项目计划模板 (软件开发)

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1、文档编号XMJH/HZ0810R1项目编号保密级别普通商密XXXXXXXX项目项目计划XXXX有限公司20年X月文档修订记录版本号变更内容说明变更日期变更人批准人目录1引言11.1目的11.2术语11.3参考资料12项目概述12.1项目基本信息12.2项目愿景范围12.3项目目标22.4交付项33项目组织结构33.1项目组织结构33.2角色与职责43.3其他54项目估算54.1生命周期模型54.2项目过程定义64.3WBS64.4项目估算65干系人及沟通计划66里程碑计划107项目资源计划127.1人力资源127.2软硬件资源138开发进度计划169培训计划16

2、10资料管理计划1611项目监控计划2012风险管理计划2113决策计划2314评审计划2315测试计划2416需求管理计划2417验收计划2518附属计划25项目计划1引言1.1目的本文档是XXXXXXX项目的指导性文档，该文档确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围，确定负责制性项目各项任务的全部人员，制定各项任务的时间进度表，阐明每项任务所需的人力、物力、财力，确定每项任务的预算。1.2术语无1.3参考资料《项目建议书》《项目启动会纪要》2项目概述2.1项目基本信息Ø项目编号：HZXXXXXØ项目名称：XXXXXXX项目Ø项目类型：□产品升级□合

3、同项目Ø责任部门及项目经理：XXXX部XXXXX2.2项目愿景范围团队愿景研发愿景：与客户共同进步,共同发展，缔造一个非凡的团队。 价值观：帮助他人，成就自己； 项目计划团队信念：坚持就是胜利，努力最终成功； 团队作风：激情、责任、雷厉风行、尽善尽美； 团队精神：坚韧不拔、全力以赴； 团队协作：相信同伴，共担共享，协作一致； 行动准则：没有任何借口，办法总比困难多； 五多五少： 多说宽容人的话；多说尊重人的话；多说关怀人的话；多说鼓励人的话；多说商量人的话。 少说抱怨的话；少说做不到的话；少说命令的话；少说讽刺的话；少说批评的话。项目愿景（项目的简介）XXXXX

4、项目是。。。。。。。。。。。。。。2.3项目目标一、项目建设目标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxXXXXXXXXXXXXXXXx二、项目度量目标项目整体的度量目标：人均生产率不低于146loc/人天；度量的目标包括：需求稳定度控制在95%以上；规模估算偏差控制在20%以内；进度偏差控制在20%以内；工作量偏差控制在20%以内；缺陷修复率达到96%以上。2.4交付项名称交付日期描述用户需求说明书201

5、1年XX月XX日Word文档需求规格说明书2011年XX月XX日Word文档概要设计说明书2011年XX月XX日Word文档项目计划详细设计说明书2011年XX月XX日Word文档数据库设计说明书2011年XX月XX日Word文档管理员和用户手册2011年XX月XX日Word文档系统安装维护手册2011年XX月XX日Word文档系统测试报告2011年XX月XX日系统测试报告系统安装包2011年XX月XX日系统安装包表1交付项表1项目组织结构3.1项目组织结构高层经理XXXEPGXXXQAXXX项目经理XXXCCB成员:XXXXxxXxxx测试小组配置管理开发小组

6、测试人员XXX配置管理员XXX设计人员、开发人员XXXXXXXXX人员构成设计、编码使用手册集成、培训测试计划测试用例软件生产配置管理计划编写主要任务3.2角色与职责角色姓名职责项目计划项目经理XXX（姓名）协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块：-负责组织软件项目开发计划的制定和配合软件开发计划评审工作-按计划跟踪控制项目进度，每周四下班前更新项目计划进度表-启动计划变更活动，填写计划变更申请单-保证计划评审作出的措施得以实现-保证计划进度的变化及时通知受影响的组和个人-配合SQA计划跟踪工作的实施QAXXX

7、（姓名）1.制定质量保证计划2.客观评价过程和产品3.通报不符合项4.针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施5.验证解决结果6.建立记录7.若有过程改进意见则提交建议设计人员XXX（姓名）负责软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和客户进行细致的沟通，完善软件系统的设计。开发人员XX、XXx、XX、XXX负责软件开发工作，完成项目的编码工作。集成测试XXX、XX集成测试系统测试XXX、XX负责项目组内代码走查、集成测试CMXXX负责配置管理计划的指定和落实，并对项目组人员进行配置管理培训项目计划度

8、量与分析人员XX数据收集