我国家族企业的发展瓶颈与破解路径研究.

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1、毕业论文(设计)题目:我国家族企业的发展瓶颈与破解路径研究系部名称:经济管理系专业班级:工商072学生姓名:学号:2007814209指导教师:李诒教师职称:教授2013年5月26日中国商学院毕业论文(设计)摘要家族企业作为一种普遍的企业组织形式,已经成为促进我国经济发展的一支生力军,但随着企业规模的扩大及市场和政策等外部条件的变化,家族企业的发展也面临着巨大的挑战。本文运用宏观和微观相结合的分析方法,提出了家族企业发展过程中存在的优势和劣势以及解决方案,认为家族企业在其创业阶段有着家族成员忠诚度高,凝聚力强,企

2、业运作成本较低以及资源效率高等明显竞争优势,同时也找出了制约其发展壮大的瓶颈问题,即它在企业内部组织结构、管理和决策、人力资源管理和融资渠道上存在着很大的局限性,最后得出家族企业要想突破发展瓶颈,求得更大的发展,就必须采用现代企业制度,在管理方面,组织方面,融资方面,企业文化方面进行改革和创新,走一条适合自己发展的新道路。关键词:家族企业;优势;瓶颈;改革18中国商学院毕业论文(设计)ResearchonChineseFamilyBusinessdevelopmentbottleneckandcrackpathA

3、bstractThefamilybusinessasacommonformofbusinessorganization,promoteChina'seconomicdevelopmenthasbecomeanewforce,butwiththeexpansionofbusinessscaleandmarketandpolicychangesinexternalconditions,thedevelopmentoffamilyenterprisesarealsofacinghugechallenges.Thisar

4、ticlehasmainlyutilizedthecombinationofmacroandmicroanalysismethod,proposestheadvantagesanddisadvantages,andsolutionsinfamilybusinessdevelopmentprocess,andsolutions.considersthatfamilybusinessesintheirstart-upstagehaveobviouscompetitiveadvantages,includingthel

5、oyalfamilymembers,thestrongercohesion,thelowercosts,thehigherresourceefficiency,etc.andalsoidentifiedthebottleneckrestrictingthedevelopmentandgrowth,Therearesignificantlimitationsinitsinternalorganizationalstructure,managementanddecision-making,humanresourcem

6、anagementandfinancing.Atlast,wegettheconclusion,inordertobreakthroughthebottleneck,andseekgreaterdevelopment.thedevelopmentoffamilybusinessmustadoptamodernenterprisesysteminthemanagement,organization,financing,corporateculture,reformandinnovation,andtakeanewp

7、athfortheirowndevelopment.Keywords:FamilyBusinessAdvantageBottleneckReform18中国商学院毕业论文(设计)目录1引言12家族企业的概述22.1家族企业的定义22.2我国家族企业产生与发展的背景22.3我国家族企业的发展现状33我国家族企业发展的优势分析43.1家族成员忠诚度高,凝聚力强43.2企业运作成本低,效率高43.2.1管理成本的节约53.2.2代理成本的节约53.2.3交易成本的节约53.3企业资金充足,执行力强54我国家族企业发展的

8、瓶颈问题74.1企业产权界定不清74.2人力资源管理落后74.3管理和决策的局限84.3.1管理方式的人治化84.3.2决策的盲目性和独断性84.4融资渠道狭隘94.4.1家族企业内源融资严重不足94.4.2家族企业外源融资渠道狭窄95家族企业的改革和发展之路115.1完善产权界定115.2人力资源的合理配置,建立公平合理的人才引入机制115.2.1决策机制125.2.2

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