软件项目开发计划模板

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1、软件项目开发计划版本号:1.0《文档名称》软件项目开发计划编号:Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号:1.0作者:时间:年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司Q/RKS-SP-SPP-032001年8月15号Page12of12软件项目开发计划版本号:1.0文档修订版本日期更改人描述(注明修改的条款或页)批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA经理SCM经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人:项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、SCM经理、项目组成员、SCCBQ/RKS-SP-SPP-032001年8月15号Page12of1

2、2软件项目开发计划版本号:1.0目录1概述41.1目的41.2项目背景41.3范围41.4术语定义42项目总览42.1基本信息42.2项目主要联系人42.3项目组织结构和职责52.3.1组织(根据项目情况制定,从任务书中拷贝)52.3.2职责62.4开发人员经历72.5假设和约束72.6选择生命周期模型72.7里程碑、提交产品和评审时间及方式73项目策划83.1项目开发过程83.2需求变更过程83.3项目估算(参见《项目估算表》)83.3.1软件规模83.3.2工作量估算93.3.3进度估算93.3.4成本估算103.4关键计算机资源103.5风险评估和控制103.6培训计

3、划104项目跟踪114.1任务跟踪114.2问题跟踪114.3客户反馈114.4项目进展报告114.5项目里程碑报告115参考资料12Q/RKS-SP-SPP-032001年8月15号Page12of12软件项目开发计划版本号:1.01概述<<在概述部分应对开发计划进行概要描述.通常还包括目的,范围,术语定义等>>.1.1目的<<陈述本文档的书写目的.>>1.2项目背景<<说明:a.待开发的软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。>>1.3范围<<指出本文档的适用范围和

4、预期读者>>1.4术语定义<<定义所使用的术语.>>2项目总览2.1基本信息项目名称项目编号客户名称软件项目经理客户经理测试人员配置管理员质量保证员工作量估算成本估算项目开始日期项目结束日期2.2项目主要联系人姓名电话号码传真号码客户经理客户代表软件项目经理研发经理高级管理者Q/RKS-SP-SPP-032001年8月15号Page12of12软件项目开发计划版本号:1.02.3项目组织结构和职责2.3.1组织(根据项目情况制定,从任务书中拷贝)高级管理者客户经理研发经理工程服务部软件工程组(软件项目经理)硬件工程组SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客户代表项目

5、组(项目经理)Q/RKS-SP-SPP-032001年8月15号Page12of12软件项目开发计划版本号:1.02.3.2职责高级管理者为软件项目提供足够的资源.保证SQA小组的独立性.解决SQA检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其他成分;规定硬件、软件和其他成分的界面;监控设计和开发以保证他们符合其规格说明;代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品,并组织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负责软件和硬件整个项目的

6、协调、管理软件项目经理进行需求分析,并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划(SDP)、风险管理计划等计划配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理项目组,执行SQA方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进行开发,并记录相关数据;遵守公司质量管理体系的要求.CME协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM计划;制定并维护项目标识规范;按时归档配置项;标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合;

7、进行软件项目的软件基线生成、管理和备份;软件配置状态的统计和审计,并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况;保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QAE主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题;定期报告检查情况,发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正;参与制定SQA计划,实施SQA活动,并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。QCE依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系

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