制说明及依据5第二节工程概况10第三节目标及承诺12第二章施工方案和技术措施16第一节施工总体技术方案16第二节施工重点难点分析及解决方案的技术措施22第三节关键部位施工技术措施入口大厅南北通廊51第四节关键工序工艺103博物馆精装修工程施工组织设计正本装修工程投标文件技术标工程项目装修工程招标编号S

2、XHT--7>20130101投标人盖章投标人法人或其授权委托人签章投标时间2013年3月5日目录第一章总体概述及目标承诺5第一节编制说明及依据5第二节工程概况10第三节目标及承诺12第二章施工方案和技术措施16第一节施工总体技术方案16第二节施工重点难点分析及解决方案的技术措施22第三节关键部位施工技术措施入口大厅南北通廊51第四节关键工序工艺103博物馆精装修工程施工组织设计正本装修工程投标文件技术标工程项目装修工程招标编号SXHT--7>20130101投标人盖章投标人法人或其授权委托人签章投标时间20

3、13年3月5日目录第一章总体概述及目标承诺5第一节编制说明及依据5第二节工程概况10第三节目标及承诺12第二章施工方案和技术措施16第一节施工总体技术方案16第二节施工重点难点分析及解决方案的技术措施22第三节关键部位施工技术措施入口大厅南北通廊51第四节关键工序工艺103第五节新技术新材料新工艺及新设备的技术措施221第六节工程保温保湿施工方案225第七节施工协调与配合技术措施227第八节临时用水用电管理技术措施231第九节施工资料管理技术措施233第十节施工现场标准化管理专项技术措施239第十一节成品保护

4、技术措施240第十二节竣工验收专项技术措施243第十三节工程材料采购技术措施244第十四节项目风险管理措施247第十五节资金投入计划及保证措施253第十六节降低造价措施254第十七节保洁施工专项方案258第三章施工图设计工作的技术措施262第一节设计工作的组织262第二节设计质量控制的方法与手段264第三节设计变更的控制与程序268第四章质量保证措施和创优计划271第一节质量目标271第二节质量保证体系271第三节质量管理主要过程保证措施276第四节技术保证措施277第五节对人材机投入的控制保证质量的措施28

5、3第六节质量控制及验收程序290第七节创鲁班奖工程措施293第八节施工资料管理方案305第九节竣工验收专项方案311第十节成品保护措施312第十一节重要部位的质量通病防治措施315第五章施工总体进度计划及保障措施339第一节工程施工进度计划总说明339第二节施工进度网络计划339第三节进度的保障措施340第四节工期控制及缩短工期措施342第五节影响工期的因素以及解决措施344第六节不可预见的因素的预测及防范措施345第七节赶工措施方案347第八节主要施工机械设备调配计划及保证措施351第九节劳动力需求计划及保

6、证措施355第十节材料采购保证措施361第六章安全消防保卫文明施工措施367一安全施工措施367第一节安全施工管理措施367第二节现场安全施工措施393第三节紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施394第四节职业健康体系399二消防保卫施工措施402第一节消防安全保卫措施402第二节用火用电制度402三文明施工措施406第一节文明施工目标406第二节文明施工体系及现场CI策划406第三节文明施工保护措施406四环保施工措施409第一节噪声废气废水及扬尘控制措施409第二节室内空气质量控制与施工管理411第三

7、节确保室内空气质量的技术措施413第四节环保材料环保工艺的应用以及竣工后室内环境质量保证措施416第七章季节性特殊情况下施工措施422第一节冬季施工措施422第二节夏季施工措施422第三节雨季施工措施423第四节夜间施工措施423第五节春节期间施工措施424第八章现场组织管理机构426第一节项目经理部组织机构图426第二节项目经理部各部门职责范围427第三节施工各班组职责431第九章成品保护和工程保修措施及承诺432第一节成品保护措施432第二节保修服务承诺437第十章施工协调与配合439第一节施工项目组织协

8、调439第二节与发包单位的配合措施440第三节与监理单位的配合措施441第四节与总包方的配合措施441第五节与设计单位的配合措施442第一章总体概述及目标承诺第一节编制说明及依据1编制说明1能参与该工程的投标充分体现了建设单位对我公司的高度信任我们深知本工程的建设对业主今后的发展有着十分重要的意义我公司从上到下高度重视十分珍惜此次难得的机会希望能为建设单位的发展作出贡献2在本工程投标过程中我公司组织