欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9292086
大小:127.00 KB
页数:14页
时间:2018-04-26
《运动俱乐部经营管理worldgym健康休闲运动俱乐部指导老师》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、運動俱樂部經營管理WorldGym健康休閒運動俱樂部指導老師:江哲超組員:99914134蕭雨珍99914152周雅婷99814206劉嘉怡14目錄壹.前言…………………………………………………………………4贰.俱樂部的起源………………………………………………………4参.台灣俱樂部的演進…………………………………………………4肆.Worldgym俱樂部的起源…………………………………………5一.經營策略………………………………………………………5二.Worldgym的現況……………………………………………5三.Worldgym未來展望
2、…………………………………………5四.全國據點………………………………………………………6伍.休閒運動俱樂部五力分析…………………………………………7一.供應商的議價能力-低………………………………………8二.購買者的議價能力-低…………………………………………8三.潛在進入者的威脅-低…………………………………………8四.替代品的威脅-高………………………………………………8五.既有廠商的競爭程度-低………………………………………8六.五力分析的結論………………………………………………9陸.休閒運動俱樂部的SWOT分析…………………
3、…………………10一.優勢…………………………………………………………1014二.劣勢……………………………………………………………11三.機會……………………………………………………………11四.威脅……………………………………………………………12五.建議……………………………………………………………12柒.結論…………………………………………………………………13參考文獻………………………………………………………………1414壹.前言一.俱樂部一群人為了利用規模經濟,或利用其為一決策單位的方便,或與自已喜歡的人聚在一起,或集合相
4、同消費行為和品味的封閉式社交團體(陳金冰,1990)。二.健康休閒俱樂部國內有關此產業的相關名並無統一的定義,就沿用亞力山大所使用的「健康休閒俱樂部」為統一名詞。舉凡健康體適能俱樂部、運動休閒俱樂部、運動健康俱樂部、健身俱樂部、休閒俱樂部、運動等等,都是屬於此產業的別名(杜淑聊譯,1998贰.俱樂部的起源十七世紀的英國,俱樂部是一個吃喝、談話及社交的場所在1652年,成為一個階級或職業的據點。只要付費即可進入,以老顧客為主参.台灣俱樂部的演進民國42年休閒俱樂部跟著美軍顧問團進入台灣,形成定點式俱樂部民國69年第一家設備齊全的健康體適
5、能俱樂部─克拉克健康俱樂部民國70年佳姿韻律中心是台灣女性專屬運動課程先驅民國80年建商為了促銷房地產開始在各投資興建的社區內設立健康俱樂部民國82年雅姿健康世界更名為亞力山大健康休閒俱樂部現今外商積極進入台灣俱樂部市場14肆.Worldgym俱樂部的起源WorldGym健身俱樂部創始於西元1976 年,由健身業前輩JoeGold與七屆世界健美冠軍ArnoldSchwarzenegger(阿諾史瓦辛格)共同帶領,兩人一起在加州的威尼斯海灘旁,創立了第一間WorldGym健身房!一.經營策略世界健身俱樂部由南部起家,靠著「免入會費及低清
6、潔費」策略以及近幾年來,WorldGym透過承接經營不善健身俱樂部,或接受委託管理的方式,以非常低的成本的經營策略,快速在健身業市場崛起。WorldGym之所以成功是因為美國總公司對於維持平價、供應完整設施及課程、和月繳會員的堅持。另外「將健康推展到世界的每一個角落」,高品質的服務與健身舒適性一直是WorldGym經營的核心理念。二.Worldgym的現況★亞力山大以及佳姿結束後,WorldGym成為全台最大的健身中心。★經營特色:24小時營業為號召。★零風險會員制★於2010年10月1號起正式接手台灣的加州健身中心。★目前全台擁有2
7、1間分館,會員人數約九萬人。三.Worldgym未來展望★收購加州之後會員數增至9萬人,預估營收可望較目前成長5成以上,在經營管理和行銷上更具經濟規模的競爭優勢。★WorldGym現在已是全台最大健身品牌,希望帶給社會正面的影響,不僅提供給全台灣的民眾一個健康專業的運動環境,也希望逐漸改善大眾對健身房的負面評價,企業體本身懷著感激,用我們最大的力量,善盡社會責任並幫助需要的人。14四.全國據點(圖一)14伍.休閒運動俱樂部五力分析產業現有競爭者的競爭強度現有廠商的對抗潛在競爭者的威脅替代品的威脅供應商的議價能力購買者的議價能力高低低低
8、低14一.供應商的議價能力-低從供應商品的替代性這一點來看,因為賣健身器材的店家很多,相對地運動休閒俱樂部的選擇性就很多,所以供應商的議價能力低。又因轉換成本低,所以供應商的議價能力也低。再以供應商的獲利來源來看的話,供
此文档下载收益归作者所有